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1、 设备管理部搬迁工程及生产准备期间绩效考核的办法为了积极推进大部制改革，为了加强和提高搬迁工程和生产准备期间设备管理部的管理工作，确保工程安装、生产准备各项工作顺利完成，特制定本办法。 一、绩效考核的范围考核范围：设备管理部除部长外的本部人员、委派各团队的人员及机电仪团队经理、副经理设备管理部下辖团队由各团队自行考核二、绩效考核管理小组执行部门：设备管理部三、绩效考核原则1、考核采用公平、公开性原则，以本绩效考核办法为依据。2、定期化及制度化原则：采用每月考核法，每月将考核结果公布，每月根据考核结果兑现绩效奖，考核办法要不断修订完善，严格遵守执行。四、绩效考核方法及标准1、本考核实行月考核制，
2、满分100分（管理人员满分120分）；团队与本部分别评分。团队评分（经理、副经理、员工代表三人评分）比重占40%,本部考核比重占60%。加权平均计算分数。2、绩效考核时间：每月1-5日，5日前汇报到本部考核专员。下辖团队的考核结果每月5日前由各团队上报给考核专员3、绩效考核实行综合评价法：良好、合格、基本合格、不合格四个等级。评定标准如下：管理人员评定标准考核得分考核等级扣罚大于105良好不扣罚大于95不大于105合格扣罚0-5%大于80不大于95基本合格扣罚5%-50%小于80不合格扣罚50%-100%员工评定标准考核得分考核等级扣罚大于85良好不扣罚大于75不大于85合格扣罚0-5%大于6
3、0不大于75基本合格扣罚5%-50%小于60不合格扣罚50%-100%连续3个月不合格者，转企管部按相关规定处理。3、扣罚基数各岗位按取如下值：单位（元） 副部长 1100 经理 1000 副经理、部门主管 800 高级专工 500 专工 400 其他 300五、绩效考核内容及说明 每项满分按相应条款上限，扣分项无扣分上限。考核表内容说明：1、 第1条遵章守纪：指的是一般事项，严重事项由相关部门处理；2、 第4条工作能力：含配合、协调能力；2、第5条工作业绩各分项：A、技术准备：设备档案的建立、备品备件档案建立、阀门垫片及特殊螺栓一览表、润滑油档案、特种设备档案、设备开车规程、设备培训安排；B
4、、物质准备：开车备件及备品备件落实情况、润滑油及各种检修检测工具的准备；C、建章立制：1）制订各管理制度，各设备操作规程，各工作职责。2）相应人员应熟悉各自的职责及掌握各管理制度、设备操作规程；D、工程准备：甲供设备材料到货时间的跟踪和督促，设备及材料的验收、随机备品备件的管理、到货随机资料的管理。E、工程的安全、质量、进度说明安全，全面履行搬迁项目工程施工安全网络图中所承担的职责质量，全面负责设备管理部机构运行图中所分管区域的工程质量进度，负责落实公司所制定的各装置工程进度F、管理人员（指团队经理及部分主管）的管理效果，主要指会议或上级安排任务的执行情况；各分管范围内管理成果是否满足生产要求
5、。3、个人过失情况，一般过失扣20分，重大过失按0分处理。 第 1 页 共 4 页序号考核内容考核指标考核标准（单位：分）评分小计1遵章守纪 （10分）一般厂纪厂规违规次数每次扣1-5劳动纪律请假合理手续1-2/次，无手续扣1-10/次出外办公无手续扣1-5/次2工作态度 （25分）积极性（10）积极8-10，服从3-7，被动服从1-2，消极0责任心（10）强6-10，一般1-5，差0职业道德（5）良好4-5，一般1-3，差04工作能力（5分）胜任本职工作（3）完全3，正常2，基本1，无法从事0配合协调能力（2）强2，一般1，差05工作业绩 （45分/65分）一，认真执行质检组岗位职责（15）
6、 好12-15、较好8-11、一般4-7、差0二，责任意识强，敢抓敢管 （15）强12-15、较强8-11、一般4-7、差0三，查细节发现问题，抓整改落实。（10）好8-10、较好7-5、一般4 、差0四，对质量不合格项提出整改和优化措施。（10） 多8-10、较多7-5、一般4 、 五，继续学习本职工作有关专业知识（5）好5；一般3；不学习0六，参加文明施工管理。（5）好5；一般3；未参与0七，质检过程记录与日记。（5）好5；一般3；未记录06团队精神 （10分）他人投诉次数（10）每次扣1-107其他 （5分）领导安排的临时任务；额外与设备有关的事情；（5）0-5合计100/120分质量组2012年 月绩效考核表
