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1、大庆管道公司中俄原油管道工程1、2、3标段安全生产月活动总结为认真落实好第十个“全国安全生产月”活动，进一步落实企业安全生产主体责任，普及安全知识，弘扬安全文化，根据国家、省、市各级政府和油田公司有关“全国安全生产月”活动的工作要求，按照大庆油田工程建设有限公司管道公司2011年“安全生产月”活动实施方案的精神，大庆管道公司中俄原油管道工程项目部立即组织学习并积极且扎实的深入开展工作，全面贯彻落实 “安全生产月”活动方案，结合继续深入开展“安全生产年”活动的各项重点任务，以强化安全意识、提高安全素质为着眼点，突出“预防为主、加强监管、落实责任”，开展一系列宣教活动，带动日常宣教工作，把安全理念
2、、安全文化、安全法律知识和安全常识送进工地，使以人为本、安全发展的思想观念和“安全发展、预防为主”的主题更加深入人心，进一步凝聚安全发展共识，实现中俄原油管道工程的施工安全顺利进行。现将本次活动总结如下： 一、 各项开展情况1、组织机构 大庆管道中俄原油管道工程项目部“安全生产月”活动领导小组：组 长：刘永刚副组长：冯斌请 王 勇 陈云飞 张树林 成 员：郑卫东 陶建军 白 坤 郭 峰 许龙华2、安全宣传周活动 （1）开展典型事故案例分析收集整理在以往生产中发生的、具有代表性的管道施工事故案例50个，在会议上逐一讲述：分析原因、总结教训、探索规律。并且在会议后带领广大职工到施工现场，分析现场有
3、无安全隐患；要与生产操作相结合，分析有无违章行为，分析有无忽视安全的麻痹大意思想。（2）安全宣传教育活动在各个机组驻地设立宣传点，开展主题为“安全生产，预防为主”的宣传活动，同时配合宣传中石油关于加强安全生产工作的决策部署、安全发展科学理念、安全生产方针政策和法律法规，同时项目部成立流动宣传小组沿线不间断宣传，并为机组员工发放传单和海报等宣传用品。开展3次由项目部全体人员参加的安全教育大会。会议从领导干部、管理人员、操作人员三个层面上开展对照反思活动，举一反三地查找身边的安全隐患和不安全行为。利用项目部办公楼大厅开展事故案例展览会，生动的图文并茂的开展安全教育。（3）集中观看本次“全国安全生产
4、月”主题宣传片安全责任、重在落实以及系列安全生产事故警示教育片，提高警示教育活动的针对性、实效性，增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。3、安全咨询日活动 为提高机组员工参与安全管理的积极性，解答广大员工对于各项安全规定及管理程序的各项疑问，项目部开展安全咨询日活动，在6月13日全天，14日至20日晚8点至11点，项目部开通3部咨询热线，为广大员工提供安全咨询，接待热线电话共计200余次，就员工普遍关心的机组安全管理、工伤认定和医疗费报销程序以及项目安全奖惩规定等热点问题进行了细致的解答。4、开展安全经验交流会为促进广大员工对于安全知识的学习和总结，项目部和各个机组均开展各种形式的安全经验
5、交流会。会议中广大员工和基层管理人员现身说法，尤其是有多年管道建设经验和常年野外施工经历的老工人、老干部。会议中他们结合自己的工作经历和经验，在互相交流的同时也对其他员工进行了教育，提高了全体员工的安全生产意识和知识。会议中项目部和各个机组部分员工均对自己一年来在漠大线的安全工作和认识进行总结。5、安全教育活动通过广泛收集国内外安全事故影像资料和安全管理经验，针对漠大线和管道公司的实际情况，结合近几年来在管道建设上发生的典型安全事故，利用班前安全讲话、板报、安全演讲会、安全标语等形式，开展内容丰富的安全宣传教育活动。活动期间各机组安全班前安全讲话在下午开工前增加一次，要求各个机组每天利用下班时
6、间，积极开展安全教育培训。在此间项目部和各个机组分别进行了主题为安全生产知识、森林防火、防汛、防塌方和防触电的安全教育。6、开展“全国安全生产应急知识竞赛”活动为进一步宣传安全生产知识，并检验安全培训的效果，同时积极配合此次由国家安全监管总局、中华全国总工会联合开展的“全国安全生产应急知识竞赛”活动，我项目部和各个机组所有在场员工均积极的参加了此次活动，通过此次答题，管道公司中俄原油管道项目部展开了热烈的学习浪潮。在此期间项目部举办了题为“安全在漠大”征文活动，广大员工均积极参与投稿，截止6月21日共收到安全技术论文12篇，安全经历经验总结45篇。6月15日项目部举办演讲大赛，题材形势不限，项
7、目部积极参以反响热烈，活动中讲演者以安全生产为中心，采用多种形式宣传。 7、开展安全大检查6月12日项目部对全线进行了一次安全大检查。重点就各项安全生产规章制度及反违章“六条禁令”的贯彻落实情况进行检查，同时对森林防火、防汛等安全措施的落实进行检查。就检查中发现的问题及时进行了整改，并对存在问题的作业面和所属机组进行严厉处罚，存在问题的作业面和机组停工3天，整改合格后方可复工。6月15的复查中存在问题的机组和作业面均已整改完毕。8、安全讲话活动项目安全总监和HSE监督员组成安全宣讲小组，深入现场以“安全发展、预防为主”为主题进行安全讲话活动。16日至19日宣讲小组走访了所有正在施工的机组。9、
8、安全专项整治活动开展安全生产专项整治活动，充分发动全体参建人员的安全责任意识，以机组为基本单元，组织进行岗位安全自查，集中整治事故隐患、安全死角，消除身边的事故隐患。要求各个机组在此期间成立隐患排查小组，不间断对施工作业面的三违现象和安全隐患进行监督和排查。10、安全应急演练活动 为提高机组的应急反应能力，和加强机组安全体系建设，并检验机组落实应急措施和现场自救的能力，6月19日在瓦拉干机组驻地和4号阀室施工现场进行了一次防火演练。演练中假象发生不可救火灾，机组迅速撤离，并讲解现场灭火器等工具使用方法，最后假象小型火灾，现场扑救。二、得到的经验1、提高思想认识是前提。随着国家社会的发展和行业管
9、理逐步进入规范化、法制化轨道，安全施工的条例、制度也成为单位建设的重要内容，作为施工单位，只有在思想上充分认识到安全的重要性，把安全施工工作切实抓紧、抓好、抓出成效。2、各部门的沟通、支持和帮助是有力保障。由于我们的各项工作从工程的准备阶段开始，各项工作就是各个部门统一协同工作的过程，所以安全工作也必须是在各个不同的配合下才能顺利开展。3、认真做好事前识别是基础。制定确实可行的管理方案，变“事后总结防范”为“事前预测”，辨识发生事故的重大隐患和一般可控制危险源点，提前做好安全防护措施，变“事后被动防范”为“事前主动防范”，将安全隐患消灭在萌芽状态，从源头上杜绝事故的发生。4、搞好运行控制是关键
10、。认真贯彻执行各项规章制度，严格按技术规范和管理制度编制施工方案，并认真执行施工方案，加强检查的力度，发现隐患及时整改，将管理工作做到实处，确保安全文明施工的正常进行。三、认识和思考首先要从根本上解决认识问题。安全不等于不出事故，所以安全建设不能仅仅是排查隐患，头痛医头脚痛医脚的思路永远解决不了安全问题。所以必须拥有一套安全管理制度和一批合格的安全管理人员，在此基础上利用管理机制运转时产生的合力，才能从根本上解决安全问题。安全不是生产过程中的附带问题，不生产也要保障安全，这是以人为本的原则问题，只有高度重视员工生命的企业才是一个有社会责任感的企业，才是一个能不断做大做强的企业。其次，通过培训、
11、教育等工作，扎实锻造一支过硬的安全管理队伍。讲安全的人永远比安全设施能更有效的预防和解决安全问题。在认识到位、意识端正、思想扎实的前提下，再有序推进各项日常管理工作，就能起到事半功倍之效果。再次，安全管理应是多层次协同工作和管理，要利用各个层面的管理资源协同进行管理。安全管理必须是一个有序的且可控制的过程，对于安全管理工作必须是有计划的进行，并且要保证一切可能的隐患和问题都必须在安全措施可以控制的范围内。安全管理不能仅仅依靠安全管理人员，必须发动群众，调动广大员工的积极性，让他们参与进来，才能起到彻底解决安全问题。四、下一步工作计划1、加大现场监管力度，确保各项安全措施落到实处。2、加强积层安全队伍建设，努力提高机组的安全行为能力。3、全面地有预见性地进行风险预测和识别，清除各种安全隐患。4、注重环保，营造和谐，积极地推进各项工作。以上是项目部在开展“安全生产月”活动中的一点做法和下步打算。我们将以此为契机和动力，在今后的安全管理中，继续认真落实上级一系列安全工作指示精神，加大安全管理工作力度，全面推行精细化管理，不断提升安全标准化管理水平，使我们的各项工作更上一个新的台阶。
