生产部人员胜任力素质模型演示教学

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1、生产部人员胜任力素质模型生产部人员胜任力素质模型一、 能力库（生产经理、车间主任、生产班长）1、 公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等表1公司知识分级行为表现分级行为表现备注1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史， 熟悉与本岗位方关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方 向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体 战略规划及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略 规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、 科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现2、产品知识包括公司产品的名称

2、、性能与质量要求，概率论与数理统计、质量管理 学、质量检验、质量控制、全面质量管理、质量管理体系等相关知识表2产品知识分级行为表现分级行为表现备注1级1 . 了解公司产品名称、性能与质量要求以及主要目 标客户2 . 了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等 专业知识，掌握本公司质量标准与检验规范3 .具备产品质检工作所需的技能4 .熟悉产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要 求及生产设备的技术要求2级1.全面掌握公司所有产品的详细资料和质量管理所 需的各种知识，熟悉国际质量管理体系的相关知识 2.能通过对检验数据的统计分析为产品的设计质量 及生产质量提供建设性意见3.掌握产品对原辅料、外协件

3、、备品备件的质量要 求及生产设备的技术要求4,能做好公司质量体系内审及供应商评审等，作3级1 .精通公司所有产品的详细资料和质量管理各方面 知识，并能将自己的心得、体会应用于质量管理的实 践当中2 .能通过对检验数据的统计分析对未来产品的规划 与设计提出合理化建议3 .熟悉国内外最新质量管理理论，并能够领导团队 成员做好质量体系审核及质量检验工作3、 质量管理知识包括质量管理基础、供应商与客户关系管理、概率论与数理统计、质量 体系管理、质量检验、计量管理、质量信息管理等表3质量管理知识分级行为表现分级行为表现备注1级1 . 了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等 专业知识，掌握本公司质量标

4、准与检验规范2 .具备日常检验工作所需的技能或技巧2级1 .全面掌握质量管理所需的各种知识，熟悉国际质 量管理体系相关知识2 .具备做好公司质量体系内审及供应商评审等方面 工作的能力3级1 .精通质量管理各方面知识，并能够将自己的心 得、体会应用于质量管理的实践2 .熟悉国内外最新质量管理理论，并能够领导团队 成员做好质量体系审核及质量检验工作4、 专业技术知识指通过教育及在工作过程中所获得的顺利完成某一特定工作所需的特殊 知识表4专业技术知识分级行为表现分级行为表现备注1级1,熟悉与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知 识、技术标准、规:范和规程2, 了解本行业的技术状况和发展趋势以及其他相

5、关 冈位的专业技术知识2级1.掌握与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知 识、技术标准、规范和规程及相关岗位专业技术 知识2,熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对一般技 术问题进行总结和分析3级1 .精通与本领域工作相关的基础理论知识和专业技 术知识、技术标准、规范和规程2 .熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对重大技 术问题进行总结和分析，并予以解决5、 生产管理知识包括生产战略管理、生产流程管理、生产计划与调度、生产定额与工艺 流程管理、生产现场管理、生产成本控制、工艺设备管理、生产安全管 理、采购与供应管理、生产领域先进管理理念与方法 10类相关知识表5生产管理知识分级行为表现分级行为表

6、现备注1级1据职位需要，了解10类知识中第35类知识所涉及的概念、内容与方法2.根据职位需要，掌握10类知识中第3类知识所涉 及的概念、内容与方法2级1 .根据职位需要，掌握10类知识中第47类知识 所涉及的概念、内容与方法2 .根据职位需要，了解全部10类知识涉及的概念、 内容与方法3级根据职位需要，掌握10类知识所涉及的概念、内容 与方法，并能将相关知识熟练运用于生产管理工作中6、战略管理知识战略管理能力是指相关人员通过分析外部环境、内部资源，对企业管理和 工作业务进行筹划，明确管理和业务战略目标，并根据战略目标设计组织架 构、人员配备方案及业务开展策略的能力。其分级行为表现如表2-26所

7、示表6战略管理能力分级行为表现分级行为表现备注1级1.能够正确地执行企业的管理和业务战略，对企业的 发展充满信心2级1 .能够对企业未来几年的自己所负责工作领域的发 展作出准确的判断，并能够作出正确的业务开展 战略选择2 .能够根据战略规划要求，合理搭配人员和配置资 源，为达成战略目标提供保障3 .能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的问 题，并能够提出可行的解决方案3级1 .能够正确地分析和判断企业所处的环境与自身拥 有的资源，并能够选择有利于企业发展的管理模 式和业务战略2 .能够把握企业的发展方向，指导相关人员开展战 略目标的细化工作，还能够制订各类业务的发展 目标和计划3 .能够根据

8、内外部环境的变化，合理判断战略目标 的实现程度，并能够根据环境和资源的变化适时 调整发展战略4 .能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的行 为和做法，在对其后果进行正确评估的同时，能 够迅速采取肩效的对策；能够吸取经验教训，制 定预防措施7、计划管理能力计划管理能力是指相关人员通过合理配置各种资源，使自己或他人按时完成任务的能力。其分级行为表现如表 7所示。表7计划管理能力分级行为表现分级行为表现1级1 .能够根据上级的指导或要求，简单地制订个人的工 作计划2 .能够按照计划的安排，有条不紊地完成工作任务2级1 .能够将复杂的任务分解为多个可以处理的部分，并 能够制定切实可行的方案2 .在编

9、制大型或复杂的计划时，能够事先预测到可能 出现的问题3 .能够指导他人编制分项工作计划，并能够将分项计 划整合为整体方案3级1 .能够为较为复杂的工作团队编制有效的、合理的整 体工作计划2 .具备f 的前瞻性及预见性，能够提前对重大潜在 风险作出预案8、生产管理能力重视具体的成效与表现，设法将工作做好。能够设定标准（包括个人过 去的表现、客观的指标、竞争对手的表现或前所未有的绩效目标）来挑 战自我，追求更佳的表现。表8生产管理能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 .只是完成工作，不在乎是否合于要求或在时间内完成，工作态度随便，认为只要能交差就行了2 .不想自我挑战，喜欢做容易完成的事，为自己

10、设定较 容易达到的标准，对自己的要求较宽松2级1.希望工作能达到他人的要求。工作结果能达到上级 所订定的标准。2,能改善绩效。能为改善绩效而做一些调整，但是没 有明确目标。3.订立实际、明确且富挑战性的目标。3级1 .能作损益分析。当要做决策、设立优先级、或是订 定目标时都能够利用成本-效益的损益分析方式。2 .愿意冒适当的风险。在面对/、确定的情况之下，仍 愿意持续投入资源或努力于绩效的改进、或尝试利用新 的方式来达到富有挑战性的目标。3 .坚持如同创业者般努力。当面对障碍时仍采取数种、 持续的行为，以达到创业者型的目标。或是尽其所能地 尝试完成。9、 安全管理能力安全管理能力是指相关人员运

11、用已经掌握的安全与消防管理常识或相关经验，做好安全事故的预防与现场处理的能力。其分级行为表现如表9所示。表9安全管理能力分级行为表现分级行为表现1级1 . 了解生产安全与消防管理知识，熟悉生产过程中一 般性安全时间的处理程序2 .对企业内需要重点预防的安全隐患有清晰的认识， 并注意观察3 .能够将突发性安全事件及时报告相关领导2级1 .熟悉生产安全与消防管理知识，并能够引导他人学 习、掌握安全管理知识2 .能够及时处理可能引发安全隐患的部位，将隐患消 火在萌芽状态3 .能够及时处理突发性安全事件，并能够配合国家有 关部门做好重大事故的调查取证工作3级1 .能够指导他人做好安全与消防知识的普及及

12、宣传工 作，强化企业内部员工的安全意识2 .能够及时组织排查企业内部可能造成安全隐患的部 位，做到防患于未然3 .能够组织相关人员制定应急性安全事故处理预案， 以确保发生安全事件时启章可循10、 团队领导能力能够影响、塑造团队成员之态度与行为；能够激发并引导团队成员履行 特定行为以完成预定之团队目标。表10团队领导能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 .能管理集会，在正式集会时，能提出议程、主题、 控制时间或安排任务等2 .能与众人沟通，在集会时，能够让参与成员对议题 产生共同的理解，懂得如何让众人的意见相互交流2级1 .能公平的使用职权，能够正确并公平的使用正式职 权，能够公平的对待团体成

13、员2 .在使用职权时，会对每个成员一视同仁，会依据客 观事实来行使职权3,能增进团队效用，会使用一些复杂的策略，提升团 队的士气或生产力3级1 .能保护团队及成员，能够保护团队及其名誉，并在 整体组织或相对较大的组织中为团队争取权益2 .能将自己放在领导者的地位上，确定众人能接受领 导者的使命、目标、议程或政策，能确保所有的人 员都有完成其工作任务。是个可信赖的领导者，能 让每个人可以接受领导者的使命与目标3 .能传播未来的愿景。能与众人沟通并且指出一个未 来的愿景，并鼓舞众人，使众人热切、奉献于此一 愿景11、问题发现与解决能力能够将问题情境分成较小的部分，逐步探究问题情境所显示的意涵，包括

14、 有系统地将各部分的问题情境组织起来；比较各部分间不同的特征；分辨出优 先次序及找出时间先后或因果关系。表11问题发现与解决能力分级行为表现分级行为表现备注1级1.分解问题，能将问题分解为列表式的简单任务或活 动，遇到问题时，会把它分成几个独立部份来思考， 但各部分有时无法自成为一个独立的逻辑单位2级1 .遇到问题时，会把他分成几个独立的部份来思考，可 以找出问题组成部分之间的因果关系2 .能够分辨问题组成部分之间的重要性与优先级，在解 决问题时，会考虑到问题各组成部分之间的关联性3级1 .遇到复杂的问题时，能系统性的将任务分解成比较容 易处理的小单位，可以辨别出问题组成部分之间的连 结2 .

15、能从现况中找出一些线索来了解及厘清问题的症结所 在3 .遇到复杂的问题，能系统性地将其分解成几个主要的 组成因素，面对一个问题，会找出数个方向进行检讨 评析4 .在决定最终的解决方案时，能够评析各种解决方法的 权重12、 决策能力决策能力是指相关人员依据对形势的分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动的能力。其分级行为表现如表12所示表12决策能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 .根据工作经验，能够对要解决问题的性质和决策目 标进行准确定位2 .能够及时给出可行的常规问题决策方案3 .掌握决策备选方案的分析技巧，能够迅速且准确地 判断各种备选方案的优势和不足4 .能够借助信息和分析工具给出非常规问题的肩效解 决方案2级1 .能够通过纷繁复杂的表面现象，对存在问题的性质 进行合理判断，