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1、土地整理、农田水利方案、组织设计第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制.在人员、机械、材料调配、质量要求、进度 安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下,进行技术组织指导.根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则.我公司对此次施工组织设计的编制高度 重视,召集了 参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了 解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立了 编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思
2、路先进,可操作性强.第二节编制依据1 1.1 1编制依据(1)_市基本农田保护示范区土地整理项目_标段施工招标文件、施工图、施工设计说明、工程量清单.(2)国家、建设部、国家土地资源管理总局、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准.(3)现场踏勘调查所获得的有关资料.(4)我单位拥有的科技施工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验.1 1.2 2编制原则(1)严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求,根据工程的特点,在工期安排上尽可能提前完成.(2)坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则.在确保工程质量标
3、准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法.(3)合理安排工程项目的施工程序,做到布局合理,突出重点,全面展开,采取平行与流水作业相结合的方式;正确选用施工方法,科学组织,均衡生产.各项目工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行.(4)协调、配合,根据施工具体情况,适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施.(5)结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有的设施,减少各种临时工程.(6)坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约施工临时占地.严格组织、精心管理,
4、文明施工,创标准化施工现场.(7)坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针,建立健全质量保证体系.(8)建立健全安全保证体系,制定安全保证措施和防护措施,坚持标准化作业,确保安全生产.实现“消灭重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故,消灭交通责任运输重大事故,消灭等级火灾事故,创建安全生产文明施工的标准化工地.”第二章工程概况第一节工程概况1 1.1 1 地理位置和工程概况_市基本农田保护示范区土地整理项目(_标段)位于指前镇东浦村,面积 4377.96 亩.主要工程量:1.土地平整工程:土方平整 24649 立方米,耕地翻挖精平509.71 亩;2.农田水利工程:新建 U80 支
5、渠 393 米,1 米直径砼暗管 837 米,砼梯形斗渠 288 米,U60 斗渠 2807 米,土质梯形斗渠 2823 米,土质梯形农渠18397 米;3.配套建筑物:新建泵站 1 处、维修 4 处,各类道涵、路涵、田涵210余座,各类节制闸 86座,进出水口 1470 余座,电力线 0.6千米等;4.道路工程:水泥路4252米,砂石路944米,土质路7586米;5.其他工程:新栽香樟、龟甲冬青、垂柳分别为 1281、104、1121 株等.1 1.2 2 设计依据1.土地开发整理项目规划设计规范TD/T1012-20_0; 2.土地开发整理项目验收规程TD/T1013-20_0; 3._
6、省坡改梯工程建设技术规程JT021-89; 4.水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术 GB/T18453.1-1996 5.省、市有关部门的有关规定.第三章施工 组织机构本标段工程量较大,施工项目较多,为了 在规定的工期内完成上述工程,单位领导高度 重视,加强劳动力组织,配足施工用机械,落实物资供应,严格施工工序交接,周密组织施工,确保总工期在 20_个日历天内完成.1 1.1 1 组织机构的建立及管理框图根据本工程项目及现场情况,为了 统一管理,我单位拟在工地设置属项目经理部一个,该项目部负责本合同段内的所有工作.为确保工程合同中质量、工期的要求,结合本合同段的实际情况,由本公司派出具有土
7、地整理工程施工经验的项目经理担任,对本工程全权负责指挥管理,组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责.组织机构详第二部份相关内容.1 1.2 2施工组织机构的启动与高效运作(1)根据本项目各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,人选一旦经过双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选.(2)根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作,从而较大幅度 提高项目经理的工作效率,有效促
8、进管理,强化整体实力,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗.(3)以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率.变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”,这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式.(4)我公司项目管理一贯将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得业主的信任及市场的回报.具体做法是把项目施工职业道
9、德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩,形成了 自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样,让业主放心.1 1.3 3 施工组织机构高效运作的保障措施(1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子.(2)健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核.(3)强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量.(4)建立工程领导小组现场办公制,
10、每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度 等难题,以确保资金为前提,带动各项目工作的高效运转.(5)每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排.(6)实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成.1 1.4 4 公司各职能科室职责1、工程管理部 根据批准的进度 计划,监督、指导进度 计划;负责与政府主管部门、地方政府间协调;施工现场的操作质量监控;现场总平面施工的管理;检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议;负责向业主代表、建设单位提交工程进度 完工验收报告;对工程进度
11、 、操作质量负全责.2、设备部 按施工图及合同规定,负责提供材料设备报价及管理;整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等;对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责.3、技术管理部 按合同要求落实分部工程的技术交底;按合同要求落实“施工大纲”的编制;按规定制定工艺卡;落实工程的测量、试验和全面质量管理工作;制订施工使用规范,做好技术档案工作;审查分项技术施工措施;对工程技术管理负全责.4、质量安全科 按确定的工程质量目标制订质监管理网络;监督、检查、评定、检验原材料和机电设备;按合同、设计、规范要求予以实施;进行隐蔽工程的检查评定;参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监,评定原材
12、料和设备;对工程产品的最终施工质量负全责.5、财务预算部 工程承包价的控制,工程总费用使用的监控,合同条款执行的监督,负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件,负责与业主办理追加金额,办理与业主间的工程款收取、支付,组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责.我公司在施工过程中,将克服各种不利因素,以饱满精神,以求实创新的工作作风,团结进取,自强拼搏,树立精品意识,创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度 ,以创优质工程为目标,顺利完成本标段的施工任务.达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标. 第四章施工方案 及施工工艺第一节施 工准备1 1.1 1 技术
13、准备若我公司有幸中标,将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图,在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审,将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决,确保工程质量及功能满足设计要求.作好施工方案的编制工作,避免在以后施工中,出现盲目性,以确保工程的施工质量.编制施工作业时间计划,确保工程施工管理有的放矢,防止出现瞎指挥,乱安排.制定质量管理,安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循.1 1.2 2 流 水施工段的划分及流水作业安排1、流水施工段的划分 根据设计施工图,结合施工现场的实际情况,按照流水施工段
14、的划分原则,本项目工程拟划分为三个施工流水作业段: 1）开挖土方(包括人工开挖和机械开挖) 2）农田水利工程(包括引水沟、排水沟、斗渠、农渠、U 型渠安装等) 3）植树工程 2、 流水作业安排 流水作业按第 1 流水作业段至第 3 流水作业段的顺序交叉进行.1 1.3 3 施工用水、用电序号 设备名称 规格型号 功率(KW) 单位 数量 1 搅拌机 JW350 8.9 台 2 2 交流电焊机 B_500 7.5 台 2 3 钢筋切断机 DJ5-40 4.5 台 3 4 振动棒 TZ-50 3.3 台 3 5 蛙式打夯机 H8-20 型 102 台 4 6 水泵2.5 台 3 施工电源引入主要由
15、业主提供.根据用电需要,在总配电室应安装 50安培动力表 4 只,30 安培照明表 4 只、50 安培漏电断路器 4 只、20 安培保险4 只、50 安培保险 4 只、100 安培三个闸刀 6 只、50 安培两相闸刀 8 只、现场配电箱 8 个(340_500).主线采用截面为 35 米米2 的塑料铜芯线、中线采用 10 米米2 的塑料铜芯线,照明主线采用 3_2.5 米米 2 铜芯护套线、支线采用 2_2.5 米米2的铜芯护套线,以确保用电安全.若农电紧张时,我司将自备发电机组两台确保施工用电所需.工地多采取单班制作业,少数工序配合需要或抢工时采取两班作业.1 1.4 4 组织机械设备及物资
16、进场按总体施工计划,陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场.所有人员在上岗前 5 天到位,以便组织工程情况交底、设备调试等工作.各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场.所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应.1 1.5 5 做好开工项目的材料试验在项目部建立小型土工实验室,配齐土工工程需要的各种试验设备,提前进行调试,经检测合格后及时按要求的项目做出先开工程的各种试验.对进场的砂、石、水泥、钢筋等材料按规定抽样检验.1 1.6 6 建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度 ,对导线点进行复测,按施工要求加密控制点,并做出测量方案.对重要控制点进行加固保护,以利校核.1 17 .7 编制开工报告, , 申请开工在人员、机械设备进场,材料试验、测量复核等各项准备工作完成后,编制开工报
