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1、广汉名家坊装饰工程施工组织设计投标人 ： （盖单位章）施工组织设计目录一、工程概况（一） 工程基本状况（二） 装修重要内容（三） 重要装饰材料（四） 装修工程难点和重要方略二、质量方针与实行目的（一） 质量方针（二） 实行目的（三） 施工组织设计编制根据三、施工平面布置（一） 施工现场平面、道路（二） 暂时设施搭建（三） 施工用水、用电（四） 垂直运送（五） 施工平面布置四、施工总进度筹划（一） 施工阶段划分（二） 施工重要分项时段安排五、项目组织构架（一） 项目部成员、公司各部门职责及协调手法（二） 对各部门共同规定六、施工布置（一） 施工安装准备（二） 技术准备（三） 机械设备准备（四）
2、劳动力准备七、重要施工工艺办法（一） 卫生间施工（二） 墙面干挂石材墙（三） 玻璃板块加工（四） 氟碳漆装饰施工工艺（五） 天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶（六） 天棚矿棉板吊顶（七） 细木装修施工工艺（八） 细木制作工程（九） 木制饰面板清漆工程（十） 乳胶漆施工工艺（十一） 墙、顶面墙纸铺贴（十二） 墙、柱面石材挂贴（十三） 地面石材铺贴（十四） 石材（墙、地面）精磨翻新（十五） 室内外施工脚手架搭设八、工期进度控制保证办法（一） 施工项目进度控制办法（二） 总体进度协调与控制（三） 施工项目进度控制详细办法九、技术保证及质量管理办法（一） 技术保证办法（二） 施工技术交底（三） 技术设计保障办
3、法（四） 质量保证办法（五） 对材料品质控制办法（六） 产品防护办法（七） 临设管理（八） 减少成本办法（九） 防止环境污染办法十、与现场各单位配合办法（一） 与甲方配合（二） 与各分包单位配合十一、交叉作业与协调办法（一） 建立交叉作业协调制度（二） 将交叉作业纳入装饰施工技术交底（三） 与空调专业协调（四） 与消防专业协调（五） 与弱电专业配合十二、质量通病及防治办法（一） 瓷砖粘贴通病及防治办法（二） 木质器饰面制作及防治办法（三） 纸面石膏板吊顶及防治办法（四） 油漆施工及防治办法十三、安全施工保证办法（一） 安全施工组织办法（二） 安全施工实行办法（三） 严格执行我司安全生产“十一项
4、”管理制度十四、文明施工保证办法（一） 文明施工管理制度（二） 文明施工详细办法十五、材料采购、使用环保办法（一） 选用合格建筑装修材料（二） 本工程材料环保办法（三） 重要装饰材料国家检测原则（四） 本工程重要装饰材料环保原则及实测控制指标技术标附件： 附件一：拟投入本工程重要施工设备、实验以及检测仪器设备表 附表二：劳动力筹划表 附件三：装饰工程进度筹划横道图一、工程概况（一）工程基本状况1、工程名称：广汉名家坊装修工程2、建筑功能：厨房、餐厅、传菜间、雅间等为一体综合性餐饮店。3、工程性质：室内外高档装修4、设计单位：左右设计 5、装修部位：内墙立面、楼地面层等及公用某些（二）重要装修内
5、容：外装：1、外墙干挂石材幕墙；2、外墙饰面氟碳漆； 3、12厚落地钢化玻璃；内装：1、轻钢纸面石膏板天棚平级、跌级造型吊顶；2、天棚轻钢龙骨埃特板吊顶；3、天棚矿棉板吊顶；4、墙、地面石材精磨翻新；5、木饰面隔断；6、细木制作及细木工艺；7、墙面瓷砖粘贴；9、地面石材湿贴；10、地面地砖铺贴；11、墙、顶面墙纸铺贴；12、墙地面防水解决；13、墙、顶面饰乳胶漆；14、木作饰面亚光清漆15、卫生间洁具、台面、五金、灯具、隔断制作安装。（三）重要装饰材料1、外装： （1）干挂型钢、石材25板材、氟碳漆（底料及面料），装饰铁花等。2、内装：（1） 天花材料：轻钢龙骨纸面石膏板，铝合金龙骨铝扣板，矿
6、棉板。（2）墙柱面材料：轻钢龙骨纸面石膏板隔墙材料，天然石材、墙砖，木作基层板（木工板、九厘板、五厘板、三厘板等），樱桃木饰面板，木作装饰线条，哑光乳胶漆，哑光清漆，高档墙纸等。（3）地面材料：进口（或国产）花岗石、云石板材、拼花板，石材底部防水剂，防滑地砖、抛光地砖，高档地毯等。（4）其她材料：内装饰构造用型钢，水泥、河砂，卫生洁具，防雾镜，五金件等。（四）装修工程难点和重要方略1本标段工程难点本工程由左右设计，是整个餐饮店改造装修一种重要某些，从外到内都必要体现出广汉名家坊崭新形象，本工程难点也正是它高品味和超前设计意识。本工程是精装饰作品，设计新颖，工期紧，工程质量规定精细，各工种间、各
7、专业间交叉作业频繁，给工程管理带来较大难度。2 针对此，特制定如下十条重要工作重点。（1）科学划分相对独立又互相衔接施工工程段，负责进一步设计工作和指引现场施工。（2）成立设计技术部现场办公，负责进一步设计工作和指引现场施工。（3）运用监理公司质量监理权威性加强质量管理。（4）运用社会资源为工人生产、生活提供保障。（5）对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。（6）储备充分工人资源作后备力量，可随时调用。（7）筹办成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。（8）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工办法等内容清晰地传递到施
8、工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量规定岗前培训，严格执行现场巡逻制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。（9）建立与质量原则挂钩奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。（10）与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志二、质量方针与实行目的（一）质量方针“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，精心设计、精心施工，为顾客提供满意产品。” （二）实行目的 发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织其她施工单位与装饰交叉作业，精心施工，严格履行合同，保证明行如下目的：1、工期
9、目的： 70天，工期计算以业主批准开工报告确认详细开工日期为准。2、质量目的：执行国标施工规范和我公司关于工程项目施工零误差内部管理办法，最后实现工程项目优良并达到设计规定效果。3、安全目的：严格执行关于安全和消防法规，保障施工安全，达到四川省施工现场安全文明原则化工程原则，施工安全达到“三无”，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率严格控制在0.25%以内。4、管理目的：项目施工现场实行结合管理，实现成本控制目的，实行安全达标和文明施工现场目的。（三）施工组织设计编制根据： 1、金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133- J133-） 2、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96） 3、玻璃幕墙工程质量
10、检查原则（JGJ/T139- J139-） 4、建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29- J250-）5、建筑玻璃应用技术规程（JCJ113-97）6、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）7、装饰工程施工及防火规范（GBJ210-83）8、建筑装饰工程施工及验收规范（GBJ73-91）9、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-)10、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-)11、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）12、建筑工程施工质量验收统一原则(GB50300-)三、施工平面布置（一）施工现场平面、道路通过咱们现场实地勘察，能使用施工通道较狭
11、小。本楼层较低某些上下运送均需使用楼梯。运用电梯作为垂直运送一起进行施工和运送。为此，我司将严格遵守甲方既定原则，运用好有限平面道路及楼梯，在规定期间及范畴内解决好材料、垃圾垂直运送和人员上下班运送工作。运用既有条件调配时间消除因现场地理限制对施工影响。（二）暂时设施施工设现场办公室（涉及业主、施工等各一间）、材料库房和半成品加工中转站和垃圾中转站，运用拟要装饰工程一层作为现场办公室、材料库房等，生活区和宿舍区在附近租房用。现场内将不再设生活区和宿舍区域。此处对于进出施工现场、材料进出和交通运送都十分便利。垃圾堆放处也紧靠侧门，便于清运。每日将垃圾从现场中转到专门堆放处，再由专人负责清运以保证
12、现场卫生清洁。（三）施工用水、用电水源从业主指定地点接至施工区域，设立出水口，水口下方设专用接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防规定。电源从专业闸箱接出，各层设II级电箱一套，施工用电均从设立II级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。现场采用36V低压照明送电方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足精装规定。（四）垂直运送本工程工期保证在很大限度上依赖于垂直运送保障，在施工前期，强弱电、水、消防等工种、工序安装及我方对原土建改造及墙地面剔凿将会产生大量垃圾。施工全面展开后，装饰大量材料（如石材、玻璃、推拉窗铝材、GRC线条、氟碳漆底料面料等）垂直运送
13、量很大。拟与业主协商，专设电梯，封闭后作为施工专用电梯。咱们在遵守电梯使用规定前提下，将采用某些特殊办法，以保证垂直运送顺利、有序进行。详细操作详见施工布置。四、施工总进度筹划（一）施工阶段划分依照现场勘查成果和对施工总工期考虑，准备将一标段（立面、一至四层及公用某些）划分为三个区域、四个施工段：四个施工段：1、内装：第一段：消防、安装，水卫管路安装，电路管线敷设、天棚施工；第二段：墙柱面装饰，固定家具制作，木作装饰，卫生间防水、墙面装饰。第三段：墙、顶面乳胶漆涂刷，木作油漆施工，地毯、地面石材、地砖铺装，洗手间洁具安装。第四段：装饰收边收口，清理、清洁、竣工。内外装四段形成体系流水施工（流水
14、作业中涉及机电交接时间），内装施工顺序：自上而下（即天花墙柱地面）。总工期70天。各段施工人数依照详细工程量拟定，高峰时间装修人员将达到120人。（二）施工重要分项时段安排本工程施工工期为70个日历天（详见施工进度筹划图）。四、项目组织构架依照工程管理需要建立一种权限明确、责任清晰、分工细致、规定严格和高效率管理组织架构，其组织形式如图附件一。（一）项目部成员、公司各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术负责人、专业工长、质检员、安全员、材料员、内业员和造价员人员构成，直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责：1、对工程项目实行全面管理，贯彻实行公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等生产要素。2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和建设主管部门、土建总包单位等各方面关系。3、进一步现场及时解决施工中浮现问题，保证工程质量。技术负责人职责：1、全面负责工程上设计解决问题，负责技术设计部工作。2、开展技术征询，搞好技术培训。不断加强本部人员质量意识和安全意识训练，提高技术业务素质。3、负责施工项目图纸会审和技术交底工作。4、理解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量前提下，努力减少成本。5、做好工程现场管理，组织策划、编制实行施工筹划；组织图纸会审，技术交底。6、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程关
