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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_关于财务述职报告范文(通用1篇） 财务述职报告 一年来,财务科在分公司领导的正确指导和各职能部门的通力合作及各项目部的大力支持下,紧紧围绕全局工作,与上级业务部门密切配合,以年初上级下达的各项工作任务目标为统领，注重实效，重在落实。财务科全体人员贯彻执行了李经理和王主任在年初财务专业会上提出的目标和要求，群策群力,克服了工作中的种种压力与困难,使财务工作平稳运行，圆满完成了年度部门工作任务和有关经济指标，现作述职报告如下，不足之处还望各位领导和同志多多指教。 一、财务核算和财务管理工作情况以及工作成效 1、财务工作琐碎但要求细致,但财务人员相对较少，
2、一人兼管数个项目，财务人员经常是在各个项目部之间疲于奔波,而且好多重要账务处理都集中在月底，如工资汇总，材料出库汇总及小组劳务费汇总等,还经常会遇到资料交接不及时,手续不全等问题，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。按时上报公司各种财务报表。2、财务科每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务科最平常最繁重的工作,一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门的财务要求。严格执行资金管理和审批制度,强化了资金的有计划使用。本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，深入贯彻陈总提出的“现金为王”理念，积极回收资金,认真处理每一笔业务,为公司节省各
3、项开支费用尽自己最大的努力，各项资金收付安全、准确、及时。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来,全年审核处理会计记账凭证4797张,出具各种报告、统计表、调查表170多份,出具各类会计报表30多份。 3、累计计算分析了29个项目成本,分公司机关对其中1个项目的成本真实性进行了核实。并及时为8个项目的抵押承包兑现提供了依据。分公司于7月和15月召开了两次成本分析会，增强了项目经理的成本意识，使项目全员参与到成本管理体系中。、积极服务和指导项目部财务工作。根据年初职代会提出的“行走制度”,共深入了个项目部,进行了业务知识培训，成本考核与指导，文件精神的传达，统一了各种表格格式。另外协
4、助7个项目部进行了外出施工纳税登记,协助项目部与家建设单位进行了账务核对。 5、抓紧回收保证金。污水处理厂交投标保证金5万元,甲方要求将该款转为履约保证金，经财务科与甲方交涉,提出由于甲方未支付我方工程预付款,应将该保证金退还,及时回收了资金。 6、理清债权债务关系。与家建设单位进行了账务核对,对6家外协单位的结算作了挂账处理。 7、严格执行规章制度，核算工作规范运行,做到程序规范、收支规范、粘贴规范、装订规范，做账规范、账表规范。顺利完成公司的工作安排,按时准确上报公司各种财务报表。在22X年度公司财务报表评比中我分公司荣获了一等奖。 8、加强对固定资产的管理。督促经办人及时进行固定资产登记
5、，并定期与材设科进行核对,确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题,制定出相应的改进措施,确保了固定资产的安全和完整。今年从建设单位抵回的各种车辆，均按公司要求出具了以物抵债报告。对于达到使用年限的固定资产，如食堂、活动房等,及时向公司打报告申请报废。二、制定了1项新制度，完善了1个新表格,出台了2个新文件。 1、根据关于回收竣工工程拖欠款的通知以及清欠指标分解表，积极配合清欠责任人进行了工程拖欠款回收,至十二月底共回收工程拖欠款4.9万元，完成了全年清欠目标100万元的14946。在工程款清欠中,分公司领导紧紧抓住金业公司兼并重组这个机会，
6、多次与甲方主管领导、工程部、财务科、生产办公室等部门领导协商，据理力争,最终达成共识，将工程质保金和所得税返还我方。财务科积极与甲方对帐，在往来帐目核对正确后，分公司领导又做了大量的工作，使工程款回收取得了满意的效果。 2、积极做好对备用金的清理工作。备用金的清理是历年来的难点，在领导大力支持下，财务科采取积极措施加以管理和清收。在年初制定并下发了22X年13号文件关于加强备用金管理的通知,要求严格执行财务管理实施办法和分公司xx年第七号文件中对备用金的规定,针对项目部的备用金占用，采取了规定限额的办法。对于借款人调动的,规定必须清理完在该项目部的借款，否则要从该项目工资中扣回。工资不够扣的，
7、项目经理要协助财务人员签定还款协议,确定还款时间后才能调走,同时机关财务追踪该人员，将备用金作动态调整,以便项目财务人员及时扣回。在每月召开的生产会上,均不厌其烦地进行了强调，并且要求项目经理在会上汇报本项目当月备用金总额,清理计划和清理措施,引起了项目经理的足够重视，取得了很好的效果。财务科分别于七月份和十二月份对所有借款人员两次下发了备用金清理通知,针对一些一直拖欠的职工，财务人员亲自上门,多次打招呼,让其及时结账清算。对于分公司机关借款人员，在报销费用时都要求先抵备用金。虽然这样做,有些同志不太理解，但对于工作，我们是尽职尽责的。由于采取了这些有力措施，年末“备用金”从年初263.85万
8、元降到66.48万元，降幅达3.9%。 3、在年初下发了关于预付账款等科目对账的通知,财务科每月给项目部财务人员下发“预付账款”、“备用金”、“应收票据”“应付工资”“应付账款”、“其他应付款”等科目的对账表，要求项目部财务人员每月与机关进行账务核对，并将核对后的对账表交回,确保双方账目无误，使机关财务与项目部财务得到经常性沟通。 4、由于新的成本核算表的实行,于十月份对该表在四个项目部的运行情况进行了了解和指导,使项目财务人员很快熟练掌握了该表的填报方法。新的表格侧重于利润的核算，增强了项目经理对“项目利润”的核算意识。三、需要改进的方面202X年做了很多工作,还有很多地方存在不足： 一是对
9、理论学习认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题； 二是工作开拓、创新意识还不够强烈;三是对本科室的同志们要求多,关心、帮助不够; 四是工作方法、说话方式还有待改进，特别是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。 在此,诚恳地欢迎各位领导和同志们给我提出宝贵意见，我将虚心接受,努力改进。 四、202年财务工作设想如下: 20年度,我将紧紧围绕分公司十五届四次职代会提出的奋斗目标展开工作。我的设想主要有以下几点: 、进一步加强财务、会计核算工作,整合完善财务制度体系,推进精细化、标准化管理,将财务基础工作进一步做实，做细致。 2、增强资金计划的管理，加强计划执行
10、情况的分析与控制,加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。 3、进一步加强财务日常监督工作,从每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策和公司分公司的规章制度，做到单据合法，业务合规。 4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作,严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用,为领导分忧、解难。 5、加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。 、加强财务人员既当家又理财的财务意识,推动整体财务工作再上新台阶。 财务述职报告2 过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领
11、导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感,恪守职责，务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。 一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。 1、建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新,明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延。、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患,解决问题。另一方
12、面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点,再对症下药，解决问题,有效地防范了经营风险。3、以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作:1、主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识; 、坚持业务学习制度，统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论,寻求解决途径；3、坚持考核与经济效益指标挂钩。、成立了以骨干为主的结算小组; 5、积极地组织柜员上岗考试。 6、培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7、开展不定
13、期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。 、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出,建
14、立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约,用最少的资金获得最大利润。20X年开支费用总额为万元，较上年增加了万元,增幅为；实现收入万元，较上年增加万元,增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上,根据下发的等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。 三、恪尽
15、职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。 一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对消极现象,在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。 三是加强团结合作,不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点： 、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。 二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。 三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。 四是降低费用开支，增强盈利水平。 五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对
