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1、第一章 工程概况1.1.工程建设概况工程名称：西城区北三环中路27号外立面装修工程工程地点：西城区北三环中路27号建设单位：北京京都物业管理中心1.2.工程施工概况建筑基本情况：本工程总建筑面积8569.33平方米，主要包括南立面三层及以上部位，所有柱子装饰；西立面部分二层及以上部位所有柱子装饰；东立面全部范围；北立面二层及以上部位，含机房；1.3.相关的技术规范及标准幕墙工程技术规范、规程建筑幕墙JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96建筑幕墙工程技术规范DBJ-56-96城市测量规范GB50026-93建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜
2、的总规范GB8013-87结构设计规范钢结构设计规范GB50017-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑物防雷设计规范GB50057-94民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92民用建筑隔声设计规范GBJ118-88民用建筑热工设计规范GB50176-93建筑结构荷载规范GB50009-2001高层民用建筑设计防火规范GB50045-95钢结构抗震设计规范GBJ11-89建筑结构静力计算手册（第二版）材料标准绝热用岩棉、矿棉及其制品GB/T11835-98碳素结构钢GB/T700优质碳素结构钢技术条件GB/T699低合金高强度结构钢GB/T1591铝合金建筑型材GB/T5237
3、-2000铝及铝合金板材GB3380-83铝及铝合金产品加工的化学分析GB/T3190浮法玻璃GB11614-1999钢化玻璃GB9963-99普通平板玻璃GB7841-85夹层玻璃GB9962-88中空玻璃GB11944-2002吸热玻璃JC/536-94幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB17841-1999优质碳素结构钢GB669-1999不锈钢冷轧钢棒GB3280-92不锈钢热轧钢棒GB4237-92不锈冷加工钢棒GB4226-84不锈钢棒GB/T1220不锈钢丝绳 GB9944-88连续热镀锌薄板和钢带GB2518-88热轧、冷轧薄钢板及钢带 GB1153-89全玻璃幕墙支撑装置GB89
4、23-88多功能钢铁表面处理液通用技术条件 GB/T12612-1990涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88热喷涂金属表面预处理通则GB11373-89金属及其它无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金GB/T9793-1997硅酮建筑密封胶GB/T14683-93聚硫建筑密封胶JC483-92中空玻璃用弹性密封胶JC486-92建筑窗用弹性密封剂JC485-92建筑用硅酮结构胶GB16776-1997建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实芯硫化橡胶材料规范北京市建筑工程安全玻璃使用规定京建法（2001）2号性能检测方法建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94建筑幕墙空气渗透性能测
5、试方法GB/T15226-94建筑幕墙风压变形性能测试方法GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228-94施工规范建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001装饰工程施工及验收规范GB50222-95玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95钢结构工程及验收规范GBJ205建筑钢结构焊接规程JGJ81-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑密封材料试验方法GBT13477-921.4.工程特点分析设计及施工配
6、合多施工图设计时要考虑幕墙结构特点，选材上做到各种材料既经济又适用。施工时需与其他分包单位密切配合，协调解决收口节点处理等相关事宜。施工现场无法在工地大量堆料组织设施：该外装工程有玻璃幕墙工程、石材幕墙、埃特板幕墙和断桥铝合金窗，加工精度和安装精度要求高，加工量非常大，运输量大。几乎所有材料要在车间加工成为成品或半成品，运到工地安装。且工地场地狭窄，这些大件材料只能根据施工进度秩序进场。而且由于各种板块及面材放在现场容易损坏，面材到场后要及时安装。保证及时有效的将成品运到工地。这样制作一批、运输一批、安装一批，就能够有效地缓解现场场地狭小紧张的局面，并且最大限度地保证加工精度及打胶质量，又可节
7、约施工用场地并保证文明施工、安全施工。质量要求高，交叉作业多，安全文明施工要求高，成品保护难度大。组织措施：发挥我公司自身调节能力强的优势，集中充分的人力、物力进行大面积施工或集中抢工。合理划分施工区域，每个施工区域单独流水作业。尽量不交叉作业，并设立安全巡查小组，成品保护小组。昼夜巡查，消除安全隐患，及时做好成品保护工作。现场材料种类多，施工料场小组织措施：采用流水外挂，按时间和部分组织材料进场，随到随装，尽量不占用场地。为了解决平面运输，可在首层地面搭设平台做临时运输通道。施工场地小，对加工精度要求高。面材安装时方案选用适当，当板块损坏进现场没有办法修补。车间加工时，应严格按设计尺寸进行组
8、装与加工。1.5.项目管理特点、目标及总体要求对于本工程的安装全过程，我司在项目管理上，根据总体要求，将遵循以下目标原则实行：认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工；优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期；遵循施工工艺，合理安排施工顺序；采用流水施工方法及网络计划技术；安全第一，质量第一，文明施工。第二章 施工部署2.1.项目的质量、进度、成本及安全目标工程质量目标：达到合格标准工程进度目标：施工工期为90天，计划从2015年7月15日开工；2015年10月12日竣工。成本目标：充分考虑施工工艺，提高材料利用率。实现标准化、工厂化加工、提高工效，降低成本。安全目标：
9、确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。2.2.拟投入的最高人数及平均人数拟投入的最高人数：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期计划安排50名无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。施工过程中平均人数为30名左右。2.3.分项计划2.3.1.分包计划：本工程无分包项目，所有玻璃幕墙外装相关项目由我司组织的专业施工队施工。2.3.2.劳动力使用计划：合同签定后，就开始前期准备工作。现场一旦具备施工条件，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行
10、临时设施和脚手架的搭建、工程的测量放线及与业主、监理等单位的相关事宜的交接工作等。随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。2.3.3.材料供应计划：做好市场调研，选用质优价廉的供应商。本工程作为我公司重点工程，项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理系统，确保合格的工程原材料进入施工现场。按照月工程进度计划，编制出材料供应计划，分期分批进场，并妥善保管，合理消耗。材料进入现场按规定办理进货检验相关手续，并审核产品质量证明文件。2.3.4.机械设备供应计划：合理部署使用机械
11、，发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快工程进展。（具体内容详见附件：主要施工机械设备表。）2.4.施工程序该工程施工程序为：接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段。每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。2.4.1.接受任务阶段：授受任务阶段是其他各个阶段的前提条件，若我方有幸中标，我方将与建设单位签订工程承包合同，明确双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。2.4.2.开工前准备阶段开工前准备阶段是本工程在开工前创造必要条件的阶段。主要内容包括：办理施工执照、施工图会审、编制施工预算、施工组织设计审批及交底、现场临时设施布置及临时用水、电基本具备、施工机
12、械设备进场及调试、劳动力计划落实等。在具备上述条件后，我司将写出开工报告，并经上级主管部门审查批准后正式开工。2.4.3.全面施工阶段根据工程特点及难点，确定施工流程及顺序安排，采取合理的施工方案组织施工。施工全过程严格实行质量控制，使每道工序都符合验收标准。2.4.4.交工验收阶段在本工程完工后，我司内部先组织自检并整理各项技术资料，然后报甲方、监理及质检站组织竣工验收，经检查合格后，双方办理交工验收手续及有关事宜。2.5.项目组织2.5.1.项目承包方式本工程采用包设计、包人工、包材料、包质量、包安全的全包供货、安装及服务方式。2.5.2.项目机构组织合同签定之后，我司将组织成立由公司总经
13、理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使
14、工程进度顺利进行。总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。2.5.3.项目组织机构图（见商务标部分）2.5.4.现场经理部有关工作人员职责项目经理 （1）参与选定本项目部的各类人员。（2）协调工程中各部门、各工种间的工作关系，作到合理组织，合理计划，合理调动人力、物力、财力到工地上来，保证工程按时完成；（3）协调甲方、监理、土建等有关单位的各项工作；（4）全面控制工程的进度、质量、安全、材料及文明施工（5）审核工作及自检验收，并协助做最后竣工验收。项目副经理职责（1）在项目经理的领导下，参加项目管理工作，并分管自己的职责范围;（2）参加并接受图纸会审和设计交底工作，并对自己的职责工作技术交底;（3）协助项目经理对内组织各项工作的开展 、协调、调 配, 对外协助项目经理处
