2023年技术人员制度篇

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1、2023年技术人员制度篇 书目 特种作业人员平安技术培训考核制度 1 每个项目部必需配备足够的特别工种人员,禁止非特别工种人员从事特别作业。 2 特别工种人员如:电工、起重工、架子工、电焊工、机械工及其他按规定须持证上岗的作业人员,必需经考核合格方能持证上岗。 3 从事特别作业的人员,必需工作仔细负责、身体健康、对本作业有实践阅历和具备平安专业技术学问。 4 从事特别作业人员要由项目部集中向公司报名,经审查、体检合格送市培训班培训,经实践考核合格取得有关部门发的操作证后,方准独立操作。 5 取得操作证的特别作业人员中除机动车驾驶员每年进行年审外,其他特别作业人员每两年进行一次,复审进行体检、复

2、试本工种平安理论和实际操作实力,检查违章违纪状况。 人员机构工艺技术设施作业过程环境变更平安管理制度 1 目的 为了规范本公司平安生产的变更管理,消退或削减由于变更而引起的潜在事故隐患,结合公司的实际状况,特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或短暂性的改变。 3变更管理定义 变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设备设施等永久性或短暂性的改变进行有安排的限制,以避开或减轻对平安生产的影响。变更管理失控,往往会引发事故。 4变更管理的分类 4.1工艺、技术的变更: 4.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更; 4.1.2原料介质变更; 4.1.

3、3工艺流程及操作条件的重大变更; 4.1.4工艺设备的改进和变更; 4.1.5工艺参数的变更; 4.1.6公用工程的水、电、气、风的变更等。 4.2设备设施的变更: 4.2.1设备设施的更新改造; 4.2.2平安设施的变更; 4.2.3更换与原设备不同的设备或配件; 4.2.4设备材料代用变更; 4.2.5临时的电气设备等; 4.2.6监控、测量仪表的变更; 4.3管理的变更: 4.3.1法律法规和标准的变更; 4.3.2人员的较大变更; 4.3.3管理机构的变更; 4.3.4管理职能的变更; 5变更管理职责 5.1项目或技改部门负责新建、改建、扩建项目的变更管理; 5.2工艺部门负责现有工艺

4、设备,原料介质,操作条件,工艺参数等变更管理; 5.3 设备、动力部门负责现有设备设施、平安设施、公用工程的水、电、气、风等的变更管理; 5.4劳动人事部门负责机构和人员的变更管理; 5.5相关部门负责相关平安法律法规、标准、规范的变更管理。 6变更程序 6.1变更申请。变更实施前,变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析,制定限制措施后实施变更。 6.2在实施变更时,变更申请人(单位)应填写平安变更申请表并由专人负责管理。 6.3变更审批。平安变更申请表填好后,应报主管部门和分管公司领导审批。 6.4变更实施。变更批准后,各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超

5、过原批准的范围和期限。 6.4变更验收。变更实施结束后,变更主管部门应对变更状况进行验收,确保变更达到安排要求。变更主管部门应刚好将变更结果通知相关部门和人员。 7变更的管理 7.1工艺、技术的变更: 7.1.1运用单位不准随意变更工艺限制指标,尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要限制指标。 7.1.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定,监督工艺指标执行,优化操作技术及工艺技术,消化汲取外来阅历和技术。从实践中找出影响平安,成本和生产过程限制的不合理的工艺指标,刚好提出变更看法。 7.1.3各级技术管理人员要深化现场,督促检查工艺指标的执行状况,

6、了解存在的问题,刚好提出变更看法。 7.1.4工艺参数变更 一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺变更申请表。由生产技术负责人协调设备、平安、调度、供应及其他相关职能部门,对工艺变更申请进行论证。由技术部门编制工艺变更通知单,经公司技术负责人批准,下发生产单位,调度室,并报总工办备案。重要或较大的工艺限制指标变更,需报总工程师批准签发。 7.1.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更 7.1.5.1生产单位不准私自变更工艺配方(优化试验配方除外),降低原辅材料质量标准,变更品种。 7.1.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采纳、替代,由生产单位和生产处提出可行性分析报

7、告及试验方案,编制试验安排,上报总工程师批准,总经理签发后,由生产处和相关单位组织实施。 7.1.6公用工程的水、电、气、风的变更 公用工程的水、电、气、风的变更,由动力处依据生产实力负荷的须要,提出可行性分析报告,并编制变更方案和实施安排,上报总工程师同意,总经理办公会批准后,由动力处组织实施。 7.2设备设施的变更: 关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息,探讨在用设备、装置存在的问题,提出改造方案,经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理办公会批准后由设备处组织实施。 7.3管理的变更: 7.3.1平安技术处必需关注国家平安法律法规

8、更新改变状况,并依据平安法律法规的改变,刚好修订企业相关的平安管理制度,使其符合国家最新的法律法规的要求。 7.3.2工艺、技术部门必需依据国家或行业平安标准、规范的变更,刚好更新企业的相关标准和平安操作规程,变更的标准和平安操作规程经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理批准后实施。 7.3.3相关部门必需根据最新的平安技术标准、规范的要求,提出平安装置变更安排和实施方案,经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理批准后实施。 7.3.4关键岗位人员的增减,必需由用人单位写出需用人安排、申请,报劳资处审核,主管经理批准,方可人员调动。 7.3.5任何人无权做出组织机构(包括生产工段和班组)

9、的变更,确需变更的,由生产单位提出变更理由,写出组织机构变更申请,经主管部门同意,报主管经理审核,总经理批准,方可进行变更。 8 变更的其他规定 8.1. 对以下变更需进行验证或确认: 8.1.1. 原辅料、包装材料质量标准的变更或产品包装形式的变更; 8.1.2. 工艺参数的变更或工艺路途的变更; 8.1.3. 设备的变更,主要指设备位置调整、设备改进、更换或大修等; 8.1.4. 平安设施的变更。 8.2变更的实施仅限于变更申请部门申请并得到批准的变更范围去执行,不准超越批准的范围。 8.3 变更主管部门应刚好将变更结果通知相关部门和人员。 8.3发生重大变更时,销售公司应在变更发生之日起

10、一个月内刚好通知给相关客户和法规部门。 8.4变更实施结束后,变更主管部门应对变更状况进行验收,确保变更达到安排要求。 9档案管理 9.1工艺、技术的档案实行统一管理原则,总工办统一管理技术档案。 9.2设备档案由设备处负责管理。 9.3组织机构和人员的变更资料由劳资处存档。 9.4平安管理部将变更审批文件及有关资料、表格进行归档,原件留在平安管理部,其他相关部门或车间可保留复印件。 管理、技术岗位人员平安生产责任制管理制度 （一）主动参与平安技术培训，努力学习有关职业平安卫生学问和技术，不断提高应急处置实力和自我爱护实力。 （二）遵守国家相关平安生产法律法规、标准和烧结厂职业平安卫生规章制度

11、，不违法、不违章、不违规。 （三）发觉他人违章作业和冒险蛮干应刚好劝阻、订正，劝阻，订正无效时应刚好报告。 （四）对在工作过程中因违法、违规而导致事故的后果负责。 （五）主动参与各种平安活动。听从职业平安卫生管理人员的指导，主动关切职业平安卫生工作，主动提出改进平安工作的建议。 （六）发生事故和危急时，应马上报警，实行应急有效的措施，防止事态扩大，并设法刚好抢救受伤人员。同时尽快向领导报告，做好事故现场的爱护工作。 人员技术培训制度 人力资源是企业竞争力中最主要的因素,人的综合素养又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素养的有效途径,随着汽车技术的日新月异,新产品、新技术、新装备、

12、新材料、新工艺不断涌现,培训和学习是没有止境的。 1、培训形式: 上岗培训:由行业主管部门和学校联合主办,通过对本行业相关法律法规、职业道德、平安学问的教化,取得上岗资格证。 技术等级培训:由行业主管部门联合劳动部门共同举办,包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训,考核合格由劳动部门发给技术等级证书。 技术专题培训:针对某项新技术的培训,由专家主讲,发结业证书。 特别岗位培训:厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训,合格者由行业主管部门发给上岗证书。 企业内业务技术性训:由企业内依据须要自行组织的培训。 2、建立人员档案。编制全厂人员名册,记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化

13、程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。 3、编制岗位的素养实力要求。 4、每年依据本企业人员状况及岗位实力要求,编制年度培训安排,确定参与培训人员的名单和培训种类及本企业自行组织培训的具体安排,并上报运管处维管科一份。 5、参与培训人员应与企业签订服务合同,服务3年以上的,培训费用由企业担当,不到3年由本人担当。 6、制定奖惩措施,凡外派参与培训人员,成果合格者费用按合同规定由企业方担当,不合格者,企业方不予担当(应在合同中明确),成果优秀者应予嘉奖。 7、每次参与培训的资料和记录,应建立档案,妥当保管。 8、服务合同期满后,人员要求调离本企业的,应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员

14、调离时应由相关业务科室签署看法,厂长批准。在没有经济纠葛的状况下,应予同意。 合同期未满要求辞职的,则按合同规定办理。 9、人员培训管理工作由办公室负责。 部门技术人员平安生产责任制管理制度 (一)负责修改完善部门平安技术操作规程,发觉工艺不合理可能引起平安生产事故或职业危害时,应刚好通知工艺管理部门修改。 (二)在审查或执行工艺文件时,发觉运用的有毒材辅料可以用无毒或低毒材辅料替代时,应刚好通知有关技术人员修改工艺文件。 (三)负责监督检查操作人员严格执行工艺规程,发觉有违反工艺纪律的行为应刚好制止订正。 (四)负责收集一线工人对改善工艺、改善操作、改善现场、改善设备、改善平安方面的合理化建议,刚好汇总上报部门领导或有关部门。 物业工程设施档案和物业技术人员管理制度 物业工程设施档案和物业技术人员管理制度 1)管理好物业工程设施时关系到物业是否能够保值增值以及也只切身利益的大事。