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1、第1章 编制依据及说明一、编制依据工程的招标文件、答疑会议纪要。东南大学建筑设计研究院设计图纸。国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。工艺标准及操作规程。本公司ISO9002质量体系程序文件及管理规章制度。1.1.7合肥市质量通病防治导则二、编制说明根据本工程实际情况和施工图纸，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工部署、施工进度计划、施工组织管理、施工机械设备、劳动力计划、工程重点部位施工方法、总分包的协调管理、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、降低成本措施在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作
2、了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。本项目机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其项目部规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。说明：、临时设施的使用年限为二年。、在充分利用现有机械设备，周转器材的前提下，须预以补充部分设备，周转器材。、在施工过程中，如须变更或工程增减数量较大，与本施工组织设计不符时，将依据具体的变更内容或工程增减情况，另行按程序编制报批。、本施工组织设计中未考虑人力不可抗拒的各种因素及非施工单位原因所造成的各种因素影响。、消防设施，电梯安装、基础开挖等等，由甲方
3、另行分包，我司负责结构施工。、本施工组织中的未尽事宜，在各单项工程施工组织设计施工方案，施工技术交底等有关文件中说明。 第2章 工程概况一、 工程概况合肥市和平盛世一期工程由淮南矿业集团投资开发，本期工程由2#、3#楼2个单体工程组成，共计约44792.05平方米，结构形式为桩基础、框剪结构，地下一层,地上33层，全部为现浇楼面，檐口最高为99.85m。建设单位：淮南矿业集团淮矿地产合肥责任有限公司设计单位：东南大学建筑设计研究院勘察单位:安徽勘察院监理单位：安徽华夏建设监理有限责任公司施工单位：中天建设集团有限公司 2.1建筑设计概况：本工程建筑构造及装修作法如下：楼地面：卫生间等有水房间为
4、1:3水泥砂浆找坡，2厚聚合防水涂膜；15厚1：2.5水泥砂浆保护层；阳台楼地面为1：2.5聚合物水泥砂浆找坡1%；楼梯间为，10厚耐磨地砖；标准层住宅电梯厅，10厚抛光耐磨地砖600*600；入口大堂及电梯厅30厚1：4干硬性水泥砂浆，20厚花岗石板；标准层住宅厅房为15厚1：2.5水泥砂浆抹平。内墙：住宅楼梯间为12厚1：3水泥砂浆找底，8厚1：2.5水泥砂浆罩面压光，满刮腻子，内墙涂料罩面二道（地下室用防霉内墙涂料）；卫生间厨房墙面为15厚1:3水泥砂浆抹平；标准层电梯厅10厚1：3水泥砂浆抹平，3-4厚1：1水泥浆结合层掺胶水，8-10厚内墙面砖（颜色另定）；入口大堂及电梯厅为花岗石墙
5、面；住宅间普通墙体为8厚1：2.5水泥砂浆罩面。顶棚：入口大堂、电梯厅及住宅楼梯间为涂料顶棚；普通住宅间为水泥砂浆顶棚。 外墙面：外墙为涂料墙面为主，局部为干挂花岗岩墙面。屋面：上人屋面（露台）为防水隔热屋面，具体做法为：钢筋砼屋面板30厚1：8水泥陶料找坡20厚1：3水泥砂浆找平基层处理剂2厚聚合物水泥基防水涂膜35（55）厚挤塑聚苯烯泡沫塑料板50厚C30UEA补偿收缩细石砼刚性防水层，内配04双向150随浇随抹平5厚聚合物水泥砂浆铺贴8厚浅色防滑地砖，水泥砂浆填缝；不上人屋面做法为：钢筋砼屋面板30厚1：8水泥陶料找坡20厚1：3水泥砂浆找平基层处理剂2厚聚合物水泥基防水涂膜35（55）
6、厚挤塑聚苯烯泡沫塑料板-50厚C30UEA补偿收缩细石砼刚性防水层，内配04双向150随浇随抹平；陶瓦屋面做法：钢筋砼屋面板预埋钢筋头沿屋面水平方向设L50*4负钢挡中距1200用胀管固定于砼板上-15厚1:2.5水泥砂浆找平2厚聚合物水泥基防水涂膜35厚C15细石砼找平钢筋顺水条与钢筋焊牢，距600钢筋挂瓦条与顺水条焊牢陶瓦；地下室顶板种植物面做法：钢筋砼屋面板-30厚1：8水泥陶料找坡20厚1：3水泥砂浆找平基层处理剂2厚聚合物水泥基防水涂膜50厚C30UEA补偿收缩细石砼刚性防水层，内配4双向150随浇随抹平面层（详环境施工图）2.2结构设计概况本工程按地震设防裂度为7度。基础：基础形式
7、为钻孔灌注桩至持力层，灌注桩工程为甲方独立分包。主体结构：本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构结构安全等级为二级，抗震7度，结构抗震等级为二级，。地下室平面尺寸142.5*35.6，地下室底面标高为-5.6M，纵向5条后浇带，横向1条后浇带，底板厚度500MM，底板下100厚C15垫层，地下室地梁一般为500*500MM等，承台一般厚为1000MM、1500MM、2200MM、2400MM等，地下室剪力墙厚度为400MM、300MM、200MM等。柱一般尺寸为600MM*600MM、1070MM*500MM、600MM*925MM等。上部结构剪力墙厚为250MM、200MM等，梁一般尺寸
8、为250*470MM、200*500MM，剪力墙边系梁为250*605MM、200*620MM、250*470MM等，板厚一般为100MM、150MM等。层号标 高层 高墙柱砼强度梁板砼强度地下室-5.60.74.9MC50C351-6层1层为6.07M,其余为2.85MC50C307-11层2.85MC4512-16层2.85MC4017-21层2.85MC3522层以上62.37-层面32层层高为3.2M,33层为2.53M,其余为2.85MC30由于地下室超长,除设后浇带外,地下室底板、外墙和顶板应添加混凝土外加剂（胶凝用量8%的SY膨胀抗裂剂）以满足抗裂的需要，要求砼的限制膨胀率0.0
9、15%-0.02%。砌体材料：首层地面以上内墙采用加气砼砌块，强度等级为不小于MU2.5，外墙采用加气砼砌块，强度为MU5.0，用M5专用砂浆砌筑；首层地面以下外墙均采用MU7.0蒸压灰砂砖，用M5砂浆砌筑。第三章 施工组织管理一、 对工程的认识和平盛世一期2#、3#楼住宅工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把和平盛世一期2#、3#楼住宅工程建成一流的建筑精品，为安徽省会城市建设增光添彩
10、。本工程的施工重点和难点：1、地下室墙板裂缝控制难度较大 地下室墙板厚400MM，并且地下室外墙周长约达319M，虽设了纵横向后浇带，但结构还是超长，因此必须加强对墙板的裂缝控制措施。除在配合比选定上采取积极的预防措施，在施工中严格控制坍落度等措施外，后期的养护也至关重要，需采取科学的养护措施保证墙板不因失水过快而产生收缩裂缝。2、主楼2#、3#楼建筑高度近100M，垂直度控制难度大本工程主楼为高层建筑，主楼建筑高度99。85M，地下1层、地上33层，其测量的垂直控制是本工程的一个难点和重点，我项目部将根据场地实际情况设置垂直度控制网。3、超重支模架，施工难度大本工程地下室和一层属于高支模架，
11、地下室顶板结构梁为400*1300MM、500M*1000M，梁板顶标高-0。7M，对此等支模架，我项目部将另编制专项方案。4、坡屋面施工难度大本工程坡屋面坡度达近70度，施工对结构施工增加难度，钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑均是一难点与重点。5、拱顶屋面施工商铺拱顶屋面为弧形，板厚150MM，由半径2.65M、1.15M两个弧度组成，对此部分支模与砼浇筑均是一个重点。6、阳光房悬挑施工主楼18层开始即标高50。97M在西南角、东南角设有悬挑阳光房，悬挑出长度最双为2.3M，对此部分支模架和外架需作重点控制。7、高空作业围护的要求较高高空作业安全隐患多，选择合适的临边围护方式，确保高空临边围护严密
12、是保证本工程施工安全的基础。根据安全、经济等综合考虑本工程将采取悬挑架作为本工程的外围护架。一、 工作目标工期目标：计划在2009 年8 月1日基础破土动工；2009 年11 月初地下室施工完；2010 年8 月初主体结构封顶；2011 年3 月竣工验收。质量目标：确保市级优良，争创黄山杯；标化工地：建成合肥市优秀标化工地；安全生产目标：重大安全事故为零，重大设备事故为零；年伤事故发生率控制在1.5以下。二、 工程项目管理组织结构和平盛世一期工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建
13、设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示:和平盛世一期2#、3#楼工程项目组织结构示意图业主监理单位设计单位施工总承包监理合同设计合同施工总承包合同 以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系。三、 项目经理部组织管理机构本工程作为我公司在合肥市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系
14、统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的CI 达标。1、施工总承包项目经理部职责直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理
15、，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制： 和平盛世一期工程2#、3#楼项目施工主要管理人员名单 序号姓 名职 务职 责备 注1郑正良项目总负责人主抓经营合同2朱成伟项目经理主抓项目协调3吕新民项目副经理主抓生产4郭群工程部部长技术兼生产5金红平技术部部长技术管理6蔡利军施工员取样、送检、资料7周军杰施工员兼管测量8郑志超质量员主抓质量9徐晓忠安全员主抓安全10詹永龙专业工程师钢筋专业11丁颖商务部长合同管理、预结算12叶红明机电部水、电专业13卢康平材料员主抓物资、设备14王磊专业工程师混凝土专业15各个部门职责见下：1) 工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时
