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1、生产车间生产班组长岗位职责及工作指引一、目的1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工 作。2、为了标准所有班组长的根底业务工作内容班组长日常工作的标准 化、精细化、习惯化是班组建立、提升管理的根底，并做到管理监控。二、定义班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进展补 充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组 长的工作起到指导作用。三、适用范围本管理方法适用于公司生产车间生产班组长的日常工作标准管理。四、管理职责由生产主管及相关人员监视执行。五、班长岗位职责及工作指引具体内容一班长工作职责序号工作职责工作内容1负责本班的生产组织，人员
2、安 排。1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任 务，确保及时出货。2、负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高 生产效率。3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。4、负责处理本班出现的异常情况如：质量、现场、生产、平 安、本钱、设备等，必要时联系相关人员进展协调及解决。2开展过程品质控制，优化现场工 艺排布，不断提升效率。1、 催促各组落实执行工序自、互检的工作。保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发 生。2、提高本班一次装配合格率。3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。3控制本班的物料运作标准管理， 严格控制消耗，降低本
3、钱。1、标准班内物料标准运作。2、做好班内的本钱控制工作，严格控制工废和异常损耗。3、每月月底按要求进展盘点。4、每批产品完成后，催促所有余料，废品及时清退。:5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单及时完成、入库。6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。4负责班组内现场管理工作。1、按照定置区域的要求合理摆放物料。2、按要求日查班的现场管理工作。5对设备进展日常维护，杜绝平安 事故的发生。1、负责催促组长做好设备的使用及维护的工作。按照设备的使用要求，正确使用设备。2、负责本班的设备维修，保养工作。3、在生产过程中发现设备有异常，应立即报修或停用。6负责组织编制各类统计报表。1
4、、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。2、按要求填写产品维修日报。3、提交停线工时表、成品入库单。4、提交本班考勤统计表，员工系数表。5、负责对本班组长进展绩效考评，审核组长对员工的考评记录。6、按车间要求提交各类报表。7负责班内人员考核与培训、培 养，提升班组人员综合素质。1、对本班组长、员工的各项工作进展考核，指导。2、按照有关要求对本班组员工进展相应的培训。:8负责积极组织班组自主改善。1、组织本班组员工进展合理化建议活动。2、组织班组例会、晨会，总结问题，寻求解决问题的方法。9个案式工作。完成上级领导交付的个案式工作。二班长工作责任1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、平
5、安、本钱领故负2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。三班长工作职权1、有安排、调配组长与员工工作的权力。2、对违反工作职责、公司、车间制度的组长及员工有对其进展处分 的权力。3、对出现质量、平安事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出 停产的权力。四工作关系1、向上：承受生产主管领导，对生产主管负责，到达促生产、保质量、降本钱的目的2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。五班长日常例行工作指引每天例行工作一上班前1、每天须提前 15 分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、 仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。2、对本班和本人当天的工作根据事务的轻重缓急作出初步
6、方案： 须要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接 交班工作情况。3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记 录与处理。4、巡查并指导各组早会状况。每日早会时间： 7：457： 55 早会主持：各班组组长会议内容：每天必讲内容： 生产信息，上一天的生产完成情况及原因分析，当日的排产方案。 质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的考 前须知。本钱控制，说明上一天的班组本钱费用发生的情况及发生原因具体 到每一工程，强调本钱意识。有发生时必讲内容： 车间通知栏上信息通报；上一天员工考核情况的通报；班组现场 6S 管 理方面的情况通报；内外部
7、发生平安事故通报等内容。早会要求：1早会时间只由主持人做相关信息的通报，员工原那么上不能提问； 员工假设有问题可在平时向班组长或相关人员提出。2早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。3所有员工包括主持人必须在 7：45 按各自的位置站好，未能在 规定时间内站好位的员工按迟到处理； 7：45会议正式开场， 迟到的员工站 于指定迟到位置。4全体早会人员在指定地点集合，排成两面，互相照应，双手向后穿 插右手握住左手手腕 。主持人一般为班组长站在队伍中间，在早会 正式开场前进展衣着整理，挺身直立目视全体员工，营造早会庄重的气氛， 主持人向大家问候“早上好，员工齐声答复“好。5 主持人目视员工
8、一圈，对现场精神不集中的员工进展目光注视。 待现场整理纪律良好时开场开会。开会后主持人用升调大声呼喊“口号准 备，主持人大声喊出“开场二字，全体员工集体大喊班口号。6当口号喊完后全体员工鼓掌 5秒钟，然后由主持人送上一句 “好的， 再将手用力拍打一下，示意掌声停顿，在口号完毕后班组长组织全体员工 列队进展解散，早会正式完毕。 口号的标准为：最大声，最清晰，最有激 情；如果整体员工口号无力和不整齐，应该不断的重复练习，直到到达要 求为止。 二上班后1、组织班各线做好生产准备工作，上班后 30 分钟内完成第一次现场 巡查，其后至少每 1 小时特殊情况除外巡查一次，指导组长处理各种 不良现象及违规行
9、为。2、观察分析及向组长了解和解决以下问题：1) 观察员工精神面貌是否正常； 2生产线是否顺畅；3) 物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等是否标准操作；4) 设备、工装夹具是否正常；5) 人员出勤及其它安排状况；6) 本班有无违反5S工艺纪律等公司、车间规章制度；7) 生产异常问题的及时处理与跟进解决； 按方案安排和处理本班或本人的专项工作事务； 员工出勤监控； 随时处理、反应生产过程中的各种影响因素：对发生问题 , 一定要积极主动协调处理 , 如自已无法快速处理或较重大 的问题必须尽快反映生产主管 / 车间主任，并主动与相关部门主管协调处 理。3、生产概况表班组于每天下午 3：30
10、前提交到生产主管处；生产日报 表、停线记录班组每天 9：00 前提交、成品入库单班组每天 10：00 前提交 到工单管理员处。由组长操作、班长审核4、及时常握人员动态，并做好组之间的合理调配。5、本班平安稽查与隐患问题及时处理，承当本班第一平安责任人之 职。6、工艺方面的问题，积极主动与现场工艺协调解决，有争议问题及 时向工艺、品质主管汇报协助解决。未能在 30 分钟内解决的按“生产工艺 品质异常处理流程走。7、每天下班前，催促检查好各组的 5S工作。8、每天下班前 30 分钟认真检讨本班的工作：1检讨当天的工作情况：当天生产任务完成状况、品质状况、 5S 以 及其它专项与改善工作状况等，收集
11、生产效率异常情况并汇总分析记录保 存。2明天本班的工作并确定工作目标以及特别考前须知。 三下班后1、检查本班及其负责的水、气、电、 含总闸设备，门窗是否关闭。2、检查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置摆放。3、确认本班所有人员是否已离开。4、根据巡检报表检讨不良工程，落实责任人。5、下班前组织组长召开班组会议，内容包括以下几方面： 1总结当天的生产运作，落实不良现象的整改措施。 2商讨工作要点。3传达公司、车间相关文件制度、标准要求。6、下班前催促组长按要求填写好 “员工考勤表、“生产日报表 “停 线记录表等表格。7、每日下班后，全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关 好及当日的 6
12、S 工作情况，并做好相应的记录。每周例行工作1、班会 开展时间：每周一、周四早上 7：45 分。早会主持：各班班长 参加人员：班长、组长、维修、生产员工。 开会地点：各班组可以根据实际需要进展选择。 会议内容：围绕班组生产、质量、本钱、班组建立等一系列班组工作 而展开，布置近期工作任务，传达早会信息，分析、检讨工作中存在问题， 寻求解决方法。2、每周审阅组长填写的“员工积分考评记录，确保考评准确性及有 依据、标准性，务求做到公平、公开、公正。3、催促组长做好周会要求的各项工作，确保工作质量。4、会同巡检组长进展不定期工艺纪律检查， 自检、互检效果检查工作， 分析不良工程，落实责任人及整改措施，
13、每周至少 1 次。5、每周不定期对关键工位的检查及记录的执行情况进展检查，每周不 少于 2 次。6、每周组织各组长检讨班组相关考评，落实相关责任人及整改措施。 重点检讨周内本班的生产缺乏与存在的问题，内容大致为： 组与组之间效率的差异，原因分析与纠正措施； 本班一周品质达标情况，不良分析与整改措施； 人员检讨，请假、离职等；7、多与员工进展沟通，及时了解各组员工心态，并采取相应的改善措 施。8、参加生产主管组织的每日 18：40、周六 18：10例会以及其它 需要班长参加的会议，并在本班落实各项工作。9、每周汇总班典型工艺品质异常问题点及影响产能、时间，每周一发 邮件至生产主管、品质主管处跟催
14、相关部门整改良度，由于供给商原因影 响的发邮件至供给商管理处执行处分 。每月例行工作1、每月初 5 日前召开一次全班组长参加的会议，主要内容：1) 质量状况：a、班组成品抽样合格率、批次合格率等；b、 检讨主要和关键的不良现象与原因以及今后的改善措施等。2) 生产情况：a、 本班产量、周完成率等指标达成状况；b、 影响目标产量完成的主要因素及今后的改善措施； c 、 检讨并分析生产效率状况，班组比照及制订提升方法；d、 人员出勤状况检讨。3) .本班5S工序质量通报及今后重点改善工作事项。4) 本班提案改善执行情况；a、收集哪些改善创新方案，提出人员名单；b、哪些正在准备或已实施完毕，方案进展
15、情况和效果； 5每月班组考核评比情况通报：a、本班各班组各项考评考核结果，通报奖罚结果；b、员工确认的考核结果分析；c、本班季度优秀员工的评定状况及其它奖罚情况；2、积极组织班组人员参予公司、车间开展的各项活动；3、本班员工岗位系数于月底报本钱监控员处，班内人员的考勤工时、 员工积分考核表于每月 1 日报本钱监控员处。4、每月最后一天或每月 1日，催促组长做好物料的盘点工作， 审核“物 料盘点表交本钱监控员，并参与物料的抽查工作，确保帐、物数量一致。5、每月 8 日前组织班全体员工召开班会，内容可涉及但不限于综 合考评的各方面内容，时间 45分钟以内，每月 1 次。班长主持、生产主 管参加6、员工座谈会开展时间及频次：每月的月尾一般在每月 25 日左右，每月一次。 参加人员：班长、员工代表班组在每个组各随机
