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1、现在企业经营决策仿真群体对抗web版系统使用手册学生版现在企业经营决策仿真群体对抗Web版系统安装使用手册学生版第一章 系统使用过程11.1 工作站系统的注册11.2 工作站系统的运行2第二章 系统应用原理262.1 需求预测原理262.2 市场营销原理272.3 生产调整原理292.4 材料订购原理312.5 成本核算原理322.6 贷款计算原理372.7 综合评分原理39第一章 系统使用过程1.1 工作站系统的注册 l 当决策仿真重新开始，主持人系统进入到“开始注册”页面后，工作站端的学生即可启动工作站系统，进入系统首页进行注册。正处于注册时段中的主持人系统页面如图1-1所示。图1-1 正
2、处于注册时段中的主持人系统页面l 学生应在规定时间内键入班级、学号、姓名及密码等基本信息，完成注册过程。如图1-2所示。图1-2 工作站系统学生注册信息页面l 以后学生在一轮的决策仿真过程中，只要键入学号和密码，就可登录系统，进行决策仿真实验。1.2 工作站系统的运行 l 在主持人系统进入到主菜单后，工作站系统即可启动运行，进入到工作站系统登录页面，只要键入注册时输入的学号和密码，即可进入到工作站系统主菜单。工作站系统登录页面如图1-3所示。图1-3 工作站系统登录页面l 键入学号和密码，单击“登录”按钮，工作站系统即可进入到主菜单，工作站主菜单页面如图1-4所示。图1-4 工作站系统主菜单页
3、面l 椭圆中各圆编号分别表示：1“查看周期形势”、2“输入决策数据”、1“预算仿真周期”、4“查看竞争结果”、5“查看企业报告”、6“查看评价总表”。学生可依次运行，以完成一个完整的仿真周期。将鼠标移至编号1“查看周期形势”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-5所示。图1-5 工作站系统主菜单编号1“查看周期形势”内容提示页面l 单击该编号，系统即会进入第一周期形势报告显示页面，这样的周期形势报告共有七份，分别相对于七个不同的经营周期，但每份报告只有在进行相应周期决策前才能看到。如第一周期的形势报告如图1-6所示。 图1-6 第一周期的形势报告l 分析周期形势报告中给出的市场容量、材料价格
4、、招标数量及批量订购等数据信息变化，学生可就本企业本周期的生产经营方案作出决策。欲进一步了解基础周期的其它一些基本数据，可单击周期形势报告表下的“第0周期数据”按钮，系统会给出相关数据如图1-7所示。图1-7 第0周期相关基础数据页面l 将鼠标移至编号2“输入决策数据”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-8所示。图1-8 工作站系统主菜单编号2“输入决策数据”内容提示页面l 单击该编号，系统即会进入第一周期决策数据输入页面，学生可依次输入决策数据，以形成为一个完整的企业周期生产经营决策方案。决策数据输入页面如图1-9所示。 图1-9 决策数据输入页面l 输入决策数据时，单击各个决策项目内容
5、，即可获得各项决策的帮助内容，如图1-10所示。图1-10 输入决策数据时的帮助页面l 输入完决策数据，单击“确定”按钮，决策数据输入页面要求确认数据正确并返回，如图1-11所示。图1-11 决策数据输入确认返回页面l 单击“数据确认返回”按钮，系统返回到主菜单。将鼠标移至编号3“预算仿真周期”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-12所示。图1-12 工作站系统主菜单编号3“预算仿真周期”内容提示页面l 单击该编号，系统即会进入“拟测算竞争企业决策方案”和“直接进行本企业方案预算”选项页面，如图1-13所示。图1-13 决策方案预算两个选项页面l 如是单击“拟测算竞争企业决策方案”，系统就
6、会进入要求选择竞争企业号，输入竞争企业决策数据页面，输入测算的竞争企业决策方案数据，单击”确定“按钮，系统就会完成预算；如是单击“直接进行本企业决策方案预算”，则系统直接进行预算，预算完成后的提示页面如图1-14所示。图1-14 预算过程已经完成提示页面l 单击“查看预算后的企业报告”按钮，系统就会进入“企业预算报告”主菜单，如图1-15所示。图1-15 企业预算报告l 预算后的企业预算报告中含有：市场生产数据报告、成本类型核算报告、成本发生部门核算报告、成本承担单元报告、利润亏损核算报告、税后利润核算报告、利润分配核算报告、生产经营财务报告、资产负债合计报告和预算后的评价总表等各个报告选项。
7、分别单击各个选项，通过查看，可以了解一定决策方案下的企业产品市场销售量、销售额、设备负荷、人员负荷、生产成本、销售利润、贷款数额、现金流量、资产负债等经营成果及综合评分结果数据。这些数据可供学生分析初始方案的得失和利弊，通过分析，进而修改初始决策方案，并重新单击工作站系统主菜单中的编号2“输入决策数据”，进入决策数据输入页面后调整决策方案。回到主菜单，再单击编号3 “预算仿真周期”，通过反复预算方案、修正方案、完善方案，直至取得较为满意的决策方案时为止。l 运用工作站系统主菜单中编号3的预算功能模块，反复预算、反复调整决策方案的过程，必须在系统规定的决策时限截至前完成。一旦超时，则调整过的决策
8、方案将无法再上传递交到主持人系统的数据库。此时，在截至时限前最后一次确认的决策方案，就是递交的企业决策方案。l 在所有组内学生经营的企业决策方案在截至时限前确认递交到主持人系统数据库后，主持人系统即可进行决策仿真周期计算。计算结束后，即会以报表形式输出竞争条件下各企业决策方案的成果数据，在工作站系统主菜单中可以分别予以查看，如：编号4 “显示竞争结果”、编号5 “查看企业报告”、编号6 “查看评价总表”。其中，查看企业报告中也含有：市场生产数据报告、成本类型核算报告、成本发生部门核算报告、成本承担单元报告、利润亏损核算报告、税后利润核算报告、利润分配核算报告、生产经营财务报告和资产负债合计报告
9、等，其报表与预算报告的报表形式相似。这些数据可使学生对所实施的周期经营决策方案从整体上进一步作出剖析，领会企业成功的秘决。具体显示内容如下。l 主持人系统完成周期计算后，将鼠标移至编号4“显示竞争结果”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-16所示。图1-16 工作站系统主菜单编号4“显示竞争结果”内容提示页面l 单击该编号，系统即会进入显示“各企业主要竞争结果数据表”页面，如图1-17所示。图1-17 各企业主要竞争结果数据表页面l 将鼠标移至编号5“查看企业报告”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-18所示。图1-18 工作站系统主菜单编号5“查看企业报告”内容提示页面l 单击该编号
10、，系统即会进入“企业报告”主菜单页面，尽管其显示形式与“企业预算报告”主菜单相仿，但各个报告中的数据则为实际竞争计算后的结果数据。单击主菜单页面下方的“查看预算报告”或“查看历史报告”，可以查看到本周期决策方案的测算结果数据或本周期前的企业历史竞争结果数据。“企业报告”主菜单页面如图1-19所示。图1-19 企业报告报告主菜单页面l 逐项进入主菜单的各项报告选项，这些报告详尽地汇集了本周期企业生产经营活动过程中的所有主要决策数据、成本数据和成果数据，可供企业深入分析本周期所作决策正确与否分析之用。如市场生产数据报告如表2-1所示。表2-1 市场生产数据报告l 单击成本类型核算报告选项，显示的企
11、业生产经营决策方案成本类型核算报告如表2-2所示。表2-2 产品成本类型核算报告l 单击成本发生部门报告选项，显示的企业决策方案生产经营间接成本发生部门核算报告如表2-3所示。表2-3 成本发生部门核算报告l 单击成本承担单元报告选项，显示的企业决策方案生产经营所有成本费用形成和分摊过程核算报告如表2-4所示。表2-4 成本承担单元核算报告l 单击利润亏损核算报告选项，显示的企业决策方案生产经营利润和亏损报告如表2-5所示。表2-5 利润和亏损核算报告l 单击税后利润核算报告选项，显示的企业决策方案生产经营税后利润核算报告如表2-6所示。 表2-6 税后利润核算报告l 单击利润分配核算报告选项
12、，显示的企业决策方案生产经营利润分配核算报告如表2-7所示。 表2-7 利润分配核算报告l 单击生产经营财务报告选项，显示的企业决策方案生产经营财务核算报告如表2-8所示。表2-8 企业财务核算报告l 单击资财负债合计报告选项，显示的企业决策方案生产经营资产负债报告如表2-9所示。表2-9 企业资财负债报告l 最后，如是企业在决策时，已经选择购买市场调研报告，则单击竞争市场调研报告，显示的企业决策方案生产经营竞争市场调研报告如表2-10所示。表2-10 竞争市场调研报告续表2-10 竞争市场调研报告l 至此，查看完了所有企业报告数据，这些数据涵盖了竞争条件下一定企业决策方案下的经营成果数据，如
13、产品市场销售量、销售额、市场占有率、设备和人员生产能力负荷、成本费用形成、产品生产成本、产品库存数量、企业经营盈亏、现金收支流量、企业资产负债等，这些成果数据可供学生评价所作决策正确与否分析之用，也为下一经营周期进行新的决策提供了依据。l 将鼠标移至编号6“显示评价总表”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-10所示。图1-10 工作站系统主菜单编号6“显示评价总表”内容提示页面l 单击该编号，系统即会进入显示“各企业生产经营评价总表”页面，如表2-11所示。表2-11 显示评价总表之价格评分页面l 单击评价总表左上方的“查看各评价指标的权重”按钮，系统即会显示“评价指标权重”，如表2-12
14、所示。表2-12 显示评价总表之评价指标权重页面l 单击评价总表左上方的“经营决策综合评价”按钮，系统即会显示所有企业的综合得分及名次排列，如表2-13所示。表2-13 显示评价总表之综合评分页面l 分别单击评价总表左上方的“市场类指标”、“生产类指标”及“财务类指标”，则可查看所有企业全部24项评价指标的得分，从而可以进一步分析、比较出各个竞争企业决策方案的优劣。l 第一周期的竞争结果数据、企业报告报表及评价总表数据分析完后，即可转入到第二周期的决策仿真。学生可查看第二周期的市场形势报告，根据新的市场形势变化、结合上一周期主要竞争结果数据，分析竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制订出本企业的经营战略和销售策略，并就第二周期的数据作出决策，输入决策数据、显示竞争结果、查看企业报告、显示评价总表等。以后各周期决策仿真过程均与此相同。l 重复上述过程，直至所有七个周期决策仿真过程全部完成。最后一个周期完成后，在主菜单中选择“显示评价总表”，即可显示所有企业七个经营周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。l 整个决策过程完成后，可进入主持人系统主菜单，单击“显示评价总表”，依照提示进入“各企业生产经营决策评价总表”，单击“经营决策综合评价”，再单击该表下方的“导出”按钮，即可将所有学生的决策仿真成绩导出至Excel系统下，进行汇总、整理并打印存档。l 整个群体对抗决
