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1、五巴灵：不断赋能创新才能助力伙伴成长在智商过剩的时代，“以行践言，入岗实战”是最好的赋能方式，面 对复杂多变的市场环境和企业经营压力，五巴灵的赋能的理念不再是“平 时多流汗，战时少流血”，而是“平时多流血，战时少死人”，需要 与企业勠力做到“在赋能中战斗，在战斗中赋能”，全力打造出“传爱、 分利、争冠、悦客”的组织氛围，才能切实与企业发展挂钩，共同应对 VUCA 时代。经过多年的发展，财税服务行业企业仍存在着不少问题，如“高管离 职，另立山头”、“人才招不来，牛人留不住”、“员工积极性低、执行力差”、 “业绩上不来，成本下不去”、“工资给不少，仍收效甚微”、“想完善考核 制度，却无从下手”、“
2、公司全靠一人撑，老板身心俱疲”、“奋斗很多年， 公司始终做不大”等等。针对企业存在的这些问题，五巴灵总结概况为四 大问题解决诉求，分别是“如何打造凝聚力强大的狼性团队”、“如何搭建 利润增长型产品线”、“如何实现老客户价值裂变”、“如何将成本部门打造 成利润部门”。根据财税服务企业存在的问题及不同发展阶段的需求，为更好服务于 财税服务企业，五巴灵通过以下八个方面对赋能体系进行了创新： 一、组织发展体系设计1、组织架构设计2、裂变模式设计3、组织成长激励-全员持股模式-内部创业模式4、岗位及薪酬体系设计5、绩效考核设计（KPI）销售体系建设1、销售团队组建2、销售技巧训练-新人 5 日进阶训-获
3、客技巧-理单/跟进/逼单-销售常见 80FAQ3、团队目标制定及拆分4、销售团队激励方案 -氛围打造技巧-PK 机制设计-启动会设计-物质/荣誉激励5、“早中晚”三会技巧6、营销方案策划 -产品定类-产品定价-促销方案-渠道开发7、客户资源管理8、销售团队过程管理9、商机看板管理10、部门业务流设计11、销售工具包输出三、会计团队运营体系建设1、团队过程管理2、团队目标制定及分解3、记账客户维护4、团队增值业务开发5、团队激励及实施6、团队服务规范及制度7、管理工具包输出四、外联团队管理模式1、外联工作流程设计2、商务渠道开拓3、团队过程管理4、团队激励措施五、产品矩阵搭建1、引流产品-工商服
4、务-代理记账-商标注册2、高频成品-税筹服务咨询等3、高润产品-知产深度服务（疑难商标、知产贯标、驳回复审、撤三等-互联网资质规划咨询-建筑资质规划咨询-医疗器械许可（备案等）规划咨询-高新企业认定规划咨询-境外投资许可规划咨询六、后端职能部门管理1、HR 招聘技巧2、员工关系维护3、HR 跨部门沟通4、文化制度宣导5、绩效管理6、离职交接管理7、财务管理办法8、财务审批流程设计9、提成核算及发放流程设计10、后端职能员工激励 七、文化及品牌建设1、文化内部提升2、文化制度约束3、文化视觉体现4、LOGO 设计5、VI 应用规范6、VI 应用设计八、内部业务流程体系1、内部业务流转方式2、流程遵从管理制度通过赋能体系的不断创新，凭藉多年的实战经验，五巴灵将与更多企业建立起良好的、长期的实战赋能合作伙伴关系，助力企业更好更快发展！再次了解五巴灵文化：口号：敢说更敢做；理念：无我利他；使命：与 伙伴共赢；愿景：建立企服行业繁荣生态；精神：拼搏、创新、卓越。
