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1、 银行市场部201*年上半年工作总结 银行市场部201*年上半年工作总结 *支行二一一年度上半年 工作总结 二0一一年上半年，*支行仔细贯彻落实*各项工作部署，以*行常年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建立“*”为宗旨，以做*信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕“*”的工作主题，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作扎实推动，各项工作指标均已完成。 一、上半年主要经营指标完成状况截至6月末 （一）贷款余额*亿元，较年初增加*亿元，增长*%,完成规划增量*%，累计发放贷款*笔，累计投放*亿元；实现利息收入*亿元,完成同期规划的*%。 （二）贷款日均余额*亿元,较年初增加*
2、亿元,完成同期规划的*%。 (三)各项中间业务收入*万元。其中，财务参谋费*万元,其他手续费收入*万元。 （四）办理银行承兑汇票*笔，金额*万元，其中100%保证金银承*笔，金额*万元。 （五）客户数量*户，较年初增长*户,完成客户拓展规划*%。 二、各项业务开展状况分析(一)贷款投放行业分析 依据今年*金融业务营销指导意见,*支行*贷款投放 重点是*贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款*笔*亿元;制造业*笔*亿元;其他行业*笔*亿元。 （二）贷款产品投放分析 上半年*支行累计投放*亿元,其中*贷款*亿元，占*%;*贷款*亿元，占*%;*贷款*亿元，占*%;*贷款*亿元，占*%。 （三）贷款
3、担保方式分析 上半年投放贷款中，抵押担保贷款*亿元，占*%;保证担保贷款*亿元,占*%;信用贷款*亿元,占*%。 三、工作中实行的重点措施 上半年，*支行根据年初规划工作会议部署，通过多种形式，积极推动*贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是： （一）明确市场定位，坚持创新进展 上半年，我行坚持以*平台等为*信贷业务进展方向，发挥优势力气集中争取优质客户贷款，既稳固已有的市场优势，又着力进展新产品的业务推广；既对原有客户进展深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对*进展了重点营销，胜利营销贷款*笔金额合计*万元。 （二）明确责任分工，形成了*管控模式 依据*要求，我行在
4、上半年对*信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务力量较强的信贷人员，根据*模式建立了相互帮助，相互推动、相互制约的*风险管控模式，为以后全力推动*信贷业务进展奠定了强有力的组织保证。 （三）标准业务流程要求,严防操作风险 上半年，*支行重新梳理了信贷业务操作流程，标准了每一个操作环节要求，严格根据总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进展了全面自查。 （四）加强业务培训，提高人员素养 上半年我行制订了*支行二一一年度员工培训工作实施方案，确定每周六为集中学习日。在完成*各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，实行多种形式，针对操作风险、
5、业务理论、工作技能等方面，分层次、分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训*次。 （五）以存款为突破口，全面提高综合效益 为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分降落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，实行旬通报、月总结、季嘉奖等考核方式，以激发员工营销激情，将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款*亿元，胜利完成既定目标。 四、工作中遇到的困难及存在的问题 我行在市场营销中发觉，*，建议能够依据此需求尽快出台新的业务品种，使我行快速占据该项空白市场。Xx银行xx分行*支行 扩展阅读：
6、市场部201*上半年工作总结 201*上半年工作总结 部门：市场部 一、通过上半年的工作，本部门存在的问题及如何改良 （一）存在的问题 市场部于201*年3月正式成立，从201*年上半年的总体工作状况分析，市场部目前存在的主要问题有三个方面： 1、部门人力资源缺乏的问题： 市场部目前一共两人，且其中一人又刚刚大学毕业不久，缺乏工作力量和阅历，因此导致上半年市场部特别劳碌，许多原来想要立刻开展的工作也不得不被推后，另外，正是由于缺乏有力的人才参加并形成强有力的市场团队，也导致公司治理层对市场部整个部门将来的目标效果、进展定位等无法形成准确的治理布局安排。所以，这不仅仅是影响到市场部的问题，其实影
7、响到的也是整个公司治理格局、进展战略的问题； 2、部门进展方向问题由于公司缺乏整体、长期的进展战略指导和清楚进展定位、公司系列产品的市场推广和销售也没有一个长期的进展战略，导致公司在市场推广、产品推广、品牌进展的治理工作上无从下手，陷入了“建立战略就让人感到空洞，详细做事因缺乏依据，简单受到指责、并且不简单得到支持”。另外，由于市场部在国内各行业、公司的定位差异，职能差异很大，其受到公司总体进展战略、治理构造变动的影响很大，加之通常不同的治理层的治理理念和要求也不一样，所以完全依靠市场部自身去制定其进展方向并不现实。 3、部门成立时间太短问题和其他相关问题市场部是今年3月正式成立的。由于空调公
8、司过去没有市场部，因此公司许多人对市场部、市场工作毕竟是什么并不了解，虽然市场部在开展许多工作的时候也得到了许多兄弟部门的帮忙，但总体来看，还是常常让人感觉自己在单打独斗，孤立无援。另外，市场部是宏观性工作，其详细工作的时效性很强，许多工作不仅需要强有力投入和技巧，还需要公司强有力的行政执行力和执行力协作要求，但由于治理模式等缘由，市场部的许多工作得不到应有的支持力度和执行力协作，因此目前只能是被动缩小工作范围，以确保工作效果。（二）如何改良 积极协作公司各项改革、积极开展本部门日常工作，努力确保部门工作的效率和质量。 二、上半年工作职责履行状况描述 （一）设计院 构建立计院专场会操作模式，制
9、订设计院专场会战略和执行方案，并开展详细工作。 1、组织开展设计院专场会，截止6月30日，共完成3场： （1）4月河南郑州，煤化工类设计院专场会的各项预备工作，参加并主持会议串词；（2）5月四川成都，化八院专场会的各项预备工作，参并主持会议串词；（3）6月山东济南，工矿类设计院专场会的各项预备工作，参并主持会议串词。2、设计院访问和接待 （1）3月公司一行到四川省建筑科学讨论院访问院领导，沟通了解相关信息，探讨相关合作意向等； （2）5月到西南电力设计院访问设计师，供应对方需要产品样本，了解相关信息，探讨相关合作意向等； （3）参加6月7日集团关于四川省化工设计院的会议和接待工作； （4）6月
10、21日，接待四川省化工设计院一行参观空调公司、并组织会议座谈，会议中的技术沟通等； 3、完成提交设计院跟进总方案，并完成包括跟进申请表、费用标准、评审会机制、总结格式等5个附件。 （二）宣传品制作及广告设计 各种宣传品的设计制作。包括组织公司新产品新样本的设计制作，旧样本全新内容的修改制作，英文样本的设计制作、宣传礼品及其他广告投放类的宣传品的设计制作。 1、整理相关资料信息，设计制作“溴化锂汲取式热泵”的样本资料； 2、整理相关资料信息，修改制作“直燃型溴化锂汲取式冷热水机组”的样本资料；3、整理资料，设计制作“水地源螺杆机组”和“真空中心热水机组”英文样本资料；4、完成溴化锂汲取式热泵英文
11、样本的内容修订、设计；5、广交会用宣传资料的设计制作； 6、完成别墅用产品的广告资料设计（展板+DM单）； 7、搜集整理资料，联系设计制作格鲁吉亚客户参观访问所需要的公司英文简介视频；8、设计制作订制皮面笔记本礼品等。（三）媒体、广告投放、行业会议、展会等 1、帮助处理关于集团联系四川日报采访绿色能源中心（分布式能源）相关事宜； 2、协调争取到201*第十二届中国氯碱论坛宁波会议中会刊里的免费广告位1个；3、以广告宣传资料形式在201*中国橡胶年会中开展宣传工作； 4、3月在杭州参与中国石油石化科技装备选购与治理研讨会，访问局部参会代表；5、组织参展201*广交会，收集各选购商及代理商名片、发
12、放相关产品英文资料等；6、联系并争取到多晶硅行业光伏询问杂志的免费广告版面，完成广告页面设计。（四）公司网站 1、网站的完善和修改、删除无关联友情链接信息，参加公司领导简介的图片和文字；2、建立网站首页“网谈通”网上在线信息沟通软件的日常值守制度；3、网站日常治理。（五）其他 1、帮助技术部完成“阿克苏诺贝尔报价需求说明”的翻译（英译中）； 2、帮助营销部完成各种临时供应的业务类英文资料的翻译；3、参与公司相关培训。 三、下半年工作规划、如何开展 （一）连续保持与各合作平面媒体之间的联系； （二）考虑下半年更换平面广告的内容设计，进一步增进公司品牌美感，使其更贴近市场；（二）顺当开展7月内蒙古
13、呼和浩特工业设计院专场会； （三）设计院跟进方案调整，详细措施争论及试行，连续推动设计院工作；（四）完善样本的中英文对比的全部资料，为效劳海外客户做根底资料预备；（五）筹划并组织完成公司简介视频的资料搜集、制作； （六）组织建立设计院数据库，为明年进一步开展设计院工作做预备；（七）设计制作公司信封等宣传品和现有宣传品改良；（八）领导交付的其他工作。四、合理化建议 （一）人力资源： 聘请1名有阅历的高级人力资源总监，建立总人数在3-4人、具有独立工作职能的人力行政部，建立长期（3-5年）和短期（今年）的人力资源规划，并详细实行，增加公司人力资源储藏、加强人力资源治理。 人力资源治理，不仅仅是引进
14、人才和员工培训，也是公司对形状象的一个重要标识，能不能吸引到人才的一个重要因素之一。另外，人力资源工作所包括的：解决各类劳资纠纷、聘请解聘、人员调动、培训、人力本钱核算、同行薪酬体系调查、现有人力资源评估和调整、更有序和更标准的薪酬体系的建立和不断修改等，这些每一样都是影响到公司每位员工详细利益、影响其真实想法、工作意愿、积极性等的关键内容。（二）公司战略改革 依据公司进展状况，尤其是详细业务进展状况，适时向董事会提出新的总体进展规划，明确一些比拟大的改革意见、首先能够得到董事会的同意或者是经过修改后同意。 其次进展人力资源整理和梳理，在人力资源总监拿出根本的改革规划之后，经主要领导层的探讨和修改后，开头有步骤的实施内部改革。在明确公司内部进展规划和方向之后，将适时开头一个部门一个部门的进展人力资源、工作目标和价值的综合评估，然后适度解聘、聘请、调配人员，重新明确各岗位的权力、职责、薪酬体系、职业进展规划和重要性强调。这个步骤将彻底解决人心不齐，价值观不统一的问题。 第三，掌
