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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。坚定信心 真抓实干 实现安全环保工作持续稳定 坚定信心真抓实干 实现安全环保形势的持续稳定 一、20X年安全环保工作情况 过去的一年，我们始终围绕“转变工作重心、转变工作方式和手段、转变工作作风”的工作思路，以“规范管理年”活动为主线，履职责、找短板、提精髓、炼作风，不断夯实hs管理的“三基”工作,通过采用“五抓好、五突出”措施，实现了“四个杜绝、一个遏制、三个达标”的工作目标,实现了120个月无安全生产上报事故,保持了安全平稳态势。 （一）抓好监督管理,突出一个“严”字 一是严格执行领导干部挂点联系制度，处领导及处hse委员会成员，深入基层检查指导工作15人次
2、，解决问题4项；尤其在“两会”、“打非治违”、“十八大”安保中，处领导亲自挂帅，组织召开专项会议,精心安排,周密部署，带头巡查，跟踪验收，确保了特殊时期安全环保形势的稳定。 二是严格落实“每月一检查,每月一分析，每月一通报”的工作措施。结合环境变化、生产特性及敏感时期要求，组织开展了12次安全大检查活动,共抽查生产现场1个,结合安全检查情况，对全处的安全形势通过系统分析后,在处网站上对安全检查情况、违章行为和处理结果进行公示,全年共公示12期月度分析会议纪要,通报了251个查出的问题。 三是严格落实作业许可制度。对油田公司颁布的1项规范性文件进行梳理,结合我处实际转化了5个规范性操作文件,已通
3、过发布、征求、论证、试运行、再完善阶段,评审通过后,在全处范围内推广实施。全年办理了非常规作业许可证18个。 四是严把承包商“五关”管理。各单位、职能科室及安全科默契配合，从制度上严把外来施工队伍资质、se业绩、人员素质、监督监理和现场管理五个关口，对8个工程项目进行了审批，办理了开工备案，开展了安全教育培训,确保了承包商的受控管理。 (二)抓好制度建设,突出一个“责”字。 一是落实全员责任，确保执行到位。逐力推动领导干部由重视向重实、职能部门由参与向负责、岗位员工由操作者向属地管理者转变，进一步落实了全员安全环保责任。层层签订安全环保责任书149份，形成责任共担的良好局面；梳理部门职责,进一
4、步捋顺了与各职能部门间的管理接口，清晰了工作界面,明确了安全职责,默契了部门配合；通过深入开展属地管理活动,全处划分了1个安全班组责任区，每个区域进行了属地管理描述，加快了岗位员工向属地管理者转变步伐。 二是优化程序，完善e体系。按照“统 一、规范、可操作”的原则,全面细致的梳理了我处hs体系文件,其中安全管理科结合实际，转化了作业许可管理办法等7个规范性文件。各单位成功开展了操作文件“回头看”活动，修订完善操作卡3项,作业指导书项，保证了hse操作文件的适用性和有效性。 三是持之以恒抓好审核，规范s体系运行。每季度将安全检查和体系审核相结合,编制体系审核表，抽调基层安全员成立检查2组,对各单
5、位e体系建设情况进行检查，发现不符合项个,发现问题项69个，提出建议1个，通过问题的跟进验证,补齐了管理中的短板。 （三）抓好隐患治理工作，突出一个“细”字。 一是积极开展全员安全风险识别活动。按照“全员、全范围、全过程”的原则,在全处范围内开展了“工作前安全分析（jsa)”活动,共对我处13个工种,承包商的7项工艺流程进行了安全分析。在油田公司承包商作业风险管理领域中开创了先例； 二是高度重视隐患治理。紧抓集团公司第二轮三年隐患治理时机，上报集团公司202到202年三年隐患治理项目24项;对加油站安全隐患改造等重点项目,明确了治理方案，严格审批手续，强化现场监督,确保了隐患治理的顺利进行。
6、三是及时开展特种设备检测。全年共完成了全处3座一类建筑物、1座二类建筑物及1座工业构筑物的防雷装置检测工作，累计检测了16个避雷接地点,检测合格率10%;13台汽车吊、7台龙门吊、6台单梁吊、24台装载机也如期进行检测，检测合格率10%；保定、天津锅炉也完成了20年冬季开炉前的检测工作，确保了冬季采暖。 （四）抓好安全教育培训工作，突出一个“实”字。一是安全科由安全集中培训转变为服务性上门培训，除专业性较强的职业实施集中培训外,安全管理科每月主动下到各基层单位，开展员工培训，以岗位应知应会、岗位技能操作、应急处置为主要内容的普及培训，全年共有54人次参加培训。 二是营造浓厚的hs文化氛围。为积
7、极培育se理念,全处组织开展了3期“安全经验分享”活动，共有850余人次分享了近期发生的事故案例经验;扎实开展了“安全生产,青年争优”主题系列实践活动，如安全环保知识竞赛、安全生产月、“安全生产大家谈”征文等活动,全处共有1031人次参加了活动，促进了员工主动参与e管理,增强了团队凝聚力。 三是注重实战演练，提升员工应急能力。依据环境的变化,全面分析生产经营过程中可能发生的突发事件,不断补充完善应急救援预案，强化人员培训，保证每一位员工都掌握了解相应的应急知识、应急操作程序,熟练使用救援工具和防护设施。今年以来全处共组织开展应急实战演练次，参加人数900余人次。 (五)抓好人本措施,突出一个“
8、全”字。 一是抓好员工健康监护管理工作。共组织50名员工开展“非职业健康”体检，组织14名接害岗员工进行了职业健康体检。 二是完善员工个人劳动保护用品配备标准。结合我处生产特性,重新转化了员工个人劳动保护用品配备管理细则,明确了我处员工应享受个人劳动保护用品(大、小劳保）的工种序列、劳动保护用品品名、配备标准及配备周期,有效的维护了员工权益。 三是加大对有毒、有害作业场所的监督管理力度,分别建立了粉尘排放、气体排放、污染水源排放、烃烷气体排放等2个监测点，定期进行监测,对不达标排放的职业危害场所均已进行了整改，从而改善了员工工作环境条件。 二、工作中的亮点 1、以四个主题活动贯穿全年安全工作。
9、如一季度的“安全生产，青年争优”主题活动,二季度的“珍爱生命、重视安全”主题活动，三季度的“文明行车,牵手平安”主题活动，四季度的“防火安全伴我行”主题活动。通过安全管理主题活动，进一步落实各项安全生产制度,排查和消除各类安全隐患,强化重点部位和关键环节的安全生产,确保不出问题。 .安全监督人员打破现有培训传统,深入基层班组,开展安全教育培训,经验分享。切实让每名员工看到、听到和感受到了供应处创造安全文化氛围的信心和决心,捋顺了直线责任,形成了上下联动、整体推进的良好局面。 3风险识别不仅组织员工开展了jsa分析法,同时延伸到承包商的工艺流程，从管理中切实将承包商风险管理纳入我处管理体系中，在
10、油田公司承包商作业风险管理领域中开创了先例; 4月度安全分析会制度化。每月组织召开hse办公室月度分析会,据实通报每月安全检查情况、违章责任人和处理结果,对全处安全环保总体形式进行综合系统分析，在处网页进行公示。此举促进了反违章和隐患治理活动的深入开展，为基层单位开展安全工作指明了方向。 三、存在的主要问题 1全年体系审核发现问题项6个，安全检查发现问题182个，累计发现问题21个(其中属于管理行为的问题78个,占问题总数的31%；属于操作行为的问题占0个,占问题总数的42%；属于物的不安全状态的问题占7个，占问题总数的2%），与去年同期相比增长了4%。增长的主要原因,一是今年加大了对基层单位
11、hs基础5资料的审核力度,填写不规范及资料不完善纳入发现问题中。二是承包商施工人员素质参差不齐、安全意识淡漠,持续出现作业不规范等问题。 整改措施。一是梳理hse台帐、表格等基础资料,制定统一的模版，规范填写模式。二是落实属地管理责任,加大承包商管理力度,杜绝施工项目的分包现象发生。 2.“谁主管、谁负责”的理念,在个别单位和部门落实执行上存在偏差,涉及到“hse”,在部分管理干部、员工中，都认为是安全部门的事情。表现在油田公司两次体系审核中,均发现类似问题。 整改措施。一是编写hse管理分手册,明确各部门、各岗位的安全职责,二是强化机关各部门h理念的培训教育,提高认识,形成齐抓共管的安全氛围
12、。 3.反违章工作任重道远。主要表现在加油工不能按规定操作加油。 整改措施。加大反违章处罚力度,发现一起违章，处罚当班员工、班组长或中队长,扣减本月站领导的管理指标分值。 4.承包商现场管理缺少有效控制措施。主要表现在施工现场混乱、作业不规范，经各级安全管理人员发现提出后仍有部分承包商未整改，或反复出现同类违章。 整改措施。直接针对承包商下发隐患整改通知单，拍摄违章图片，反馈相关职能部门,由职能部门科室从文明施工费中扣减违章处罚。 各单位对组织开展的安全隐患排查及风险识别活动,流于形式，只做表面文章。具体表现在风险排查的点源不到位(如工作场所的工作条件没有识别)。 整改措施。加大激励机制，对员
13、工识别出的安全隐患经确认，都予以奖励;凡是安全科检查出的重大安全隐患,扣减单位年度安全经营管理指标分值。 三、20X年安全环保工作安排 工作思路 以转变观念、提升能力、养成习惯、形成文化为目标,以保持安全平稳态势为重点，以工艺安全、承包商和h审核管理为切入点，重心下移抓基层,关口前移抓预防，将s体系建设与三基工作相结合,进一步提升安全管理工作水平。 工作目标 1.实现“四个杜绝,一个遏制,三个达标，五个百分百”，追求卓越目标。 四个杜绝。杜绝工业生产员工重伤事故；杜绝对等及以上交通责任重伤事故；杜绝一次直接经济损失30万元及以上事故；杜绝一般及以上环保责任事故。 一个遏制。有效遏制一般级事故。
14、 三个达标。废水、废气、固体废物达标排放。 五个百分百。月度安全检查覆盖率00%、特种设备检测率00、特种作业人员培训及持证上岗率100%,有毒有害场所检测率100%,从事有毒有害作业人员体检率00%。 卓越目标。安全管理工作达到公司先进水平。 7工作措施 为实现基本工作目标，明确了今年的工作措施为“245工程”,即“营造一个氛围,坚定两个不移,落实三种责任,常态四项工作,狠抓五项管理”。 (一）营造一个氛围,培育企业安全文化。 一是以属地风险控制为重点,持续开展全员风险辨识活动，细化反违章禁令在基层的实现形式,形成“确认、告知、跟踪、提示”的“八字”管理法（即确认来人身份；告知区域风险;跟踪
15、属地作业人员的工作质量;提示来访者及作业人员的安全行为），属地管理向风险管理不断深化。二是强化员工安全培训。完善基层hse培训工作制度，落实培训直线责任，培养基层培训师,建立基层员工se能力评估标准，开展基层hse培训需求调查，建立基层hs培训矩阵，以操作规程和应急处置为主体内容，全面梳理岗位风险。通过采取“小范围、短课时、多形式”培训模式,引导大家养成良好的安全行为习惯,进而全面提升员工安全操作水平。三是积极开展安全经验分享活动,各单位利用生产会、班组会等集体活动,引导员工对身边发生的事情，近期的事故案例进行分析,强化员工安全意识。四是积极组织开展各类安全生产宣传活动，通过传单、展板、横幅、标语、网络等宣传工具,大力宣传安全知识,在全处营造“我要安全、我会安全、我懂安全”的浓厚氛围。 （二）坚持两个坚定不移，持续提升he管理水平 .坚定不移落实完善se体系建设。引用先进经验,完善方法工具，优化工作流程,建
