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1、安琪酵母股份有限公司益生素综合车间工程 施工组织设计施工组织设计第一章 工程概况及编制说明一、工程概况工程名称：安琪酵母股份有限公司益生素综合车间工程建设单位：安琪酵母股份有限公司设计单位：宜昌博特建筑工程设计有限责任公司建设地点：宜昌市中南路24号建筑安全等级：三级建筑设计使用年限：50年建筑物抗震设防烈度：六度屋面防水等级：二级，耐用年限为10年建筑物耐火等级为：二级本建筑物占地面积5489.16平方米，建筑面积约7385.83平方米，为钢结构与混凝土结构组合，车间部分为门式钢架轻型房屋钢结构，办公室及部分小型仓库部分为钢筋混凝土框架结构，整个工程工期为120天。益生素区、仓库及原料周转区
2、形式为门式刚架结构，烘培区为多层钢框架结构，其余部分为砼框架结构。多层钢框架结构为三层，檐口高度为16.60米，门式刚架结构部分为单层，檐口高度为9.8米。办公楼钢筋混凝土框架结构为二层，檐口高度为9.6米。设内天沟有组织排水。钢结构部分1、焊接H型梁、柱钢板采用Q345B；热扎角钢采用Q235B；檩条墙梁等基材采用Q345B级钢，镀层标准为A级。2、钢结构涂装：钢架制作完毕后采用机械喷砂除锈，除锈等级需达到Sa2.5级。底漆-Y53-31红丹防锈漆，二道，干膜厚度需达到50m/道。面漆-C04-42醇酸磁漆，二道，干膜厚度需达到50m/道。3、屋面、墙面板：屋面板采用直立360度卷边连接。屋
3、面板颜色为镀铝锌板原色；墙面外板为灰白色镀铝锌彩板，墙面内板为梅花白色镀铝锌彩板。二、编制说明本工程施工组织设计编制目的是为安琪酵母股份有限公司益生素综合车间工程施工提供完整、系统、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工管理，确保工程安全、优质、高速、文明地完成该项工程的全部建设任务，使之达到最佳施工结果和理想的经济效益。我们在接到安琪酵母股份有限公司益生素综合车间工程中标通知后，立即组织有关技术人员学习，理解相关文件，并进行了现场勘察。根据本工程的特点及工程地理环境条件、地质条件，结合我单位类似工程的施工经验，以及我们的施工能力、技术水平及机械配套等多方面的因素，编制过程中对各项工程的施工方
4、案、关键工序之间的相关衔接和协调以及机械设备各方面已进行了综合考虑，本着经济、合理、切实可行及能确保工程工期、质量及安全的原则，针对本工程地上、地下各分部分项工程进行施工组织设计编制。本施工组织设计根据公司的决定，将本工程的施工质量、安全、文明施工管理定高起点，所以本施工组织设计在施工时将根据更确切的施工现场条件及企业的各项实力，施工图及合同条件等其它要求补充更加详尽细致的施工组织设计和分部分项工程施工方案，各分部分项工程的作业指导书及作业标准，使施工组织设计更加准确完善，更加系统地用以指导施工。三、编制依据1、业主提供的安琪酵母股份有限公司益生素综合车间工程施工招标文件；2、与本工程相关及招
5、标文件中指定的技术规范、标准和规程，工程建筑、结构及施工图；3、我单位类似工程的施工经验、我公司的机械设备状况，材料储备情况和技术力量，管理水平； 4、工地现场踏勘情况；5、施工招标标前会答疑书。6、现行国家有关施工及验收规范、结构规范质量标准、安全施工规范；政府有关法规、法令。7、新出版的2001年和2002年版本建筑施工质量验收规范及2002年版本的建筑安装工程施工工艺标准。施工图纸中涉及到的标准图集及相关资料。湖北省、宜昌市等有关政策、法令、法规文件。四、编制原则施工组织设计是施工技术、施工管理的指导性文件，是投标文件的重要组成部分，是技术水平和管理水平的综合体现。施工组织设计编制应有严
6、格的科学依据，它以质量、工期、安全为最终目的，从人、财、物、技术、管理等多方面全面进行规划、控制。其编制水平是否到位，都将影响工程的实物质量。编制施工组织设计的目的在于向建设单位阐明我公司的技术力量、机械设备、材料储备等情况，以及我公司的管理水平，各项管理制度及措施，从而最终以快速、优质完工来促进双方的双赢双惠，早日发挥建筑物的使用功能，使合作双方都获得良好的社会效益和经济效益。我公司能有幸能够中标，感谢业主对我公司的信任和支持。我们认真阅读了施工合同的有关内容及事项，仔细核实了施工图纸内的工程量及施工工艺要求，我们完全按照招标文件的各项要求，将同建设单位、设计单位、监理单位一起，为本工程的优
7、质、快捷完工做出应有的贡献。我公司将全力以赴做好本工程的施工，组织精干的项目领导小组，在认真阅读招标文件的基础上全面详尽的编制本次施工组织设计，力争方案可行、措施到位、技术先进、进度合理，并从管理体系上严加控制，做到责任到人，制度上墙，建立健全各项奖罚制度，使工程施工的全体人员从进场到退场都能得到有效的控制。我公司中标后，将按业主的要求作好各项前期准备工作，积极配合业主、监理展开工作，并诚恳的听取业主及监理的合理建议，同时编制各分部的技术方案，改进施工工艺，形成详细的施工组织设计。我公司现有雄厚的机械设备，材料储备，及周转材料贮备等，完全能够满足本工程施工进度的要求。我们现有雄厚的技术力量与先
8、进的机械装备，有多年的同类建筑工程施工经验，在工艺上精益求精，在同行中保持领先水平，在管理上保持一流水平，曾获得社会各界的一致好评。在工程施工和保修期内，我们将对工程质量问题进行按期回访，发现问题及时处理，以良好的服务水平保证业主的使用效果。五、指导思想和实施目标1、指导思想以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性条文，选配高素质的人员担任项目经理，按照国际惯例组织项目施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，科学组织、高效管理，优质圆满完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务，给用户制造功能良好，安全可靠的工作、生活环境。2、总体目标科学组织施工，强化项目管理
9、，推广应用技术成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。3、质量目标工程施工，我们将严格按照国家施工规范和设计要求，合理的组织施工，全面贯彻执行国家现行质量管理标准，钢结构部分应符合GB50205-2001钢结构工程施工及验收规范，土建部分应符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准，确保本工程达到合格标准，争创优质工程。4、安全目标坚持“质量第一，安全第一”的生产方针，完善项目安全管理制度，提高安全生产意识，落实各项安全措施，施工过程中严格按国家及有关安全
10、规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊规程操作。进入工地的工人全部进行三级安全教育，普通工种持证率达到90%以上，特种工持证率达100%，杜绝死亡事故和重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在1.0以下。严格按宜昌市文明施工的各种规定执行，场内各种建筑材料按现场平面布置图分类堆码整齐。保持场容、市容环境卫生。确保该工程项目安全达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准。5、工期目标根据以往的施工经验和业主单位对该工程进度要求，结合我公司现有的施工、生产加工、安装能力，同时考虑到施工、生产安装中一些不可预见因素，公司将制订一套完整的施工、生产、安装进度计划，拟采用建筑施工、生产制作与现场安装交叉施工，
11、以尽量缩短总的施工工期，确保本工程在120天（日历天）竣工交付使用。（具体开工日期以监理工程师发出的开工令为准。）工程进度安排详见施工进度计划表。6、环境保护目标在确保工程安全、质量及进度的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施及业主绿化带，最大限度减少对环境的污染。为确保工程施工顺利进行，对工地工作、生活环境定期进行医疗消毒，严格执行国家颁发的中华人民共和国传染病法，严防各类传染病。7、服务目标在施工前期密切配合业主办理各项前期开工手续，在施工过程中随时搞好服务工作，做到服务周到、信守合同、密切配合，参加业主组织的各项活动，完成业主指定的配合工作等，
12、工程竣工交付后，工程保修严格按国务院279号2000年1月30日颁发的建筑工程质量管理条例执行，工程竣工使用后定时进行质量回访，发现问题立即组织保修。第二章 工程进度计划及保证措施一、施工工期及进度计划安琪酵母股份有限公司益生素综合车间工程位于中南路24号，工程由益生素区、烘培区、办公楼组成，总建筑面积7385.83平方米。本工程计划开工日期2006年7月1日，总工期120日历天，基础工程30日历天，主体结及饰工程90日历天，计划2006年10月28日竣工交付使用。安装工程的管线预埋、预留安装等穿插在土建施工中。详细安排见施工进度计划表。二、进度保证措施为确保工程施工总工期 120天和各阶段工
13、期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。参建各方的配合与支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业施工队的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排、有效的后勤保证是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的全力支持与保障下，按照总工期120天工期控制。实现工期分段目标管理，严格执行分阶
14、段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业施工、计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。2、组织管理措施（1）公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。（2）项目成立由项目
15、经理、技术负责人、项目副经理、施工员、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划管理模式。所谓四级计划，是指：一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做好控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应更详细、具体，分项、分部位、分工序编排、流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排队次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。（3）计划的施行和控制在施工计划执行过程中，要经常地（定期或不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。（4）保证工期具体措施项目经理部根据项目法施工
