工程技术员个人年终工作总结

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1、工程技术员个人年终工作总结篇一转眼间，20xx 年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做 一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在 10 月底完成，实际截止到 年底，主体工程全部完成，砌体工程完成 80% ，比原预定工期平均延误 1.5 个月。工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期 应该在 720 天，但我们把工期压缩到了 350 天，这个工期只有在理想化的情况下 才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现 都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们

2、事先对施工单位的实际实力估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任 制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人 负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面 的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材 料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人 员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理 人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组 过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层

3、 层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到 及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小 问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误， 虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单 位人员的严重缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也 是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中 努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理方法，进一步提高自己的管 理水平，方能不辜负领导的重托，

4、为 xx 房产的开展作出更大的奉献。针对以上问 题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各 方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制 住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止， 施工质量还是比拟令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了 解决，保持了高质量工程的总体势头，为创 xx 杯打下了坚实的基矗目前经过市质 检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予 了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过

5、省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1.尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了 节约本钱，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照 xx 设计院的图纸施工， 但结构上按照 xx 设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近百万元 ;我们还 通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售 收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因 此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造 价的及时进行变更，对于增

6、加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选 择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过 总经办审批方可执行。3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、 总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层 层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严 格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工由于本工程的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也给予 了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对 现场文明施工下大力气抓，并取得了

7、良好效果。目前经过盛市安检站的屡次检查， 近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕， 没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后 我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在 我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强 度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素 质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员 的工资就会很低 xx/月) ，工资低的监理人员素质一定是偏低的。

8、篇二转眼间，辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到尽头，不知不觉时间过的真 快，悄然无息、xx 年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年 来经历的风雨路程、对自己工作中的缺乏、我做出如下工作总结：一、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛 泛的工作岗位维护的是一团气氛。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼 层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚 决不会在让同样的问题出现。后半年、新的工程开工、位于 xx 市高技区、楼座为三栋小高层 a1#a2#a3# 、 三栋多层 a4#a5

9、#a6#及一个大车库总面积由于 58000m2 由于开始技术人员人手紧 张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从 根底来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。二、工作要有责任心，合理安排工作在这里更让稳固加深了上半年所学到的知识。更明白了：趁年轻多学习的道理。 业余时间我会拿出一定的时间多去看标准、图集。缺乏就是：工作没有方案性。所 谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作方案的重要性，合理的安排工作 可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以 计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事 要有责任心，发

10、扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现 工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸 进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以 减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。吸取 20xx 年的失败、为了我能够在 xx 年取得更好的成绩、减少返工及维修 使自己自我完善。我做出如下建议：1、20xx 年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨 慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、

11、楼层标高控制好。3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。最后总结一下：要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作气氛。让周围的人认同 你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么 多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打根底的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积， 人际关系的根本架构的形成，包括自身处事做事的风格确实立，都是在这一阶段。篇三20xx 年是硕果累累的一年，对于我个人而言，20xx 年是个人专业技能全面进 步的一年。在过去的一年之中，作为泸电工程汽机工程处一名具备工程施工经验的 技术干部，我

12、局部或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁 忙而又充实的一年之中，在泸电工程得天独厚的条件下，一方面我将自我原有的工 程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自我的专业知识 体系。一、工作概况整个 20xx 年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致能够分 为几个时光段。20xx 年新春伊始，由于公司 xxx、xx 这两个重大工程工程均处于建设施工的 关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队的技术干部，汽机专业 所有班组技术工作均由我负责执行。与此同时，汽机专业所有 21 个大的系统 60 多套施工图册的备料方案也是一项时光紧迫，工作量

13、巨大而又极为重要的工作。从 4 月其他技术干部进场到 8 月这段时光，我的工作重点有所改变，主要负 责管一班及管二班日常施工技术工作和前期局部尚未完成的阶段性施工任务。这个 时段我所负责的工作任务主要是 1、2#汽机房钢平台安装、3 台高压加热器吊装拖 运、循环水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作任务 中参与 1#炉水压试验的高压给水管道安装。从 8 月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离，管道二班的工作任 务在 x 月上旬完全交付新调入本现场的技术干部，工作任务得已减轻。今年 xx 月， 我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能

14、积累进入了一个新的阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的 安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善 工作。二、工作总结在 20xx 年的工作当中，应对一系列繁重的施工任务、应对一项项陌生的技术 工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点 是从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴，是许许多多象我 一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中能够积累和汲取 珍贵的经验。我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积

15、累的珍贵时机，圆 满的完成工作任务是我的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度。每 一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程 的施工要点进行全力控制。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这两项施工 任务是汽机队开展得最早的单位工程，在这两项工程施工期间，我常常奔波在主厂 房与循环水管沟之间，去检查工程施工要点的执行状况，与施工组长探讨和解决施 工难点。正是因为将自我真正的投入到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱 跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循环水管的安装质量 控制等等这一系列施工要点。要说苦和累，每一位工地上的职工肯定都深有体会，而作为班组技术员的我对 个中的味道别有体味。在工程施工最繁忙的时候，我每一天要跑的施工组有近 20 个，从锅炉 61 米层到循环水泵房每一天要跑几个来回，原因只有一个 我是一 名工程技术员。因为工作需要，顶着夏天超过 40 度的高温天气，我同样和施工班 组长一齐在烈日暴晒下探讨和解决循环水管施工难点，检查工程施工质量。在今年 进入工地以来，300 多个日子里，我只休了 5 天假，其余时光我和汽机队的工友 们一样，每一天都在为公司的第一台 600mw 机组的顺利投产、发电而加班加点幸 福地忙碌着，风雨无阻、寒暑不侵。除了技术工作之外，我还在工程工程部团总支