《关于车间员工年终个人工作总结(精选3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于车间员工年终个人工作总结(精选3篇).docx（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于车间员工年终个人工作总结(精选3篇) 工作总结jobsummary/worksummary是最常见和通用的年终总结、半年总结和季度总结。从内容上讲，工作总结就是对一段时间内的工作进行全面系统的总体检查、总体评价、总体分析和总体讨论，分析成果中存在的不足，总结阅历教训。 以下是为大家整理的关于关于车间员工年终个人工作总结的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 第一篇: 关于车间员工年终个人工作总结 回顾一年来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快把握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高。回
2、顾这一年来的工作历程，现进行工作总结如下： 一、思想上与集体保持高度全都 在工作、学习过程中，我深切体会到，xx车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度全都、严于律己、乐观上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深化地进行学习，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地讨论、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。 二、对xx工艺流程有了较为深刻的熟悉 俗话说一分耕耘、一分收获。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化xx车间进行观看和了解。我们一边观看一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛
3、勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。 车间实施名师带徒方案，师徒的传帮带，始终把自己培育成一岗精、两岗通、多岗能的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。我工作乐观努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织力量。 三、要扬长避短，不断完善自己 学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理学问，并用于指导实践。
4、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，乐观、热忱、细致地的对待每一项工作。在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己。 总之，在今后的工作中，我要连续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 其次篇: 关于车间员工年终个人工
5、作总结 时间消逝，转瞬间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中xx车间在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对xx车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为今后产品打下了基础。在今年工作中，在确保生产任务的状况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳
6、步提高。 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全学问训练，监督和排解车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。 二、存在的不足和对策 目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空
7、地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们必需策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 三、公司进展建议 建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。 因公司员工的流淌量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率
8、，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策！ 20xx年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 第三篇: 关于车间员工年终个人工作总结 一年又匆忙而过，在公司及车间领导的关怀关心下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和
9、自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司制造更好的效益。先总结如下： 一、向管理要效益，紧抓安全生产 没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时.安全留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到在岗一分钟，安全六十秒，把安全隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率 工作中，我时刻留意员工的思想动
10、态，准时做好员工的思想训练工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，能者发挥所长，健者不遗余力，低投入，高效率地做出更好的成果。 三、向管理要效益，确保产品质量 没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。 四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低 为此，我要求员工消毒时时刻留意阀门开度；堵塞一切跑、冒、滴、漏现象；节省用水、用电、用汽
11、以削减铺张；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁铺张以做到降低生产成本。 另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。 今年8月份，我开头走上的班长的岗位，通过几个月的管理发觉自己存在着许多不足，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平常关怀的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作表现热忱不是太高，班组间东西计较的太多。 对以上不足我会努力通过不断的学习转变自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进
12、步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的进展贡献出自己的一份力气。 车间员工年终个人工作总结5 20xx年是公司的科技管理效益年。xx车间坚持以科学管理理念为工作指导，以安全、效益、进展、和谐为主题，以安全环保无事故，经济效益最大化为目标，扎实开展比学赶超、事争第一活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。现对今年工作总结如下。 一、落实任务责任实践要求，取得显著成果 两套硫磺成型、xx装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成；安全生产毁灭上报事故
13、，实现三零三率；实现了硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品xx事故为零，用户投诉为零三个为零；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型xx装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺当；全面推动劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成果，确保劳务工零上访率、职工劳动纪律零违纪、治安综合治理零大事，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。 二、强化员工训练管理，队伍素养不断提高 加强了全民工和劳务工的思想训练，形成了奋勉向上精神风貌。加强法制纪律训练，不断提高员工遵纪守法意识、
14、力量和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送暖和和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。 三、依靠科学技术进步，提升生产管理水平 工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的痕迹管理，重点抓好科学巡检制度的落实，不断提高了管理效果；坚持以我为主，主动介入原则，抓好二套硫磺成型xx装置工程的建设预备工作；细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制
15、，做到三方监管精确发运，确保外运精确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量。 四、加强车间目标管理，全面推动成本核算 围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做到降本减费；全面做好硫磺成型xx装置的统计录入及成本管理工作；仔细做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务sap的上线录数取数工作，做好做准车间成本的全面预算工作；做好本年度成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力气降本增效；做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，准时发觉问题，解决问题；发扬xx车间捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分确定。
