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1、溜溜城坡屋面天棚内保温工程专项施工方案康定老街街溜溜城城XPSS聚苯板板坡屋面面天棚内保保温工程程专项施工方案编制单位位：泸州州龙城建建筑工程程有限公公司编制人：杨 涛审核人：李宏伟目 录第一章、概概述3第二章、组组织机构构4第三章、施施工方案案8第四章、工工程管理理19第五章、工工期及进进度计划划20第六章、质质量控制制措施20第七章、劳劳动力安安排与计计划22第八章、施工工机械配配置223第九章、安安全文明明施工与与施工配配合24第十章、施施工及验验收 225附表：主主要施工工机械设设备表226第一章 概 述述第一节 工程程概况1.1.1工程程简介康定老街街溜溜城城一期项项目工程程位于康康
2、定县，结结构类型型为框架架结构，保保温面积积约20000平平方米。天棚内保温均是以XPS聚苯苯乙烯挤塑塑板为保温温隔热材材料，采采用粘和和钉结合合方式,专用粘粘砂浆，粘粘贴在内内天棚表面面，以专专用砂浆浆压入耐碱碱网格布布增强，再再用罩面面抗裂砂砂浆刮平平，作为为XPS板保保温层的的保护层层，冷桥桥部位用用宽聚苯颗颗粒处理理。该工程拟拟采用550mmm挤塑板板内保温体体系来达达到建筑筑节能的的目的。1.1.2工程程特点及及对策1.1.2.11工程特特点本项目按按设计要要求达到到建筑节节能，质质量要求求。因本工程程量较大大、需要要与相关关专业工工种同时时进行施施工，交交叉作业业较多。因因此必须须
3、从人力力、物力、机机具、材材料方面面得到保保证，并并与土建建及其他他施工单单位、班班组作好好进度计计划的协协调配合合工作，及及时、合合理地组组织好平平行流水水作业和和立体交交叉作业业。1.1.3 施施工对策策1.1.3.11依据工工程进度度要求，积积极配合合建设单单位、监监理单位位及有关关施工单单位协调调一致，认认真研究究施工图图，合理理安排作作业顺序序及作业业进度，做做到施工工管理的的科学性性和施工工组织有有预见性性。1.1.3.22 做好好施工前前的技术术规范交交底和培培训。1.1.3.33 采取取样板间间施工。1.1.3.44加强与与相关单单位的施施工技术术协作，互互创作业业面，保保护成
4、品品及半成成品。第二节 编制制依据施工规程程规范1 按国国家现行行的建筑筑工程施施工规程程、有关关设计规规范；包含以下下内容：外墙内内保温施施工技术术规范 外墙内内保温建建筑构造造 挤塑挤挤塑板保保温构造造图集夏热冬冬冷地区区居住建建筑节能能设计标标准 川055J1117图集集2 国家家、部、省省、市及及公司颁颁发的安安全施工工、质量量控制、文文明施工工等标准准及有关关管理制制度；3公司质质量体系系文件、作作业指导导性文件件及对项项目施工工管理制制定的制制度和规规定。第三节 工程程施工目目标 严密组组织、科科学管理理，以精精湛的施施工技术术、细致致的施工工流程，创优质保温工程。1.3.1质量量
5、目标：争创工工程优良良。1.3.2工期期目标：与各参参建单位位密切配配合、严严密组织织、科学学管理、确确保甲方方规定的的总工期期完工，创创一流施施工速度度。1.3.3安全全目标：以安全全第一的的方针作作指导，认认真组织织施工安安全工作作，杜绝绝重大安安全事故故，事故故发生率控控制为零零。1.3.4文明明施工目目标：加加强施工工现场标标准化管管理，争争创安全全文明施施工现场场。第二章 组织机构构第一节 施工工布署原原则我公司拟拟按照以以下原则则组织施施工:2.1.1坚持持集中力力量保关关键部位位、保工工期的原原则。我我公司决决定将此此工程列列为公司司当前的的头号重重点工程程，将在在人员、机机具、
6、物物资上为为该工程程提供充充分保证证。组织织好该工工程的计计划协调调，提供供服务的的保证措措施，以以保证工工程按期期完工和和质量一一次性合合格。2.1.2 坚坚持“质量第第一”，抓好好工序质质量，确确保工程程整体质质量。针针对工程程质量目目标，以以抓工序序质量为为重点，开开展施工工现场的的全面质质量管理理活动，并并在建设设单位和和监理公公司的监监督和协协调下，努努力实现现创优的的目标。2.1.3全线线推广应应用新技技术,促进施施工管理理、技术术水平及及施工效效益的提提高。在在施工过过程中，尽尽量采用用运输、吊吊装机械械、气液液动等工具，提提高作业业水平，以以改善作作业条件件，降低低劳动强强度，
7、加加快工程程进度。2.1.4公司司成立以以公司领领导为首首的“保温施施工领导导小组”，公司司技术、质质量安全、工程程、材料料、物资资及机具具设备等等管理职职能部门门负责人人均为领领导小组组成员，领领导小组组负责工工程施工工的组织织协调，并并负责从从各专业业管理上上为施工工提供保保证，并并负责对对项目经经理部班班子进行行优化组组合，对对全过程检检查、督督促和指导。2.1.5 决策指指挥机构构框图公司总经理公司副总经理公司副总经理公司副总经理工程管理部安全管理部技术质量部设备材料部经营预算部财务劳资部不定期到项目检查（现场项目负责人）第二节 公司司总部及及现场组组织机构构配置公司对该该工程实实施项
8、目目化管理，派派具有多多年施工工经验的的同志任任该工程程项目负负责人。从从公司抽抽调施工工经验丰丰富、工工作作风风优良、工工程技术术过硬、质质量检验验严格把把关的各各专业管管理人员员组建保保温工程程项目部部，在项目目经理的的带动下下，负责责该工程程的组织织和管理理工作。第三节 施工工管理体体系公司拟在在该工程程项目部部管理分分设：施施工技术术组、质质量安全全组、预预算成本本管理组组、政工工保卫组组、后勤勤供应组组。各专业组组的主要要工作职职责是：2.4.1施工工技术组组:负责该工工程的技技术、计计划、质质量管理理，制定定和实施施有关施施工方案案及相关关质量、技术、安全措施；作好技术交底工作，推
9、广应用新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改；办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题；合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录；收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。2.4.2 质质安监督督组： 负责施施工过程程的质量量安全监监督、工工序质量量抽检、质质量安全全教育、计计量检测测设备管管理；分分部、分分项工程程质量等等级核定定等工作作，参加加隐蔽工工程及施施工部位位检查验验收，配配合相关关人员搞搞好现场场文明施施工管理理。2.4.3 预预算成本本组：负责编制制工程
10、预预算及两两算对比比，办理理工程款款收取，正正确核算算工程成成本，搞搞好工程程成本控控制。2.4.4 后后勤供应应组：负责材料料、施工工机具供供应及进进场入库库验收、保保管、发发放和现现场管理理，执行行限额发发料，指指导班组组正确使使用和维维护施工工机具，搞搞好各种种后勤管管理工作作。第五节 公司司对项目目经理部部的支持持与指导导2.5.1该工工程具有有专业技技术强、施施工控制制难点多多、施工工工期短短的特点点，因此此优质高高效的建建成该工工程，施施工质量量达到优优良，具具有十分分重要的的意义。公公司决定定对本工工程设立立两级作作业管理理层，分分别是：2.5.1.11 指指挥决策策层：由由前面
11、提提到的施施工领导导小组成成员组成成。负责责对该项项目所需需的人、财财、物等等进行统统一调配配，最大大限度的的为项目目部提供供可靠的的保障。2.5.1.22 项项目管理理层：实实行项目目经理负负责制，全全面履行行工程程施工合合同和和项目承承包合同同，确保保工程按按既定的的质量目目标、工工期目标标以及施施工安全全目标交交付业主主。2.5.1.33 施施工作业业层：由由项目管管理人员员和班组组作业人人员组成成，完成成管理层层下达的的施工任任务，确确保工程程质量“三检制制”的落实实，杜绝绝各类事事故，作作好文明明施工。2.5.1.44 项项目经理理部主要要管理人人员岗位位职责（1）项项目经理理： 由
12、公司总总经理任任命，是是公司经经理在该该项目一一次性委委托的全全面代理理人，全全面负责责该项目目隔热保保温工程程的实施施。A贯彻执执行公司司工程施施工的质质量方针针，制订订各该项项目部的的质量目目标，保保证质量量体系在在该项目目部的有有效运行行。B组织该该项目部部工程的的施工生生产，对对工程的的质量、进进度、安安全等全全面负责责。C负责合合理调配配资源，周周密计划划，搞好好内外协协调，确确保施工工有序地地进行。D充分调调动激励励机制，对对项目部部质量体体系各责责任人员员进行检检查、督督促和奖奖罚，确确保施工工全过程程得到安安全有效效的控制制。（2）项项目工程程师： 由公司总总经理任任命，接接受
13、项目目经理领领导，是是该项目目质量体体系技术术、质量量管理的全面负负责人。A负责贯贯彻执行行上级和和本企业业工程施施工的政政策、标标准、规规范，协协助项目目经理在在该项目目具体实实施质量量体系文文件，确确保施工工全过程程得到有有效控制制。B组织项项目部质质量体系系统运行行，组织织制订公公司质量量体系文文件在该该项目的的实施细细则，确确保实现现公司和和项目工工程的双双重质量量目标。C负责项项目工程程的技术术、质量量工作，对对项目工工程施工工技术和和工程质质量进行行监督检检查。D组织编编制工程程施工组组织设计计、施工工方案，审审批工程程工艺卡卡等。E组织分分部、分分项工程程质量评评定。F加强项项目
14、工程程技术资资料、质质量记录录的管理理，组织织竣工资资料整理理和工程程竣工图图绘制。G 参与与工程质质量事故故的调查查处理。H 组织织新技术术、新工工艺、新新材料、新新机具的的推广应应用。I 组织织项目开开展QCC小组活活动。（3）施施工工长长施工工长长由项目目经理任任命，负负责本专专业技术术和质量量工作。A贯彻执执行公司司质量方方针、目目标，负负责分部部、分项项工程的的施工组组织和管管理。B熟悉和和掌握本本专业规规程、规规范、标标准，负负责解决决本专业业技术及及质量控控制的有有关问题题。C制定本本专业工工程施工工方案，编编制和下下达分项项工程工工艺卡，确确定关键键工序及及特种工工艺的质质量控制制程序，并并进行技技术指导导，填写写质量检检查和验验收记录录。D认真按按照质量量体系程程序文件件及公司司的相关关管理标标准规定定，作好好
