摩比天线技术深圳公司职称评审管理办法

上传人:夏** 文档编号:559644838 上传时间:2023-07-02 格式:DOC 页数:22 大小:183.50KB
返回 下载 相关 举报
摩比天线技术深圳公司职称评审管理办法_第1页
第1页 / 共22页
摩比天线技术深圳公司职称评审管理办法_第2页
第2页 / 共22页
摩比天线技术深圳公司职称评审管理办法_第3页
第3页 / 共22页
摩比天线技术深圳公司职称评审管理办法_第4页
第4页 / 共22页
摩比天线技术深圳公司职称评审管理办法_第5页
第5页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述

《摩比天线技术深圳公司职称评审管理办法》由会员分享,可在线阅读,更多相关《摩比天线技术深圳公司职称评审管理办法(22页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、摩比天线技术(深圳)有限公司技术职称评审管理办法(征求意见稿)北大纵横管理咨询公司二零零三年十月1500G管理培训资料=2800元=1000元希捷1500G硬盘+1万集管理培训视频+380管理咨询全案资料 十SAP/ORCALE/用友ERP软件等等QQ: 91093902矢MSN: guanlil500s( hotmaiLco iik 1500G-2800 元套1000G=2000 元存套餐三;500G=1500元不包括咨询全案,加全案1800套餐四:320F000元不包括咨询全案,加全案1400元口 套餐五:380套23G管理咨询全案600元*目录第一章 总 则 错误! 未定义书签第二章 技

2、术职称评审组织管理 错误! 未定义书签第三章 技术职称档级升降管理 错误! 未定义书签第四章 技术职称晋升评审 错误! 未定义书签第五章 附 则 错误! 未定义书签附件一:摩比天线技术(深圳)有限公司技术职系 错误! 未定义书签附件二:技术职称任职资格 错误! 未定义书签附件三:技术职称评审申报表 错误! 未定义书签第一章总则第一条 制定本管理办法的目的是规范摩比天线技术(深圳)有限公 司(以下简称摩比公司)的技术职称管理,使所在技术职系的员工获得与其 目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇,并使从事技术岗位工 作的员工有可持续发展的职业生涯途径。第二条本管理办法适用于公司从事产品研发

3、、生产、工艺、质量等从事技术性工作的正式员工,实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高工(参见附件一)。第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议,其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序,由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。第二章技术职称评审组织管理第七条技术职称评审根据需要进行,一般每年进行一次。技术职称由公司统一评定。第八条公司技术职称评审工作由人事行政部负责组织,各部

4、门协助开展。人事行政部负责组建技术职称评审委员会,汇集各部门上报资料,组织技 术职称评审会议等工作;各部门相关人员协助人事行政部完成上报参评者名 单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。第九条技术职称评审委员会委员由人事行政部负责选聘公司各类资深人士出任。(一)工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总 裁、事业部总经理、研发和制造系统各部部长和专业人员组成;(二)主任高级工程师和高级工程师职称评审委员会由公司总裁、主 管副总裁、事业部总经理、研发和制造系统各部部长和专业人员组成。第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。第十一条工程师

5、及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报 总经理审批通过的时间为准,高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以 公司发文时间为准。第十二条技术职称评审程序由员工个人提供材料,向所属部门申报,部长审核材料的完整与真实后 填写部门推荐意见,报评审委员会评审。参评者申报技术职称需填写技术 职称评审申报表(参见附件三),并提供有关证明文件,如发表论文的证明 文件、学历证明文件、近年内参与的项目情况总结等。第十三条新进员工技术职称的确定员工转正定级时,部门负责人须按照有关规定并结合其所在岗位工作性 质提出待评技术职称且预定级,并上报人事行政部备案。正式技术职称级别确认需在公司年度统一评审后得以生效第

6、三章 技术职称档级升降管理第十四条 同一技术职称内不同档级的升降由人事行政部根据年度考核 结果决定,经各单位主管副总裁审批后执行。第十五条 晋级条件(须同时满足以下条件)(一)需担任本系列低一级技术职称满一年以上;(二)年度考核成绩为“ A”或连续两年年度考核为“ A”者,技术职称在本等级内晋升二档,年度考核为“ A-”者,技术职称在本等级内晋升 一档。第十六条 降级条件 年度考核成绩为“不合格”或 “基本合格”。第十七条 特殊情况的越级晋升需由人事行政部会同当事人所在部门对 其业绩进行详细总结审核,确需越级晋升的提交各单位总经理审批。第四章 技术职称晋升评审第十八条申请技术职称晋升者当年年度

7、考核必须为“A”或“ A-第十九条 申请技术职称晋升的条件:(一)申请技术员职称应具备的条件: 全日制国家统考统招的中等专业、大学专科毕业,在本专业岗位实习期满并考核合格。(二)申请助理工程师职称至少应具备下列条件之一:1. 全日制大学本科毕业,在本专业岗位实习期满并考核合格。2. 全日制大学专科毕业,任技术员职称并在本专业岗位工作满三年。3. 一级技术员职称三档及以上满一年。(三)申请工程师职称至少应具备下列条件之一:1. 硕士研究生毕业,在本专业岗位实习期满并考核合格。2. 全日制大学本科毕业,任助理工程师职称并在本专业岗位工作满三 年。3. 全日制大学专科毕业,任助理工程师职称并在本专业

8、岗位工作满五 年。4. 一级助理工程师职称三档及以上满一年。(四)申请高级工程师职称至少应具备下列条件之一:1. 博士研究生毕业,在本专业岗位实习期满并考核合格。2. 硕士研究生毕业,任工程师职称并在本专业岗位工作满三年。3. 全日制大学本科毕业,任工程师职称并在本专业岗位工作满六年。4. 一级工程师职称三档及以上满一年。(五)申请主任高级工程师职称至少应具备下列条件之一:1. 任一级高级工程师职称三档及以上满一年。2. 任高级技术职称满六年。第二十条 对取得重大成果或做出突出贡献等人员可以不受学历、资历 的限制,破格申报相应的技术职称,申请技术职称破格晋升必须符合下列条 件之一:(一)在所任

9、专业岗位或所从事的工作中取得重大成果或做出突出贡 献,如技术创新、降低成本等。(二)所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人 员,且是主要贡献者。第二十一条技术职称评审需报送的材料:(一)申请技术职称晋升需要报送的材料:1. 担任现任技术职称以来的工作总结。包括专业理论水平、实际工作能 力和工作业绩等。2. 各类证明材料,包括学历、学位证书原件及复印件、职称证书、参加 继续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等。3. 论文或着作等能反映本人最高专业技术水平的主要作品。(二)申请技术职称破格晋升除需报送上述各项材料外,还需提出破 格晋升的理由及有关的证明材料。第二十二条评审

10、方式(一)评审委员会对各技术职称系列参评者所需评审项目分别评议, 确定各项目最终得分。(二)评审委员会成员根据技术职称任职资格(见附件二)和评审得 分情况,通过集体投票表决方式进行综合评审。第二十三条评审内容评审内容有考核加分、技术职称加分、论文加分、学历及资历评分、外 语水平评分、文字能力评分和业务能力评分七项。(一)考核加分考核加分根据参评者上一年度考核成绩计算。技术职称评审加分标准为:考评成绩AA加分5030(二)技术职称加分本项所指时间段为参评者截至评审之前,已经连续担任目前技术职称的时间。技术职称评审加分标准为:技术职称技术贝助理工程师工程师高级工程师每年加分461218(三)论文加

11、分参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。技术职称评审加分标准为:发表刊物三级刊物二级刊物一级刊物国际学术刊物每一篇3510(四)资历加分相关工作经验积分一年以下1年至5年5年以上2分每年5分每年8分(五)学历加分学历积分博士硕士本科大专中专15分9分5分3分1分(六)文字能力评分文字能力分值优秀的书面逻辑组织能力;概念抽象能力;10良好的文字组织能力;起草、审核合同文本等书面逻辑 严谨的文档资料;8通畅的文字表达能力;起草专业文档资料;5一般文字表达能力;起草简单文档资料。2(七)业务能力评分根据最近两年来的业绩综合考核其业务能力,具体包括:责任能力、组 织能力、知识水平和经验要求。责任能力

12、:承担责任的能力和应该胜任的工作;组织能力:领导组织能力和协调合作能力;知识水平:知识广度和专业知识水平; 经验要求:以往技术工作的成绩和经验;1、责任能力:责任能力分值全面把握企业的技术发展方向,并为企业做出技术决策20指导产品技术方向,大项目总体设计18一般项目总体设计16小项目总体设计14产品改进、工艺独立设计、开发、调试12独立设计、开发简单产品、工艺;担任较低级技术员工的 导师10辅助产品设计、开发、工艺开发等8辅助技术性工作62、经验要求:经验要求分值有指导技术方向,项目策划、开发推广实施的全面经验20有项目策划和总体设计的丰富经验17多次参与重大项目开发的经验14丰富的设计、开发

13、产品及工艺的经验11独立开发产品、工艺的经验;独立解决技术问题的经验8参加开发或设计的经验53、组织能力:组织能力分值全面制定公司技术开发规划20负责大项目开发16负责一般项目开发12负责小项目开发8组织和指导少数人员44、知识能力:知识能力分值广博的知识面,深厚的理论基础; 对公司所在仃业技术有全面了解; 全面掌握国内外同行业最新技术发展20广博的知识面;良好的专业理论基础; 对公司所在仃业技术有较全面了解; 掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展18良好的专业理论基础;对公司所在行业技术的广泛了解; 了解国内同行业技术领域有关方面的最新发展; 能迅速将市场信息转化为产品技术决策16良好的专

14、业理论基础;掌握公司所在行业的技术知识; 熟练的产品及工艺开发、设计能力; 能把握系统整体,解决开发、设计中的关键技术冋题; 能根据客户需求作出整体技术方案14较好的本专业理论基础;熟练的产品及工艺开发、设计能力; 能根据功能描述设计出实际产品或部件12产品及工艺设计、开发基本技能; 较好的本专业理论基础10一定的专业基础理论知识; 简单的产品及工艺开发设计能力;8本专业基础理论、专业知识、基本实验技能6第二十四条实际评分=(一) + (二) + (三)+ (四)+ (五)+ (六)+ (七)第二十五条技术职称积分要求参考:积分要求参考备注主任咼级工程师320资历得分w 160高级工程师200资历得分w 120工程师100资历得分w 25助理工程师75第五章附则第二十六条本管理办法的拟定和修改由人事行政部负责, 报总裁批准执行。第二十七条本管理办法由人事行政部负责解释。第二十八条本管理办法自公布之日起开始执行。附件一:摩比天线技术(深圳)有限公司技术职系

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号