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1、企业 战略计划 工具箱 年度经营计划编制企业战略计计划工具具箱年度经营计计划编制制第一章从今年起告别“忙穷”的日子子第二节 构成年年度经营营计划的的基本单单位事件结构构模型项目管理理的具体体内容项目的六六个主要要特征项目主要特征A.明确的的目标其结果只可可能是一一种期望望的产品品，也可可能是一一种所希希望得到到的服务务等B.独立性性质项目与项目目之间相相对独立立C.资源成成本的约约束性每一个项目目都需要要运用各各种资源源来实施施，而资资源是有有限的D.项目实实施的一一次性每个项目只只进行一一次E.项目的的不确定定性项目的具体体实施中中，外部部和内部部因素总总是会发发生一些些变化，因因此项目目存
2、在不不确定性性F.结果的的不可逆逆转性结果确定在在项目结结束时立项的五五个核心心内容立项的步步骤第一步：分分层第三步：确确定项目目名称和和项目目目标通常用如下下格式表表达：【项目目标标】 在 年 月 日日前，完完成/提提交 ;标准为：11. 2.第四步：确确定项目目经理、资资源需求求和项目目排期立项模板板某红酒企业业市场部部年度立立项示意意（如下下图所示示）表一：项目编号项目名称项目目标负责人预计资源执行时间JJD-MM01产品结构整整改执行行重新策划目目前销量量甚少的的新产品品、，令令销量上上升不少少于500%，0000200-2-112000-4-30JJD-MM02中高档红酒酒新产品品上
3、市准准备完成中高档档红酒在在区域域市场的的试点工工作，0000JJD-MM03精致包装升升级200年年9月前前，通过过精致新新包装测测试，0000，0000JJD-MM18年度营销规规划200年年11月月前，规规划好2200年的营营销工作作，0000表二：任务编号任务名称任务目标关键活动项目资源需需求负责人任务起止日日期特殊资源需需求备注： 总体项目费费用预算算：申请人： 审审批人： 部 门： 审批日日期： 第二章1月1日计划从从战略开开始第一节远远景战略规规划年度经经营计划划必须拥有有一个梦梦想般的的远景制订企业远远景必须须要回答答三个问问题：问题No.1您希望公司司未来在在什么地地域范围围
4、内发展展？No.2您希望公司司未来在在什么行行业领域域内进行行经营活活动？No.3您希望公司司在上述述两个范范围内达达到什么么样的状状态？公司名称最快发展时时期创业远景描描述利乐包装1954年年到19985年年，利乐乐包装从从7人公公司发展展成为瑞瑞典最大大的企业业“我们致力力于确保保安全的的食品在在任何地地方皆举举手可得得”思科系统公公司1995年年，思科科成为世世界最大大的网络络设备制制造商“用网络改改变人们们的工作作、学习习、生活活和娱乐乐方式”福特汽车从19099年到119277年，TT型车共共生产115000多万辆辆，曾经经占全球球汽车总总量566.6%“使每一个个人都拥拥有一辆辆汽
5、车”从远景到到使命问题No.1企业要为消消费者（或或客户）提提供什么么？No.2企业要为社社会创造造什么？No.3企业要为合合作伙伴伴带来什什么？No.4企业要为员员工带来来什么？No.5企业要为股股东带来来什么？公司名称使命描述索尼公司体验发展技技术造福福大众的的快乐IBM公司司无论是一小小步，还还是一大大步，都都要带动动人类的的进步通用电器以科技及创创新改善善生活品品质迪斯尼公司司使人们过得得快活苹果电脑公公司借推广公平平的资料料使用惯惯例，建建立用户户对互联联网的信任和和信心荷兰银行通过长期的的往来关关系，为为选定的的客层提提供投资资理财方方面的金金融服务务，进而而使荷兰兰银行成成为股东
6、东最乐意意投资的的标的及及员工最最佳的生生涯发展展场所微软公司致力于提供供使工作作、学习习、生活活更加方方便、丰丰富的个个人电脑脑软件惠普公司为人类的幸幸福和发发展作出技术术贡献沃尔玛公司司给普通百姓姓提供机机会，使使他们能能与富人人一样买买到同样样的东西西华为公司聚焦客户关关注的挑挑战和压压力，提提供有竞竞争力的的通信解解决方案案和服务务，持续续为客户户创造最最大价值值从使命到到价值观观问题No.1在企业里，用用什么标标准评价价对错？No.2什么是企业业必须坚坚守的？No.3企业信奉的的宗旨是是什么？No.4我们做事的的最基本本原则是是什么？公司名称公司价值观观描述索尼公司体验以科技技进步、
7、应应用与科科技创新新造福大大众带来来的真正正快乐；提升日日本文化化与国家家地位；做先驱驱，不追追随别人人，但是是要做不不可能的的事情；尊重、鼓鼓励每个个人的能能力和创创造力IBM公司司成就客户、创创新为要要、诚信信负责迪斯尼公司司极为注重一一致性和和细节刻刻画；通通过创造造性、梦梦幻和大大胆的想想象不断断取得进进步；严严格控制制、努力力保持迪迪斯尼“魔力”的形象象波音公司领导航空工工业，永永为先驱驱；应付付重大挑挑战和风风险；产产品安全全与品质质；正直直与合乎乎伦理的的业务；“吃饭、呼呼吸、睡睡觉都念念念不忘忘航空事事业”荷兰银行诚信、尊重重、团队队与专业业，扮演演了贯彻彻使命与与实现远远景的
8、重重要角色色惠普公司我们对人充充分信任任与尊重重，我们们追求高高标准的的贡献，我我们将始始终如一一的情操操与我们们的事业业融为一一体，我我们通过过团队，通通过鼓励励灵活与与创新来来实现共共同的目目标我们致致力于科科技的发发展是为为了增进进人类的的福利摩托罗拉公公司保持高尚的的操守，对对人永远远地尊重重宝洁公司领导才能、主主人翁精精神、诚诚实正直直、积极极求胜和和信任麦肯锡公司司为高层领导导综合研研究和解解决管理理上的问问题；对对高层主主管所面面临的各各种抉择择方案提提供全面面的建议议；预测测今后发发展中可可能出现现的新问问题和各各种机会会，制订订及时且且务实的的对策从价值观观到战略略规划战略规
9、划的基本要求A.书面化化没有存在于于头脑中中的战略略规划。如如果战略略只存在在于企业业个别领领导者的的脑子里里，那就就不叫战战略规划划。战略略规划本本是用来来统一企企业员工工思想的的一个方方法，所所以一定定要书面面化，让让企业员员工都可可以知道道B.完整在书面化战战略的时时候，战战略结构构一定要要完整，该该写的东东西一定定要写上上去，不不能有的的不写。战战略由四四部分组组成：战战略整体体目标、战战略阶段段目标、执执行策略略、评估估标准，四四者缺一一不可C.全员学学习与宣宣导如果企业的的战略规规划没有有对员工工进行宣宣导，那那战略规规划等于于没有，因因为战略略规划是是统一全全员思想想的重要要工具
10、，因因此一定定要反复复地与员员工沟通通，让大大家都知知道企业业有什么么样的长长远规划划从战略规规划到年年度经营营计划WOT态态势分析析模型竞争优势可可以表现现为以下下几个方方面：竞争优势A技术技技能优势势独特的生产产技术，低低成本的的生产方方法，领领先的革革新能力力，雄厚厚的技术术实力，完完善的质质量控制制体系，丰丰富的营营销经验验，上乘乘的客户户服务，卓卓越的大大规模采采购技能能B有形资资产优势势先进的生产产流水线线，现代代化车间间和设备备，丰富富的自然然资源储储存，吸吸引人的的不动产产，充足足的资金金，完备备的资料料信息C无形资资产优势势优秀的品牌牌形象，良良好的商商业信用用，积极极进取的
11、的公司文文化D人力资资源优势势关键领域拥拥有专长长的职员员，积极极上进的的职员，很很强的组组织学习习能力，丰丰富的经经验E组织体体系优势势高质量的控控制体系系，完善善的信息息管理系系统，忠忠诚的客客户群，强强大的融融资能力力F竞争能能力优势势产品开发周周期短，强强大的经经销商网网络，与与供应商商良好的的伙伴关关系，对对市场环环境变化化的灵敏敏反应，市市场份额额的领导导地位竞争劣势（Weakness）：竞争劣势A.技术技技能劣势势缺乏具有竞竞争性的技能能技术B.有形资资产劣势势落后的生产产流水线线，老化化的车间间和设备备，不具备潜潜质的不不动产，脆脆弱的资资金链，七七零八碎碎的资料料信息C.无形
12、资资产劣势势没有建立起起自己独独特的品品牌形象象，商业业信用较较低，公公司文化化尚未形形成D.人力资资源劣势势职员工作态态度消极极，无领领域内专专业人员员，组织织学习能能力弱E.组织体体系劣势势组织控制体体系不健健全，信信息管理理系统不不健全，客客户群不不稳定F.竞争能能力劣势势产品开发周周期长，或或者无新新产品上上市计划划，经销销商网络络不健全全，与供供应商合合作伙伴伴关系不不好，对对市场环环境变化化反应迟迟钝潜在的发展展机会可可能是：潜在发展机会A环境变变化的机机会客户群的扩扩大趋势势或产品品细分市市场的变变化B技术、技能更更新的机机会技能、技术术向新产产品、新业务务转移，为为更大客客户群
13、服服务C资源整整合的机机会前向或后向向整合，进进入上游游市场或或者控制制下游公公司D产品扩扩张的机机会市场进入壁壁垒降低低E资本运运作的机机会成功上市，或或者获得得并购竞竞争对手手的能力力F市场营营销的机机会市场需求增增长强劲劲，可快快速扩张张，或者者出现向向其他地地理区域域扩张、扩大市市场份额额的机会会公司的外部部威胁可可能是：外部威胁A环境变变化的威威胁出现将进入入市场的的强大的的新竞争争对手。汇汇率和外外贸政策策的不利利变动，人人口特征征、社会消消费方式式的不利利变动B技术、技能落落后的威威胁技术、技能能逐步落落后于竞竞争对手手，新产产品没有有市场竞竞争力C资源分分散的威威胁盲目多元化化，总体体赢利能能力下降降D产品收收缩的威威胁替代品抢占占公司销
