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1、华为项目学习管理10大标准模板可直接套用,特别适用构想新奇，质量一流，合适各个领域，感谢采用01项目构成员表ProjectTeamMembers/一、项目基本状况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：T客户观察企业制作人preparedby：张三项目经理projectmanager：张三项目编号projectcode：T0808审查人reviewedby：李四制作日期data：2005-7-8二、项目构成员II.ProjectTeamDirectory成员姓名项目角色所在部门职责NameProjectRoleDept.NameReponsibility李四项目资助
2、人A国代表处项目资助Sponsor张三项目经理VIP客户接整体负责Manager待策划处王五项目核心成员A国代表处客户关系Coreteam赵六项目核心成员GTS重要项Coreteam目部吴丹项目核心成员供给链管理供给链支持Coreteam部刘峰项目核心成员PSMT固网研发支持Coreteam产品线张芳项目核心成员客户工程部客户招待CoreteamXXX项目非核心成员VIP客户接招待策划extendedteam待策划处XXX项目非核心成员固网产品国产品技术支extendedteam际行销部持XXX项目非核心成员GTS重要项技术服务支extendedteam目部持XXX项目非核心成员供给链管理供给
3、链支持extendedteam部XXX项目其余人员A国代表处客户关系OtherpersonelXXX项目其余人员客户工程部客户招待Otherpersonel署名signature：项目资助人Sponsor李四项目经理projectmanager张三项目起止日投入频度及联系电话主管经理期Data工作量TimeTelNo.Supervisor日期date：2005-7-82005-7-802项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter）一、项目基本状况I.ProjectBasicInfo项目名称projectname：T客户观察企业项目编号projectcode：T0808制作人pre
4、paredby：张三审查人reviewedby：李四项目经理projectmanager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描绘II.ProjectDescription1. 项目背景与目的（全部的项目均开端于某个商业问题，该部分简要描绘这些问题）1.Projectbackground&target(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems,andthispartbrieflydescribesthese.背景：A国是企业的战略市场，其第二大营运商为TELECOM企业，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），
5、该项目在2005年6月份开始实行，在实行过程，出现了以下三个方面问题：1. 延缓交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层见迭出，客户开始怀疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题惹起了TELECOM高层关注，对此后与我司的合作开始持观看态度目的：改良客户关系，重修客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、花费目标和交托产品特点与特点主要描绘）2.Projectobjectives(includingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures)在2005年7月31号前
6、邀请TELECOM企业CTO带队到我司观察，取消客户对于我司供货能力的思疑，加强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目估量20万。三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成就）III.Projectmilestones(includingtimelimitanddeliverablesofprojectmilestones)7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日建立项目组递交邀请函行程确认出发观察结束回访四、评论标准（说明项目成就在何种状况下将被接受）IV.Projectacceptancecriteria(todescribeconditionsunderwhicht
7、hedeliverablesareCTO在观察人员之列，观察活动按期成行（7月尾以前）；观察时期不出现任何内容失误（如没有高层领导招待，样板点没法观光等），后勤失误不超出1次（如因车辆、签证等问题致使考察不可以完整依据时间表进行）；客户观察以后除去了疑虑，认同我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面建议反应），支持我司后续项目实行（N项目依据两方共同达成的时间表实行）；观察花费不超出估量（20万元）则项目成功。五、项目假定与拘束条件（说明项目的主要假定条件和限制性条件）V.Projectassumptionsandconstraints(todescribethemainproject
8、assumptionsandthe?假定：1、假定客户能行；拘束：1、客户观察一定在2、假定我司内部招待资源都能落实；3、假定我司之外的招待资源都能获取（如签证、国际机票等）7月尾以前达成；2、须安排客户住在离企业车程半个小时之内的五星级酒店；3、须安排企业起码一位平等级级其余高层招待。六、项目主要利益关连人（包含高管、客户、职能部门主管、供给商、项目资助人、项目经理、项目构成员等关连人）姓名name类型（加下拉菜单）部门职务李四项目资助人A国代表处代表张三项目经理总部VIP客户招待策划处策划经理王五项目构成员A代表处T客户群客户经理赵六项目构成员总部技术服务部N项目接口人吴丹项目构成员总部供
9、给链N项目接口人刘峰项目构成员总部研发N项目接口人张芳项目构成员总部客户工程部招待经理03WBS表ProjectWBS一、项目基本状况I.ProjectBasicInfo注：以上工期及花费估量均用最可能值项目名称projectname：T客户观察企业项目编号projectcode：T0808Note：asfortheabove-mentionedestimateddurationandcost,themostfeasiblevalueistobeadopted.制作人preparedby：张芳审查人reviewedby：张三项目经理projectmanager：张三制作日期data：2005-
10、7-10二、工作分解构造分解代任务名称码WBSTaskcodeII.WBS（R-负责responsible；As-协助assist；I-通知informed；Ap-审批toapprove）张三李四王五赵六吴丹刘峰张芳工时估量人力资源花费估量工期包含活动其他资源EstimatedTeamTeamTeamTeamTeamTeamTeamEstimatedEstimatedestimatedExpecteActivitiesincludedresourcesmembermembermembermembermembermembermemberTimeHRcostddays12345671.11.21.
11、32.12.22.33.1邀请客户落实资源提交邀请函给客户0.521IAPRIIII安排行程232RAPASIIIAS与客户确认行程安排0.511IAPRIIII安排我司高层招待资源121RAPASIIII安排各部门会谈人员262APIIASASRI确立总部可观光场所0.541APIIASASRI预约国际机票0.51机票6张1200001APIASIIIAS3.2预约后勤资3.3源3.43.54.14.24.3实行观察接预约酒店0.251酒店房间6间350001APIASIIIR预约陆上交通车0.2512辆车*7天150001APIASIIIR预约用餐0.51200001APIASIIIR预约观光门票0.51门票6套100001APIASIIIR出发131IASRIIIAS展厅、生产线、物流观光0.561ASASASIRAS
