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1、 职业安全健康、环境保护管理工作计划 部门：劳安部 日期：年 月 日 治理方针及目标指标 治理方针 诚信守法，科学治理，细心施工，顾客满足，以人为本，预防为主，爱护环境，追求卓越。 安全生产工作目标 1不发生较大及以上等级职工伤亡责任事故，削减和掌握一般职工伤亡事故； 2不发生重大机损、大及以上等级的交通责任事故，削减和掌握一般机损、水上交通责任事故； 3不发生较大及以上等级火灾责任事故，不发生民用爆炸物品丧失、被盗、爆炸等各类涉爆责任事故、案件； 4架子队、分包单位、劳务协作队伍纳入公司统一治理，安全生产受控； 5建立施工现场班组长专题安全训练培训分级治理体系； 6重大危害因素和较大及以上等
2、级事故隐患得到掌握和消退； 7特种设备安全运行，特种作业人员持证上岗； 8安全信息化软件运行正常。 环境爱护工作目标 1不发生较大及以上等级环境责任大事，削减和掌握一般环境责任大事； 2作业场所工作环境，如通风、照明等符合职业安康要求，目测无较浓扬尘； 3废水（气、渣）和噪声排放符合属地环保部门规定。 安全生产指标 1较大及以上等级生产安全责任事故为0；职工工伤死亡率不超过0.2，重伤率不超过0.5；重大机损责任事故为0；大及以上等级水上交通责任事故为0； 2施工工程安全面不低于98%；船舶安全面到达100%； 3较大及以上等级火灾责任事故为0，民用爆炸物品涉爆责任事故、案件为0； 4架子队、
3、分包单位、劳务协作队伍安全生产受控率100； 5重大危害因素、较大及以上等级事故隐患整改合格率100； 6分（子）公司对施工现场班组长专题安全训练培训率100%，公司对重点工程部施工现场班组长专题安全训练培训率100%； 7自有特种设备安全运行取证率100，特种作业人员（职工）持证上岗率100；租赁特种设备、分包单位特种作业人员的持证受控； 8分（子）公司安全生产信息化软件上线运行率到达100%，数据录入率到达90%；施工工程安全生产信息化软件上线运行率到达80%，数据录入率到达80%。 环境爱护指标 1较大及以上等级环境责任大事为0；造成人员死亡的一般环境责任大事为0； 2重大环境投诉大事为
4、0。 治理内容 序号 工作 类型 工作 内容 工作任务分解 打算完成 时间 责任人 协办部门 检查人 1 根底 治理 治理 制度 建立 1贯彻执行国家及行业主管部门有关法律法规、政策规章及中交股份安全环保治理制度； 全年 工程治理部 2制定公司安全生产经济奖惩暂行方法和平安卫士评比暂行方法； 二季度 3对工程施工上应用的新工艺、新技术、新设备、新材料有针对性地补充编制安全操作规程； 全年 4下文公布新修订（增补）的各项治理制度，在全公司范围内推行新版安全环保治理制度的学习领悟和贯彻执行； 5着手编制基层工程安全治理手册，对工程治理流程进展标准和优化。 2 组织 机构 建立 1依据机构人员变化，
5、调整充实各级安委会成员，确保各级安委会发挥应有功能； 全年 安委会成员部门 2催促分（子）公司及工程部按规定设置安全生产治理特地机构，足额配备专职安全治理人员。 3 人才 队伍 建立 1帮助人力资源部引进安全工程专业毕业生并抓好专职安全员的外培工作； 7月份 劳安部 2跟踪、指导湖北工业大学委培生的工作开展状况； 全年 3亲密关注各分（子）公司安全治理队伍建立状况，依据人员动态变化，准时完善公司安全生产治理人员数据库。 4 安全 训练 培训 1举办大路工程安全治理”三类人员”培训班； 1月 劳安部 合同部 协作队伍 2举办工程安全生产业务流程培训班； 2月 3举办水运工程安全治理”三类人员”复
6、审延期培训班； 6月 4举办分包商负责人安全治理培训班； 8月 5举办重点工程班组长安全培训班； 适时 6举办湖北省住建厅安全治理“三类人员”复审延期培训班。 11月 5 安全 活动 1开展“安全生产月”活动； 全年 工程治理部 工会 办公室 2开展“百日安全生产无事故”活动； 3开展“平安工地”创立活动； 4开展“安全生产与应急双基建立”活动； 5政府主管部门、上级单位或公司组织的安全专项整治活动。 适时 6 根底 治理 安全 投入 1工程部按规定足额提取安全生产费用，单独核算，专款专用； 全年 财务部 协作队伍 2工程部指导所辖工程部按规定的范围支出安全费用，并具体记录使用状况。 7 劳动
7、 爱护 与职业卫生 监视 1工程部和分包单位按标准发放劳动防护用品； 全年 劳安部 办公室 财务部 工程治理部 2监视检查施工现场作业人员按规定佩戴使用劳动防护用品； 3工程部按职业病防治法对接触职业危害人员实行岗前岗后体检建档； 4工程部为参与危急性较大作业人员投保建筑工程意外损害险。 8 环境 监视 1制定并监视工程部环境治理目标、指标及环境治理方案的执行和完成状况。 全年 工程治理部 9 危急源辨识 治理 1深入实施治理系统单元手册程序文件，落实施工工程实施危害因素辨识和风险评价，1级和2级重大危急源实行登记监控治理； 全年 合同部 2收集辨识新颁安全、环境法律法规、技术标准标准，适时公
8、布。 适时 10 信息报送及公文处理 1重点工程工程部定期通过综合业务平台报送安全生产治理动态信息，提高安全生产数据分析、综合应用水平； 每季/每月 工程治理部 工会 劳安部 2准时处理各类公文，日常工作记录详实，治理程序闭合，按公司内业资料治理方法归类整理信息资料，台帐资料具备可追遡性； 全年 3根据生产安全事故报告和调查处理条例，严格事故上报程序和时限，严厉调查处理各类事故，对分（子）公司事故的上报和调查处理工作进展全程跟踪结案，建立数据库； 4完善“三类”人员、船机设备、民爆物品台帐，相关数据统计详实、精确。 11 安全 资信 治理 1帮助市场开发部办理经营投标所需的企业安全生产资信证明
9、和“三类人员”资格证书； 全年 劳安部 2注意收集完工单项工程安全、环境评价书，并准时向公司生产治理部报送。 12 部门 协同 1帮助工程部参加施工安全专项的编写，供应危急源识别和安全技术保证措施； 全年 总工办 劳安部 2协调各部门将安全生产学问纳入本部门举办的各项训练培训活动中。 13 应急 治理 应急预案的 编写 与报送 1按生产经营单位安全生产事故应急预案编写导则和中交股份要求，完善工程部、工段（班组）三级应急救援预案体系，并注意与属地政府主管部门应急预案的连接； 全年 工程治理部 船机部 工段 2上报年度防洪、防台应急预案，依据气象预报准时启动预案，落实各项应急措施。 14 应急 预
10、案 审查 与实施 3按分级治理原则，对在施工中存在地震、泥石流、山体滑坡等自然灾难的工程的应急预案编制及措施落实进展催促和审查； 15 4按分级治理原则，对存在大型构件吊装、高大模板、深基坑等危急性较大分局部项工程作业的工程的应急预案编制及措施落实进展监视。 应急 演练 6定期组织开展应急救援演练，演练所形成的方案、总结及影像等资料应准时上报公司。 16 绩效 治理 上半年绩效 考核 1、根据公司治理与风险掌握考核方法和安全、环保绩效考核分级治理方法，结合“安全月”活动的开展，对工程部进展上半年安全环保绩效考核。 6月份 17 下半年绩效 考核 2、根据公司治理与风险掌握考核方法和安全、环保绩效考核分级治理方法，结合年终现场考评，对工程部进展下半年安全环保绩效考核。 12月份 18 年度绩效考核 3根据公司治理与风险掌握考核方法，结合上半年、下半年安全环保绩效考核成绩，对工程部进展年度安全环保绩效考核。 12月份 19 工程部 考核 4每半年对所辖工程进展一次安全环保绩效考核，考核所形成的记录或重大事项必需向公司报告，以便公司把握基层安全生产动态。 每半年 20 安全 奖项 评比 5、组织工程部年度“安全杯”的考核评比工作，参与各辽宁省、丹东市举办的安全生产竞赛活动。 12月份 21 体系 运行
