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1、库存控制管理规定模板库存控制管理规定第一章 总那么第一条 目的。为了合理控制库存，保证生产的正常进行，特制定本规定。第二条 本公司库存控制实行ABC分类控制方法，对仓库物资进行系统分类。A、B、C分析法指按本钱比重上下将库存物资分为A、B、C三类，对不同的物资采取不同的控制方法。 ABC分类法的划分标准、控制方法及适用范围之间的关系如下表所示。库存物资分类控制表类别划分标准控制方法适用范围占储存本钱比重实物量比重A类70%左右不超过20%重点控制品种少、占用资金多的存货B类20%左右不超过30%一般控制介于两者之间的存货C类10%左右不低于50%简单控制品种多、占用资金少的存货第三条 库存控制
2、原那么。1. A类物资库存控制原那么：压缩总库存量，减少占用资金，使存货结构合理化。2. B类物资库存控制原那么：正常控制用量，实行批量库存控制。3. C类物资库存控制原那么：维持高库存数量以防止缺货。第二章原材料库存控制第四条 制定库存基准量。根据库存物资的存储本钱对整个库存本钱影响力的大小，分别制定A、B、C三类物资的基准量。1 .确定A类物资的库存基准量。1库存报告分析。A类物资作为库存本钱消耗最大的局部，必须严格控制其库存量以降低库存本钱。仓储部根据上一年度A类物资库存报告分析，确定下一年度存货的平安量。2年度生产方案分析。根据年度生产方案分析今年各月度产量增长情况，由生产部依生产方案
3、及保养方案定期编制？材料预算及存量基准明细表？，拟订用料预算。3确定A类物资存量基准。仓储部依物资预算用量、交货所需时间、 需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以？材料预算及存量基准明细表？ 列示各项物资的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟？物资控制表？进行存量管理作业。当物资存量基准设定因素变动足以影响管理点时，仓储部应即修正存量管理基准。2 .确定B类物资的库存基准量。1确定B类物资用量方案。B类物资由主管人员依据上一年度的平均季用量，并参考本年度的销售目标与生产方案设定用量方案。 假设遇产销方案有重大变化如开发或取消某产品的生产，扩建增产方
4、案等那么应修订月用量。2确定B类物资的存量基准。仓储部应考虑材料预算用量，在精简采购本钱及仓储本钱的原那么下，酌情以？材料预算及存量基准明细表？ 设定存量管理基准并加以管理。当材料存量基准设定因素变动时，仓库管理部门必须修正其存量管理基准。3 .确定C类物资的库存基准量。1确定C类物资用量方案。C类物资由生产部依据生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，临时需求材料直接由生产车间定期拟订用料预算。2确定C类物资的存量基准。由生产管理人员于每月的25日以前，依据上月及去年同期月份的耗用数量，并参考市场状况拟订次月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，从而设定预估月用量。第五条 请购点设定。1 .请
5、购点，计算公式如下。请购点=采购作业期间的需求量 +平安存量2 .采购作业期间的需求量，计算公式如下。采购作业期间的需求量=采购作业期限x预估月用量3 .平安存量，计算公式如下。平安存量=采购作业期间的需求量X25%+装船延误日数用量在上述公式中，25%为差异管理率。 假设货物从欧美地区采购，装船延误日数按x天计算,假设货物从日本与东南亚地区采购，装船延误日数那么按X天计算。第六条 物资差异分析。1. . A类物资。仓储部应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比拟内购材料用或前三个月累计实际用量与累计预算用量比拟外购材料用，其差异率在管理基准各企业自订以上者，需填制？材料使用量差异分析月报表
6、？送生产局部析原因，井提出改善对策。2. B类物资。仓储部以每月或每3个月为一期，于次月 10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比拟，其差异率在管理基准以上者按科别填制？材料使用量差异分析月报表？，送生产局部析原因，井提出改善对策。3. C类物资订货生产的用料，由生产部于每批产品制造完成后分析用料异常。第三章成品库存控制第七条 A类物资。1 .严格控制：要求准备完整、精确的作业记录，保证A类物资最高的作业优先权。2 .库存配置： A类物资应放置在最靠近客户的配送中心。客户订货后，物资马上就能送到客户手中，以便及时提供优质效劳。第八条 B类物资。1 .正常控制：按企业正常方式调节
7、库存数量，定期进行数据检查。2 .库存配置：根据购销情况、出入库频率，适当码堆摆放。第九条 C类物资。1 .简单控制：简化控制流程，减少控制工作量。只进行简单记录，检查次数尽量减少。2 .库存配置：采取最经济的存储方式，为 A、B类物资存放提供空间。第十条 补充库存控制方式。1. A类物资：库存补充采用定量方式，即当物资库存降低到最低允许库存量订购点 时，按照规定数量进行库存补充。规定数量的计算以经济订货批量为标准。2. B类物资：库存补充采取连续库存补充方式，即向供给商提供即时、正确的销售报告与库存报告，由供给商确定库存补充方案。3. C类物资：库存补充采用定期补充方式，即选择一个相对合理的定货间隔期，每次到订货期就根据当前库存情况与允许最高库存量来进行库存补充，其中最高库存量可以根据近期的销售分析结果进行适当调整。第四章 其他事项第十一条做好仓库与采购、销售环节的衔接工作，在保证经营供给、管理需要等合理储藏的前提下，力求减少库存量。第十二条定期进行库存物资结构与周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、 报废和呆滞物资的处理工作。第五章 附那么第十三条本规定由仓储部会同生产部制定，经总经理签字后生效。第十四条本规定自x x x x年x x月x x日起实施。
