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1、生产主管实践训练- 现场目视管理【课程提纲 】第九讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例【本讲重点】现场目视管理一、目视管理概念基本定义：一眼即知的管理延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等， 有关品质、 成本交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。透过目视管理的工具，诸如利用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易采取对策，防止错误的发生。通过直观的方法来控制
2、和简化工作例如：目视管理项目目视管理可以在生产现场的许多管理项目中实施，包括对现场生产流程的管理，对生产进度的监督，对产品品质的管理，生产设备和目标管理等等。二、目视管理的工具现场看板的内容：规章制度的宣传教育工作增加工作兴趣公司经营理念制程状况库存状况节选自生产主管实践训练VCD 教程主讲 夏祯先生联系电话： 010-8383 5995联系人：周迅、肖小姐现场管理与改善（要点）一、 一流现场管理体系1构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2基础 1：正确的现场管理意识制造业生产管理竞争重点分析现场管理的基本理念3中国企业急需进行的“四化”二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推进体系2方
3、针计划的展开3管理项目4静态管理与动态管理5目标6报告与例会三现场管理十大项目之三：品质管理1ISO9000 系列能造就一流品质吗？2现代品质管理体系（ MQM ）全体系统工序保证系统检查系统3何为有效的对策4无意识差错的产生及防止5品质保证的 3 个阶段6如何进行过程控制确保优良品质7统计的品质管理8杜绝差错的产生：配料生产方式四现场管理十大项目之四：效率管理1个别效率与整体效率2追求卓越的综合效率3如何提高瓶颈工序的生产率五 现场管理常用的 3 大工具1工具 1：作业标准化2工具 2：目视管理3工具 3：管理看板六综合讨论与问题解答一一流现场管理体系1构筑一流现场管理体系的基础与十大项目一
4、流现场管理经计品效成设安人士精营划质率本备全力气益管管管管管管管资管生理理理理理理理源理产基础：5 S管 理2基础1：正确的现场管理意识2基础 1：正确的现场管理意识（1）制造业生产管理竞争重点分析卓越的生产活动日益重要生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于市场。高枕无忧的年代已经过去高品质、低成本、短交期市场需求的急剧变化启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。（2）现场管理的基本理念现场、现物、现实正确的意识及正确的工作方法不当的管理意识：只要认真，工作就能做好。
5、熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）5S没有生产重要不当的工作方法靠威胁部下，让他们全力地去工作。不知如何借助无形的压力激励部下。贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题正确的现场管理意识（3）中国企业急需进行的“四化”企业文化管理细化作业标准化管理动态化（4）造就一个优秀的团队管理者的分类上君：尽人之智中君：尽己之智下君：尽己之力管理就是开发人财管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。创造一个三赢（自己、部下、公司）的局面二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推进体系方针计划管理项目及目标月度报告成果总结半年综合报告成果揭示与
6、发表2方针计划的展开 （附 1）董事长方针计划部长 （经理）方针计划班组长方针计划3管理项目现场管理者管理什么？-如何评价你的成绩？-管理项目：可以把握工作状况的参数例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于降低制造工序内不合格这项工作来说， 不合格率就是一个应该管理的项目工作管理项目现状目标降低不良成本不良品金额12 万/月均半年内30%不良品率5%半年内2.5%提高生产效率平均产量 /小时50 个半年内55 个/小时流水线线速（节拍）半年内8%强化安全管理不安全系数75%50%启示：使用可量化、结果型的管理项目管理项目推移图：将管理项目具体内容的变化用推移图的形式表现出来。通过管理项
7、目推移图把握管理状况变好？变坏？仓库日常管理项目例：零件库存周转天数 =（月末在库金额 /次月使用金额） * 月工作日盘点帐物不附率月人均提案件数人均物流作业量仓管部账物不符率推移图账物不符本年度目标率（%）好只有明确各部门的管理项目， 干部们才不会只为 “上司”、“老板”工作，而是为“管理项目”而工作。这样，老板、上司有了能进行客观评价地基础，而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项目向好 才是其要全力以赴的事情4静态管理与动态管理每天进步一点点！5目标目标设定的 SMART原则Specific:目标要明确清晰Mesureable:目标要可量化Attainable:目
8、标要有可达性Relevant:目标要组织与个人能结合Time-Table:目标要有时程启示：没有管理项目的工作是空谈，没有目标的工作是懒惰6 报告与例会（附2）晨会报告、部门月报、改善专题月报、期末工作报告、有的人不被要求就不报告，但报告应是主动进行的。 主动报告可密切上下级关系， 可从上司那里获得更多的情报，可以得到上司正确的评价，更可加快自己的成长。启示：定期报告既是向公司高层展现自己工作成绩的机会，又能对自己产生一种压力和动力，有利于自我快速成长。有计划、 控制管理项目、 瞄准目标， 加上报告，将有效地推进你的工作。工厂中常用的管理项目分序项目计算公式类号1生产率2每小时包装数3日均入库数量4日均出库数量效率日均检查点数5(P)6日均装车数7日均卸车数8总标准时间9流水线节拍1 工程内不合格率2 一次合格品率3 批量合格率品质4进料批量合格率(Q) 5客户投诉件数6 不良个数率7 内部投诉件数8 内部投诉数量1延迟交货天数交期完成品滞留天数2(D)
