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1、 员工工资管理实施方案_物业经理人 更多精品源自 制度 员工工资治理实施方案 为了进一步开发人力资源潜力，最大限度的调动全体员工积极性、主动性和制造性，有力的促进公司和谐、稳定进展，依据有关政策、法规，结合公司现行工资制度及生产经营实际，特制定本方案： 一、绩效工资实施的根本原则： 1、以岗定薪，注重实际，挖掘潜力，实现共赢 二、绩效考核工资的构成： 1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体，依据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由根底工资和考核工资两局部构成。 (1)、根底工资：是员工取得劳动酬劳的保底工资，占岗位工资的60%。 (2)、考核工资，绩效考核工
2、资：是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位依据岗位职责确定工作目标，进展量化定性，并结合员工月度总体状况按百分比进展量化考核。每月三日前上报至办公室，由办公室进展审核汇总。 2、职称技能工资。主要表达技术、业务水平和工作力量。高级技术职称：200元/月，中级技术职称150元/月，初级技术职称100元/月。 3、工龄工资：按员工在本企业实际工龄计算。 五年以上每月10元/年。 一年以上，五年以内每月5元/年。 4、 通讯费：高级治理人员150元/月。中级治理人员100元/月。依据实际工作需要，对个别重要岗位的职员每月赐予30-50元通讯补助。享受通讯补助的人员必需保持24小时开机状态，以便随时保持工
3、作联系。 三、劳动时间： 1、实行8小时工作制，每周带薪休假一日。各单位做好调配，不能影响工作。 2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。 四、绩效考核工资治理方法 1、办公室是公司人力资源的归口治理部门，每月三日前汇总公布上月考勤状况，每月五日前汇总月度绩效考核状况。每月六日前核造工资表，办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后，由副总经理、总经理签批。 1、根底工资实行日工资制，与月出勤天数挂靠。 2、绩效工资 1员工考核工资由各单位考核汇总，上报总经理办公室审核。 4中层以上干部由办公室考核汇总，副总经理审核。 3、技能工资。由公司总经理办公室负责，其他有关单位协作。对申报执行技能工资人员的信息材料进展核实，并组织考评，考评合格人员上报总经理予以聘任，聘任前方可享受职称技能工资。月度执行时，出勤满20天者执行，20天一下当月取消。 4、通讯费按岗位核，月度出勤天数20天以上执行，20天以下取消。 五、绩效工资调整 1、易岗移薪，岗位变动、执行新岗位工资。 2、依据公司经营和效益状况，结合当地消费指数，按人均根本工资额58%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准，分别按150元、120元、100元三档予以普调，60分以下不予普调。 3、对公司经营和进展做出突出奉献者，每年按员工总数10%比例，进展表彰嘉奖，在工资普调根底上，再加上100元/月，执行期为一年。
