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1、黑龙江省泥河水库兰西县兰西镇供水工程净水厂工程项目编号：GXTC-1219021施 工 组 织 设 计黑龙江省水利第一工程处二一二年四月二十四日目录1、 施工条件2、施工总体部署3、施工准备工作4、主要施工方案、方法及技术措施5、季节性施工措施6、工程质量保证体系及质量通病预防措施7、成品保护措施8、安全生产保证、创建安全质量标准化工地措施9、文明施工及环保措施10、降低成本措施11、建设绿色工地、降低噪音措施12、应用新技术、新工艺措施13、工期保证和资金保障措施14、计划统计和信息管理15、工程保修和承诺16、附图、附表 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟投入本标段的试验和检测仪器
2、设备表附表三拟投入本标段的劳动力计划表附表四计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表1、施工条件1.1工程概述：1.1.1 工程内容简介：净水厂工程新建净水厂1座及相关设施，供水水源为泥河水库。设计近期处理规模2.5104m3/d，远期5104m3/d。该工程包括稳压配水井、预臭氧接触池、净水间、主臭氧接触池、清水池、活性炭滤池及臭氧制备间、送水泵房进吸水井、排泥水调节池、污泥处理间、加药加氯间、综合楼、锅炉房、废水回收池、警卫室及厂区等工程。1.1.2场地地形、地貌条件：新建净水厂选址于绥兰公路南侧，现水厂西南侧，县亚麻厂区空地内。场地为岗阜台地边缘，地势较平
3、坦，总体略呈西低东高，勘探孔高程最大值为154.80m，最小值为146.23m，最大高差8.57m。1.1.3地质条件:根据区域地质资料，该区域地层主要为第四系和白垩系地层。岗地地层为第四系中更新统（Q2）冲洪积层，岩性主要为粘土、粉质粘土。阶地的地层上部为第四系上更新统（Q3）冰水冲积层，岩性主要为中粗砂，下部为白垩系上统嫩江组（K2n）泥岩或砂岩。漫滩地段为第四系全新统（Q4）和上更新统（Q3）的地层，岩性主要为粉质粘土和砂。1.1.4气候条件:兰西属寒温带半湿润季风型气候。主要特征：四季分明，雨热同季。春季多风少雨，空气干燥；夏季温热短促，降雨充沛；秋季湿润凉爽，降温迅速；冬季低温少雪，
4、严寒漫长。年均气温2.9，最高气温37.6，最低气温39，稳定在10的有效积温2711，无霜期143d，日照时数2731h，年均降雨475mm，70%集中于7、8、9月份，年均水体蒸发量1700mm，平均风速4.5m/s，最大风速29m/s，历年最大冻土深度1.96m。1.1.5场地水文地质条件:净水厂场地位于台地上，地下水埋藏于第四系冲洪积粉质粘土中，含水量相对较小，主要靠大气降水渗入补给。勘察期间测得的地下水位为：3.38.0m，水位标高143.22147.26m。场地净水间一侧的抗浮水位高程可按147.70m考虑，清水池一侧的抗浮水位高程可按145.50m考虑。抗浮水位的分界线详见勘探点
5、平面布置图。1.2施工特点：1.2.1本工程施工总承包。1.2.2承包范围包括：净水厂工程施工及设备采购安装（建筑、结构、暖通、给排水、工艺、电气及仪表工程）等。承包方式为包工包料 ，工程所需材料、设备均由施工单位自采、自供。1.2.3资金来源：政府投资及地方自筹,资金已落实。1.2.4建设单位负责解决征地、拆迁、进场简易道路、施工电源、水源等，场内施工用水、电由施工单位负责自行接入。1.3工程结构:1.3.1净水间、锅炉房、综合楼等建筑物结构均为框架结构，外墙及内墙为砼空心砌块砌体，屋面防水为SBS卷材防水。其中净水间屋面采用钢网架结构。1.3.2清水池等水池构筑物结构为钢筋砼结构。1.4编
6、制依据:1.4.1国家有关政策法规。1.4.2有关施工及验收规范、操作规程、技术规范等。1.4.3本标段有关的招标文件、图纸1.4.4招标文件中业主规定的工期、质量各项要求。1.4.5本单位自身的技术、管理水平、施工经验和能力。1.5质量标准、质量目标: 无重大伤亡事故，无重大设备事故，确保文明工地。质量符合国家市政建筑工程质量验收合格标准。争创省优质工程。1.6工期要求：计划开竣工日期2012年 4月 25日-2012年11月20日。日历天数210天。2、 施工总体部署2.1工程总目标2.1.1质量目标：严格执行ISO9002质量保证体系，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，保证合同质
7、量目标等级的实现，达到合格工程。2.1.2工期目标：计划开工时间2012年4月25日，竣工时间2012年11月20日。按计划开工，确保实现竣工目标。2.1.3安全生产、文明施工目标：争创安全生产、文明施工样板工地，实现“五无”、“两控制”，即无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通事故、无火灾事故、无爆炸事故，职工伤亡频率控制在0.03%以下、轻伤0.12%以下。执行ISO14000环保标准，现场实行彩钢板全围挡，做到施工无污染、低噪音、不扰民。2.1.4成本管理目标：规范管理，精心施工，采用先进的施工工艺和大量的新技术，力求降低成本。实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成
8、本；实现公司利润目标和合同造价。2.1.5砼搅拌站的设置本工程所需砼施工采用商品混凝土和自拌两部分。净水厂构筑物水池池体及建筑物框架结构等采用商品混凝土，其余部分阀门井、地沟砼等采用自拌砼。对于自拌砼我们设立砼搅拌站，集中供应自拌混凝土施工。净水厂工程安装一台500L砼强制式搅拌机和三台350L滚筒式搅拌机满足工程混凝土和砌筑砂浆需要。2.1.6塔吊和砼输送泵设置净水厂工程混凝土浇筑场内运输主要选用一套HBT-60型混凝土输送泵（可以随时移动浇筑位置），在净水间和综合楼之间、活性炭滤池及臭氧制备间和送水泵房及吸水井之间分别设置一台QTZ-63型塔吊和一台QTZ-40解决砼垂直运输和钢筋、模板、
9、钢管等材料运输问题。2.1.7模板工具的选择因本工程混凝土的抗渗、闭气性能及工程质量的特殊性，决定本工程模板的选择，不同于普通混凝土施工，模板的质量，直接影响混凝土的浇筑质量及工程使用，为保质按期完成任务，我单位在本工程中拟投入全部模板以满足工程需要，若是不足及时自行购买。2.2工程难点、重点分析及工程施工与业主、设计、监理的配合关系： 对于黑龙江省泥河水库兰西县兰西镇供水工程，将充分发挥我单位专业队伍齐全，技术力量雄厚的优势，干出一个信誉工程、满意工程、良心工程。将本工程列为本年度的重点工程，为了加强对工程的监管力度，配备职能完整、功能齐全的项目组织机构。作为国有大型企业，曾建设过许多类似的
10、工程，无论在施工上还是在管理上都积累了丰富的经验。本工程施工时，我单位均有专业施工队伍，不需要分包。完全可以出色的完成本工程的施工任务，保证该工程达到预期目标。2.2.1 施工管理重点及难点分析及解决方法； 本工程难点；工程量庞大、工期短、投入量大，这就要求施工单位配制足够的施工机械、劳动力加强管理力度，理顺材料供应渠道，保证施工需要。土建和安装同时完成涉及到各工种之间的协调，是关键环节，不容忽视,必须做好交叉工作的安排。施工点分布多，投入人机材多，要求施工中安排好各工序施工及人机材配备，做到有序施工。本工程按期完成的关键工作重点；在于土建工程必须加快进度，为安装提供场所。采取装修提前插入、工
11、艺和电气安装前期配合的原则。按照上述原则，采取分段施工、分段验收的方法。项目部应做好各环节的调节。确保土建施工时工艺、电气预埋件（管）跟上，做基础时要与工艺和电气安装图进行核对。这样能保证安装正确。施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况可申报现场总监请求临时拆除，施工后再恢复。严禁私自拆除必要的防护措施，以保证施工过程中的安全为原则。 装修与水、电安装之间的交叉施工，是工程施工中最尖锐最直接的矛盾。装修工作与水、电安装交叉工作面大、内容复杂，处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，必须重点解决。水、电安装进度必须配合总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插
12、时机，根据总体进度计划统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。进入装修阶段后，室内和室外装修同样存在许多交叉点，总体遵循的原则是先外后内，内装修要为外装修提供条件和创造工作面。进入安装阶段后，一定要安排好，尽量减少对已完土建工程的损坏，做好成品保护。针对施工中的难点和重点项目部必须制定有针对性的有效措施，确保优质、高效、快速完成施工任务。2.2.2关于工程施工各单位的配合（1）与建设单位的协调我单位将积极与建设单位配合，采纳业主意见，体现业主意图，切实体现业主就是上帝的原则。在施工中及时与建设单位办理工程签证工作，并在最短时间内对业主的意见给予答复。为建设单位提出合理化建议
13、，以在保证本工程质量的前提下尽量大可能降低工程成本与造价。设计单位的协调主持施工图会审，会同建筑设计师、结构设计师商谈施工图中出现的疑问，完善设计内容和设备物资选购。根据业主指令，组织设计方参加设备及部分材料等的选型和订购。监理单位的协调在施工过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。所有进场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书。按单位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。2.3施工进度计划与控制：2.3.1施工进度的控制与管理根据施工现场的特
14、点，作好施工进度计划，安排好物料进场顺序和数量，能够合理利用有限物料场地。同时合理、及时的物料进场计划，能够及时满足施工需要，保证工程施工进度。2.3.2施工进度控制程序为了本工程施工将按照编制、计划实施，我企业将启动施工进度控制程序，项目部的经营部、生产部负责检查、修正、管理施工进度程序进行运作。2.3.3施工进度管理计划编制与执行2.3.3.1项目部在执行业主下达的总体进度计划同时，还将在项目部内部，根据业主的工期要求，在施工过程中，将细致编制季度、月、旬计划，落实到各个施工岗位、各施工环节，并制定相应控制措施以保证总体工期。2.3.3.2本工程施工中，项目经理直接抓施工进度的统计工作。在
15、每个月的月初听取计划人员、财务人员、质检人员、技术、物资计划人员等对上月进度的实施情况进行汇报并发表意见，通过计划与实际进度的对比，查找工期滞后的原因，确定对本月工程进度的管理，由经营部完成统计报表，并在每月业主规定日期上报业主及监理工程师。2.3.4交叉作业协调措施合理安排进度计划, 有序组织各专业施工。各专业技术人员认真研究图纸,避免各专业在施工中相互影响。加强施工的管理工作,各专业按计划进场施工。项目经理部指挥组织协调例会,各专业人员将每天的进度上报, 以便项目经理部及时准确安排下一步施工生产,并及时解决各专业之间的施工矛盾。2.3.5充分发挥人员积极性的措施 选配精干人员,组建素质好的项目经理部。建立健全各工种人员责任制, 工期目标分解到各级施工人员,目标明确,人人有责任,项项有人抓。建立工程工期和质量奖罚制度,有奖有罚,消除怠工。定期对施工人员进行集体主义教育,充分发挥主人翁精神,增强企业的荣誉感。保证生产效率的最大化。2.4临时设施布置：生活区和办公区布置见施工现场总平面布置图。2.5组建项目经理部机构： 该工程工期紧，工程量大。为统一指挥，协调生产，保质保量地完成任务，特成立项目经理部，机构设置如下：项目经理部
