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1、企业对学校人才培育的建议|公司企业人才培育阅历沟通材料 公司企业人才培育阅历沟通材料 xx公司位于xx市东郊，现有员工300人，固定资产8000多万元，年产水泥20万吨企业，属xx市水泥企业中规模和产量最大的水泥生产企业。 生产工艺采纳现代新型干法回转窑生产线，生产掌握采纳电子计算机，微机失重秤、钙铁铝率值分析仪及自动化.掌握系统等现代先进设备，生产过程和质量掌握准时精确。 公司是ISO9000质量体系认证企业。产品已广泛用于各种高层框架结构建筑、一般民用建筑、隧道、桥涵等工程及水泥制品加工。产品自2023年以来，在高等级大路国家重点工程中多次中标；高标号水泥熟料是xx省水泥粉磨站的主要供应货
2、源。牢靠的质量，稳定的性能，企业规范严格的管理和便捷的铁路、大路运输，赢得了用户的好评。企业自改制以后，采纳现代企业管理方法，以ISO9000管理为载体，提升企业管理水平，取得了较好的经济效益和.效益。 公司目前有大专以上学历的员工19人，中专27人，高中59人，其余为学校和学校文化人员。其中有高级工程师2人，工程师（会计师）中级等职称人员4人，助理工程师等初级职称人员21人。接受过专业技术培训或持有岗位上岗证的员工197人。在46名大、中专毕业生中经过多年的生产和实践，除三人还在车间一线岗位外，其他全部处于行政管理和生产管理岗位。公司人才得到了有效的利用。下面结合我公司的实际，简要谈谈人才应
3、用或存在问题的一些肤浅看法。 一、公司人才缺乏的缘由 公司成立之初，因资金困难，面对.集资，每人只要出资3000元，即可到水泥厂工作。在此背景下，大量低学历和无所技能.和农村的一些劳动力进入了公司，这是公我司员工整体素养偏低的一大缘由。1993年，在公司即将投产前，依据人员不能适应生产的要求，公司派出部分员工到其他水泥水产企业跟班学习，同时面对.聘请人才，部分国有企业职工和从学校毕业的大中专生开头间续到公司工作。经过十多年的生产实践和不断培训，目前人员基本可以满意生产和经营的需求。但是在此之前，公司付出了极大的代价，目前基本娴熟的操作工是用缎子当布培育学徒的方式，从实践中产生的。面对日新月异的
4、市场经济竞争环境和科学技术的不断进展，人员素养偏低，对公司今后的进展和壮大必将会起到抑制。所以必需大力培育和引进人才，注入新的生产力。 二、凹凸人才缺乏是目前企业进展的瓶颈 目前包括水泥在内的非国家垄断行业，产品市场竞争激烈，效益多不行观，高级人才难进，难养；技工方面的一线可用人才企业难找或者没有人才供应。据劳动和.保障部供应的调查报告，当前中国产业工人队伍总体素养不高，技术工人严峻短缺，技师、高级技师年龄普遍偏高。技术工人中，高级以上技工只占35。技师和高级技师也不过100余万，相对于7000万技术工人来说，可谓凤毛麟角。估计今后几年，中国企业对技术工人的需求将增加25，其中技师、高级技师的
5、需求量将翻一番。因此，加快启动高技能人才培训工程，尽快培育一大批既懂现代技术又会操作技能的技术人才，适应生产力进展的需要，成为当务之急。据省劳动和.保障厅统计，全省现有技师名，而高级技师仅有名，加上主要技术岗位和关键工序的高级技工，我省高级技能人才队伍不足万人。在全省多万名各技术工种从业人员中，具有初级职业资格的占，中级占，高级占，技师占，形成了金字塔型结构，与公认的纺锤型合理结构相差甚远，我公司更是相差太大。而且，我省高级技能人才队伍建设，客观上存在数量严峻不足和结构性失衡状况。一是高级技师、技师和重要技术岗位与关键工序的高级技工的数量不足；二是人才分布不合理，主要集中在大中城市，集中在传统
6、产业，而生物技术、现代医药、环保、建材、计算机信息高新技术等朝阳产业人才短缺。 此外.上存在片面的人才观。不少人一提到人才，想到的是专家、教授、工程技术人员、经营管理人员等，自觉不自觉地把技术工人排斥在人才之外。全.还没有形成一种人人都可成才、岗岗都有出息、高技能工人也是人才的共识。当工人、学技能被视为没出息。现实生活中，技校生与高校生在各种有形无形的.地位和权利方面，仍存在着明显落差，致使年轻人只愿上普高，将来考高校，而不愿上技校。这是导致高技能人才严峻短缺的重要思想根源和.根源。 三、以人为本推动企业进展 企业的兴衰与人才的素养有着亲密关系，任何一个企业都渴望拥有自己所需要的人才。2023
7、年我公司转变为民营企业后，公司提出了以人为本，质量兴业的经营方针。确定了培育人才，最重要的是要有一个出人才的机制来运行。开头我公司期望到人才市场上去进行引进，每年派人道人才聘请会上招生，结果好的人才不愿来，低的我们有没有必要用和养。后来我们还是连续每年抱着盼望坚持去引进，同时开头走自己培育有用人才的道路。依据岗位的需要，选送文化水平相应高的人出去学习，提高他们的文化水平、技术水平和管理水平，同时制造出让每一个人都能发挥水平的公正竞争的机会，以就是人们常说的不拘一格降人才，实行平者让，能者上原则。目前我公司管理岗位上的大多是大、中专生，公司并不是开头就把他们放在管理和主要岗位上，而是他们的确有文
8、化理论基础，经过实践，自身出类拔萃上来的。同时公司对企业人才的素养提出了更高的要求，首先是思想素养要高，假如没有努力的诚意和实际行动，再大力量的人我们也不要。 近几年来面临激烈的市场竞争，我公司在不断开展减员和减费增效的管理过程中，都从来没有拒绝人才流入，每次人才沟通会议，公司都派人参与，但每次均没有建材和机械方面的人才来应聘，低水平人才本公司已经富余，高人才不愿进入，这是公司目前所处的一个尴尬局面。 在对外引进人才困难重重的条件下，公司为鼓舞员工自学成才，还出台了相应的鼓舞措施和政策，并纳入人事管理和考核制度中，以保证长期有效和具有连续性。大的鼓舞政策是：与水泥生产工艺直接相关的，经批准，可
9、以带薪全脱出学习，并报效相应的学费；半脱产的赐予带薪学习。不乱何种学习形式，只要拿到国家承认学历的员工，本科赐予嘉奖3000元，专科2023元，中专1000元。 除鼓舞员工自学成才外，公司结合年度考核，每年开展自帮自教，开展竞赛的学习形式。每年均举办文化基础学问，电脑、网络基础学问，水泥生产工艺，设备管理，电工基础的培训班，培训技术后还要进行考试和考核。此外针对大部分员工文化水平低，岗位技能接受慢的特点，公司还聘请专家来公司，依据岗位性质的不同进行授课。经理论和实践考核大部分员工拿到了岗位操作合格证书。 通过一系列的人才培育和员工培训训练，公司全部员工的整体综合素养有所提高。表现在：产品的生产
10、量和销售量逐年提高，水泥产销量从2023年的9万吨增加到年的13.5万吨。相反产品生产过程中的设备和质量事故大幅度削减。应当说这是和公司鼓舞自学成才措施的执行，每年进行年度训练培训考核和全方位开展员工岗位培训分不开的。 当今世界，人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点，人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势。一场没有硝烟的人才战已经拉开序幕。人类已大步迈进了一个新的千年，学问经济时代正向我们走来。学问经济以学问为基础，以信息产业为支柱产业，以高科技为主要依托，势必促使人们更加重视学问、重视人才、重视训练。 任何好思路、好规划、好设计，都需要人匠把蓝图变成现实。有了人才，我们事业进展就有了后劲，有了潜能，这是真正的实力所在。时代需要创新人才，改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才，日趋融入国际竞争大舞台的中国召唤创新人才。我们认为加快启动高技能人才培训工程，尽快培育一大批既懂现代技术又会操作技能的技术人才，适应生产力进展的需要，已成为当务之急。 我们期望以后不久的将来有更多更好的专业技术人才和管理人员到我们企业工作！ 推举公司企业人才培育阅历沟通材料
