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1、 耐林科技楼施工组织设计编制日期：2012年6月12日编制单位：小唉发工作室工程名称：耐林科技楼项目部 编号： 致:耐林科技有限公司 我方已根据施工合同的有关规定成了 耐林科技楼施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附: 施工组织设计（方案） 承包单位（章）： 项 目 经 理： 日 期 : 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日 期：施工组织设计（方案）报审表目录第一章 编制说明和依据6第二章 施工总体准备和计划6第一节 施工总体部署6第二节 施工组织机构及项目班子简介6第三节 计划
2、目标7第四节 施工准备工作8第五节 与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理9一、 2 5 1 与建设单位的关系处理9二、 2 5 2 与设计单位的合作关系、处理10第三章 施工总平面布置10第一节 临时设施布置10第二节 工地出入口和临时道路10第三节 施工临水临电布置11第四章 施工技术方案11第一节 测量控制11一、 4 1 1 平面控制11第二节 回填土方14第三节 模板工程14一、 4 3 1 材料选用：14二、 4 3 2 模板安装15第四节 钢筋工程16一、 4 4 1 一般施工方法16二、 4. 4 . 2 柱竖向钢盘电渣打压力焊施工17第五节 混凝土工程18一、 4 5 1
3、混凝土制作18二、 4 5 2 混凝土运输18三、 4 5 3 混凝土浇筑19四、 4 5 4 混凝土的养护20第六节 砌砖和内粉刷饰面工程20一、 4 6 1 砌体工程20二、 4 6 2 墙身、天花批荡21第七节 楼地面工程21一、 4 7 1 地面砖铺贴22第八节 墙饰面工程23一、 4 8 1 彩色釉面防潮砖饰面施工23第九节 门窗工程28一、 4. 9 . 1 铝合金门窗28第十节 垂直运输和排栅工程30第十一节 安装工程30第五章 工程质量保证技术措施35第一节 总则35第二节 分部、分项工程质量保证措施37一、 5.2.1 模板工程37二、 5.2.2 钢筋工程38三、 5.2.
4、4 砌体工程及粉刷工程43四、 5.2.5 水电安装工程44第三节 隐蔽工程的质量保证措施46第四节 质量通病防治措施47一、 541 屋面、楼地面开裂渗水通病47二、 542 卫生间渗水、阳台渗漏48三、 543 墙面防裂、防渗漏49四、 544 铝合金窗安装49第六章 施工进度计划和工期保证措施50第一节 总体计划控制50第二节 工程进度保证措施51第七章 主要机具、设备选用及材料进场计划52第一节 主要施工机械、机具计划用表52第二节 主要施工测量仪器表52第三节 主要材料用量计划表53第八章 劳动力资源配置计划53第九章 施工用水、用电制用量54第一节 施工用水54第二节 施工用电55
5、第十章 季节施工措施55第一节 雨季施工措施55第二节 炎热高温天气施工措施56第十一章 产、成品质量保护措施57第一节 现浇钢筋砼工程保护57一、 1111 钢筋绑扎成型的成品质量保护57二、 1112 模板保护58三、 1113 砼成品保护58第二节 砌体成品质量保护59第三节 楼地面成品保护60第四节 门窗成品质量保护60第五节 装饰成品大批量保护61第六节 安装工程产品62第七节 防水工艺成品保护62第十二章 安全、文明施工措施63第一节 安全施工措施63第二节 消防措施64一、 1221 组织有关领导落实64二、 1222 消防用水要求65三、 1223 建立健全工地防火管理66第三
6、节 文明施工措施67第十三章 工程保修承诺及具体措施68第一节 工程保修承诺68第二节 具体实施措施68第十四章 工程竣工资料和技术资料的管理、移交69第一节 文件资料的整理和移交69第二节 归档的文件材料要达到以下质量要求69第十五章 施工总进度计划70第十六章 项目组织结构图71第一章编制说明和依据1.1 工程概况本工程总建筑面积为2565.9平方米。建筑物高三层（局部四层），层高首层为 4.5m,二三3.6米，建筑物总高度22.35m 。本工程结构形式为框架结构，抗震按七度三级设防。装饰标准：厕所卫生间贴400*400防潮白瓷砖，楼梯贴花岗岩，其余地面水磨石。外墙面刷乳胶漆及局部玻璃幕墙
7、。屋面防水层是SBS卷材。门窗：铝合金门窗、玻璃幕墙。1.2 施工场地条件施工场地位于新建县，交通较为方便。1.3 招标范围和要求招标工期： 180 历天，计划 2012/6/15 日开工。招标范围：土建及安装工程。 质量要求：确保合格，争创优良工程。1.4施工方案编制依据一 编制说明： 非常感谢耐林科技有限公司各位领导的信赖与支持，是我公司能承建贵单位耐林科技楼工程项目。 在编制本施工组织设计前，我们认真阅读和研究了相关文件及施工图纸资料，并踏勘了工程施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点,难点，经过精心组织和科学设计，编制了本施工组织设计。我们将信守承若，按施工组织设计要进行
8、施工，并在此基础上进一步优化，深化，细化。我们有充分的信心保证完成所有承包范围内的施工任务，同时我们也积极做好建设单位指定分包的工程，为工程的全面建成打下良好坚实的基础。我们将完全遵守国家质量标准，江西省和南昌市的有关质量规定进行施工，施工中严格执行工程建设标准强制性条文，并严格按照我公司质量管理方针及文明施工标准组织设计施工管理。 本工程质量目标：二幢要求达到优良工程，其余一次性验收合格，争创优质工程。二 编制依据：施工组织设计的编制依据为： 本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。现行的施工规范。江西省建筑工程预算定额江西省建设工程施工取费定额 工程项目建设工期定额江西省施工机械台班费
9、用参考定额耐林科技楼工程的预算书。建设部有关安全文明施工的标准化文件。本公司有关技术管理，质量管理，安全管理，文明施工文件。中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册，建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。江西省有关法律、法规及标准；南昌市质监站及联合会南昌市建设工程质量通病治理措施等。第二章施工总体准备和计划第一节施工总体部署我们公司,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。基础和楼板砼浇筑要求每段一次完成，在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。第二节施工组织机
10、构及项目班子简介为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理经验的王勇发任项目经理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能
11、范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。第三节计划目标2.3.1 工期目标本工程施工总期目标为 180 天内完成标书规定范围内的承包内容。（具体计划安排详见“施工计划流水线图”）2.3.2 质量目标确保合格等级标准，争创优良工程。2.3.3文明施工目标搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。第四节施工准备工作2.4.1 技术准备工作（ 1 ）组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项
12、目班子，确保工程管理质量。（ 2 ）测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。（ 3 ）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。（ 4 ）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。（ 5 ）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。2.4.2 生产准备工作（ 1 ）要取得建设单位配
13、合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。（ 2 ）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。（ 3 ）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。（ 4 ）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期急，所以钢筋加工计划必须提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。（ 5 ）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。2.4.3 劳动力、物资、机械设备准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，整体安排详见第 6 、 7 章，施工根据实际再作出详细具体的安排。2.4.4 现场临时用水、电需用量计划在施工进场前作好现场临时用水、用电的使用计划，整体安排详见第 9 章。第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理一、2.5
