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1、2023年工程管理部管理制度(篇) 书目 地产工程管理部施工图纸审查制度 房地产工程管理部施工图纸审查制度 目的 规范施工图纸审查要点,指导施工图纸审查工作的开展。 一般规定 1.工程项目施工图纸审查工作,必需遵守此项制度; 2.施工图纸审查应依据施工图纸审查要点规定,对重点部分进行重点审查; 3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审; 4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查,作为施工图纸审查的工作要点; 5.各专业工程师对施工图纸提出会审看法,项目部经理负责整理,形成部门看法; 6.工程管理部经理负责批阅部门看法,报总工和各有关部门批阅,无异议后,形成公司会审看法,抄
2、送设计院和其他有关部门。 实施程序 1.接收设计院下发的施工图纸; 2.工程管理部经理联系有关部门,支配专业工程师,进行会审前的工作布置; 3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查,在规定时间内整理出审查看法; 4.召开图纸会审会议,对有关问题进行研讨,整理出会审看法; 5.项目部经理依据会议内容进行整理,形成部门看法,抄送总工和有关部门批阅; 6.看法一样后,形成公司施工图纸会审看法按,抄送设计院; 7.资料员将审查文件备案。 相关文件及质量记录 附录a施工图审查要点 地产工程管理部现场变更制度 房地产工程管理部现场变更制度 目的 规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容
3、。 基本规定 1.项目部负责施工期间就有关设计变更,同设计院的详细业务联系; 2.项目部专业工程师负责本专业设计变更的技术审核,同时兼顾其经济性,对不合理处,刚好向有关单位和部门提出专业看法; 3.作为重要工程资料,对设计变更的管理应严格根据审批流程和资料管理制度加以落实; 4.资料员负责对设计变更流程状况的跟踪; 5.项目部专业工程师负责对设计变更的实施状况进行跟踪; 设计变更审查要点 1.施工单位或监理单位提出设计变更的审查要点 (1)判别设计变更的必要性; (2)采纳的技术是否合理、先进; (3)现场施工是否可行; (4)变更是否存在对工程进度的严峻影响; (5)反映的内容是否全面,能否
4、满意估价的要求; 2.设计单位提出设计变更的审查要点 (1)判别设计变更的必要性; (2)采纳的技术是否合理、先进; (3)现场施工是否可行; (4)变更是否存在对工程进度的严峻影响; (5)设计变更的说明、图纸是否清晰、完整; 处理程序 1.设计院提出的设计变更 (1)依据实际状况,设计院提出专业的设计变更; (2)资料员收到设计变更后,转发工程项目部、规划设计部、成本限制部; (3)工程项目部和规划设计部提出技术审核看法,成本限制部提出经济评估看法; (4)工程项目部、规划设计部和成本限制部达成一样后,下发监理;如有异议,则由提出异议部门与设计院和其他相关部门进行沟通协调,最终达成一样;
5、(5)监理对设计变更进行审核,签署看法,如无异议,下发施工单位;如有异议,则同工程项目部、规划设计部和设计院沟通协调,达成一样看法后,下发施工单位; (6)施工单位组织变更工程的实施; (7)工程项目部与监理协作跟踪签证工程的施工过程; (8)监理工程师、项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程看法; (9)转交工程管理部资料员进行材料归档。 2.施工单位(或监理单位)提出的设计变更 (1)依据工程实际和图纸状况,施工单位(或监理单位)提出设计变更要求; (2)监理单位对变更要求签署看法后,送交工程项目部;如有异议,则返回进行修改; (3)工程项目部对设计变更要求进行技术审核后,转发规划设计部、成
6、本限制部; (4)规划设计部对其要求进行技术审核,成本限制部对其进行经济评估,并对费用改变提出处理看法; (5)达成一样后,由工程管理部提交设计院,并督促其进行设计修改;如由异议,则由提出异议部门和有关部门进行沟通协调,形成最终看法; (6)设计院依据变更要求,提出设计变更; (7)工程项目部接收设计变更后,向规划设计部、成本限制部各转发一份; (8)工程项目部和规划设计部对其进行技术审核,检查其是否符合原变更要求;成本限制部对其进行造价估算; (9)工程项目部、规划设计部、成本限制部达成一样后,由工程项目部下发监理公司; (10)监理单位签署看法后,下发施工单位; (11)施工单位组织变更工
7、程的实施; (12)工程项目部与监理协同跟踪变更工程的施工过程; (13)监理工程师、工程项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程看法; (14)工程管理部资料员进行材料归档。 处理权限 见现场签证方法中有关经济权限的规定 相关文件及质量记录 4-6-1设计变更跟踪单(公司专用表格) 工程联系单 (深圳市建设局统一印制的表格) 设计变更通知单 (采纳设计单位印制的表格); 地产工程管理部现场签证制度 房地产工程管理部现场签证制度 目的 规范现场签证的处理程序,明确现场签证责任,帮助做好成本限制工作,避开腐败现象的滋生。 管理制度的编制依据 1.深圳市*房地产开发有限公司现场经济签证管理方法,简称经
8、济签证方法; 2.深圳市建筑工程施工合同、深圳市建设监理合同、深圳市监理规程; 3.工程管理部职能和职责范围; 4.工程项目部的授权管理范围。 现场签证的管理权限 1.经济签证根据经济签证方法进行权限界定; 2.工期签证由公司领导审批; 现场签证流程 1.经济签证流程按经济签证方法有关内容执行; 2.进度签证流程按施工合同、监理合同以及其他有关规定执行; 现场签证的审查 1.经济签证 1)审查签证项目的真实性和合理性; 2)审查签证是否按规定流程进行操作; 3)审查签证的文字表述是否全面精确,主要内容有 发生的项目、时间、部位和范围是否精确; 签证发生的缘由是否阐述清晰; 签证项目的做法是否明
9、确; 是否有增减工程量的详细数量; 有无相关图纸和说明 4)审查签证工程量的精确性; 5)审查签字部门是否符合流程要求; 6)审查签字人员是否在授权范围内 7)审查处理签证的紧急程度是否符合工程项目的要求; 2.进度签证 1)审查签证项目的真实性和合理性; 2)审查签证是否按规定流程进行操作; 3)审查签证的文字表述是否全面精确,主要内容有 发生的项目、时间是否精确; 签证发生的缘由是否阐述清晰; 签证要求是否明确; 是否有相关的进度图表和说明。 4)审查签证工期的精确性; 5)审查签字部门是否符合流程要求; 6)审查签字人员是否在授权范围内。 现场签证的资料管理 1.签证原件部门资料室存档保
10、管; 相关记录 4-5-1经济签证核准单 公司专用表格 4-5-2工程延期核准单 公司专用表格 现场签证单 深圳市建设局统一编制表格 地产工程管理部现场巡察制度 房地产工程管理部现场巡察制度 目的 确保工程管理部刚好全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡察的内容,为各项目部工作供应支持,向公司领导供应用于决策的基础资料。 基本规定 1.现场巡察的组织工作由工程管理部经理负责; 2.现场巡察工作的详细实施由工程部经理指定专人负责; 3.巡察小组成员不固定,人数在2-3人,详细由部门经理临时确定; 4.巡察检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位; 5.各次巡察检查的对象可以不同,详细由工程管
11、理部经理和巡察小组事前确定; 6.巡察工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据; 7.在访谈过程中,要求巡察组成员留意方法,并擅长对其进行分析,获得对工程开展有用的信息; 8.项目部对待巡察工作要主动协作,不得设置障碍,混淆视听; 9.巡察组在开展巡察工作时,应做好相关记录,为巡察报告的编写供应依据; 10.巡察工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的; 11.对各个项目每月巡察不少于一次; 12.对于检查中发觉的问题,要刚好与有关单位进行沟通,实行措施加以订正; 现场巡察工作的内容 1.根据项目部工作质量检查内容,对项目部工作质量的检查; 2.根据监理单位工作质量检查内容,对
12、监理单位工作质量的检查; 3.根据施工单位工作质量检查内容,对施工单位工作质量的检查; 4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实; 5.工程项目的进展与安排目标的符合性; 6.工程有关各方的协调性; 7.了解项目部的困难和要求,协调解决有关问题; 项目部工作质量检查内容 1.工程的质量、进度是否与安排目标相符合; 2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定; 3.工程有关方面的关系是否协调; 4.是否根据公司和部门的规章制度进行管理; 5.问题的处理是否刚好等; 监理单位工作质量检查内容 1.项目监理体系是否完善; 2.监理组织机构是否完善,人员是否到位; 3.工程的质量、进度是否与安排目标相符合; 4.旁站记录是否齐全; 5.监理日志是否全面、精确; 6.会议纪要内容是否符合工程要求; 7.现场签证是否严谨和精确; 8.工程各单位的关系是否协调; 9.监理的规章制度是否得到贯彻执行; 10.监理收集的工程资料管理是否规范; 11.是否根据监理方案开展工作; 12.对施工单位的管理是否高效; 13.问题的处理是否刚好等。 施工单位工作质量检查内容 1.管理制度是否健全,主要的管理制度有: 1)组织机构及其职责分工; 2)质量管理制度; 3)进度管理制度; 4)物料限制制度; 5)平安管理制度 2.组织
