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1、正规公司管理制度范本公司管理制度 制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根 据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或 破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平， 不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效 益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和 机会，努
2、力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工 队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提 高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责 任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导 员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的
3、行为，都要予以追 究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。人力资源管理制度行政管理制度行政接待工作管理规定 为进一步提高行政接待管理水平，促进与各级领导和兄弟单位之间的友好合作，增进友谊，交流信息，改善外部环境，树立企业形象，特制定本管理规定。一、行政接待工作的主要任务1、安排上级部门、兄弟单位、业务关联企业各级领导来*的吃、住、行。2、安排重要来宾的检查、考察、调研等活动。3、协助办理*大型会议的会务工作。4、协助开展公
4、共关系工作，协调好外部环境。、行政接待工作的基本原则1、坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣传企业形象，广泛获取信息。2、坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有关廉政建设的规定，符合礼 仪要求，杜绝随意性。3、坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准， 反对铺张浪费。4、坚持办公室归口管理与对口部门接待相结合的原则，办公室负责接待工作的统一管 理，办理重要接待事务;对涉及较强业务性的接待事务，应由有关部门牵头对口接待，办公 室配合。三、行政接待工作的程序、规范1、接打电话要使用文明语言，如您好、请问贵姓、 您找哪位、请稍候、谢谢等类
5、似 的礼貌用语，做好电话记录。2、客人来访应热情迎接，主动引导客人到办公室或接待室交谈，如本人有事需要暂时 离开办公室，应将办公桌上的文件、资料、贵重物品安放好，以免泄密或丢失。3、宴请客人实行派餐单制度，经办人填写派餐单，科室、部门负责人签字后报总经理 审批，办公室负责统一安排。宴请客人原则上安排在*大酒店，确因特殊情况不能在* 大酒店接待的，经总经理批准后可方接待;擅自在外地就餐以及未经审批私自安排的宴请， 经办人承担一切招待费用。五、行政接待工作的标准、要求1、事务性接待标准、要求。根据领导意图及客人的需求，掌握接待工作的规律，做到 目标明确、思路清晰、计划周密、主次分明、机动灵活、着装
6、大方、举止文明，不擅自在授 权范围外作任何决定和承诺，以高度的事业心、责任感和良好的精神风貌体现*的品牌形 象。2、宴请标准、要求。宴请客人时，应根据宴请的性质和规模不同，分为工作餐、聚餐、宴会、大型宴会四个标准。(1) 工作餐标准：指安排来访人员到职工食堂就餐。用于接待因洽谈业务、维修设备等 原因不方便回原单位就餐的人员。(2) 聚餐标准：指来访人员人均接待标准不超过10 元。不安排陪同人员，不安排酒水， 用于接待一般业务性工作人员。(3) 宴会标准：指来访人员人均接待标准不超过20 元(不含酒水)，用于接待一般事务性 工作人员。陪同人员不超过来访人员的三分之一，接待用烟为两盒红塔山或一枝笔
7、，接待用 酒为两瓶金塔、金心或两捆青岛8，超出部分由经办人自理。(4) 大型宴会标准：指来访人员人均接待标准不超过30 元(不含酒水)，用于接待重要业 务往来人员或上级领导。接待用烟为两盒金将军或泰山，接待用酒为两瓶古塔、地窖或两捆 青岛纯生，超出部分由经办人自理。六、与本管理规定不一致的其它条款一律以本管理规定为准。一、办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 下面列举了一关于公司管理制度 的方面的范本。(一) 、文件收发规定1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长
8、签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定， 由专人印制、报送。2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、 接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。4、经签发的文件原稿送办公室存档。5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求 送达有关部门，办好文件阅
9、办;属急件的，应在接件后即时报送。6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况 反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公 司管理制度方面应该规定的内容。（二）、文印管理规定7、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。8、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门 草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查 验。9、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。 工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清
10、楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。10、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的， 追究当事人的责任。11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。（三）、办公用品 购置领用规定12、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使 用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公 室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表， 报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。13、办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发
11、票、清单，到 办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后， 由办公室统一印制。15、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。16、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。（四）、电话使用规定17、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120 元/月，投资发展部 100 元 / 月，财务部 60 元 / 月，城建资产部 100 元/月，市场营销部 200 元 /月，项目技术 部 130 元 / 月，会议中心 50 元 / 月。18、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当
12、月节余部分累计到本部 门下月话费中使用。 以上是关于公司管理制度中办公室管理方面的规定。、公司管理制度之考勤制度1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅 自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排， 市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导 批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导 批准后执行。节日值班由公司统一安排。4、严格请、销
13、假制度。员工因私事请假1 天以内的（含1天），由部门负责人批准;3天 以内的（含 3 天），由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假， 一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。5、上班时间开始后5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按 旷工半天论处。提前30 分钟以内下班者，按早退论处;超过 30 分钟者，按旷工半天论处。6、1个月内迟到、早退累计达3 次者，扣发5天的基本工资;累计达3 次以上5次以下 者，扣发10天的基本工资;累计达5 次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计 达 10
14、次以上者，扣发当月的基本工资。7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1 天者，扣发5 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2 天者，扣发 10天的 基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3 天者，扣发当月基本工 资、效益工资和奖金，并给予记大过1 次处分;每月累计旷工3 天以上，6 天以下者，扣发 当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天 以上者（含 6 天），予以辞退。8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷 工 1 天处理; 当月累计 2 次的
15、，按旷工 2 天处理;当月累计 3 次的，按旷工 3 天处理。9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七 条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报 总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。11、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20 元;夜间加班或 值班的，每个补助10 元;节日值班每天补助40 元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到， 如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六 条规定处理。12、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤 要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按 处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消 本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。差旅费管理制度根据上级有关规定，结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员 工作与生活需要的原则，制订本制度。一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费
