《施工组织设计中压燃气管道技术标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计中压燃气管道技术标.doc（111页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程（施工标段）施工招标投 标 文 件（技术标）投标人： 新疆兵团工业设备安装公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 月 日目 录第一章 编制的说明和依据第二章 工程概况及特点第三章 施工组织第四章 施工准备第五章 施工方案及技术措施第六章 工程质量保证措施和创优计划第七章 施工进度计划及工期保证措施第八章 施工安全措施计划第九章 文明施工措施计划第十章 施工场地治安保卫管理计划第十一章 施工环保措施计划第十二章 施工现场总平面布置第十三章 项目组织管理机构第十四章 成品保护和工程保修工作的管理和承诺第十五章 任何也许的紧急情况的
2、解决措施、预案以及抵抗风险的措施第十六章 对总包管理的结识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案附录一：XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道施工进度计划附录二：施工现场平面布置图XXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2023年11月18日 第一章 编制的说明和依据第一节 编制的说明 本施工组织设计是在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，拟定的施工方法。是指导XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程建设项目施工的大纲性文献，编制时对工期、质量目的、管理机构设立与劳动组
3、织、施工进度计划控制、机械设备、重要技术方案、安全、文明施工、风、雨季施工等诸多素尽也许做到充足考虑，突出其科学性、合用性及针对性。除此之外还要编制具体的专项施工施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，保证在60天工期内完毕工程的所有施工内容。并使本工程质量达成合格及以上标准。我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的公司整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，准时向建设单位满交付意的
4、工程。在施工过程中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、安全生产措施，建立安全保证体系，提出更多合理化建议，力争少花钱、 多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达成有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的合格工程。第二节 编制的依据1.XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程招标文献以及施工图纸2.国务院颁布的建设工程质量管理条例（国务院令第279号）3.建设工程安全生产管理条例国务院令第393号4.安全生产许可证条例国务院令第397号5.新疆维吾尔自治
5、区地方法规及相关文献6.施工中执行的技术规范及标准：（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2023）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2023）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2023）（4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2023）（5）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2023）（6）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2023）（7）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2023）（8）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2023）（9）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-202
6、3）（10）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2023）（11）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2023）（12）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2023）（13）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2023）（14）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2023）（15）智能建筑工程施工质量验收规范（50339-2023）（16）建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2023）（17）PE管执行:燃气用埋地聚乙烯管材GB15558.1-2023燃气用埋地聚乙烯管件GB15558.2-2023（18）聚乙烯燃气管道工程
7、技术规程CJJ63-95（19）城乡燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2023（20）城乡燃气设计规范GB50028-2023（21）本公司制订的质量手册及程序文献第二章 工程概况及特点第一节 总述工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程建设地点：_建设单位：_质量规定: 工程质量标准达成合格及以上 交工验收质量审定及检测一次合格，建设期内无重大质量责任事故、安全生产事故发生，建设“零伤亡”工程。工期规定：计划_年_月_日开工，_年_月_日竣工（冬季施工除外），总计划工期_个日历天（具体工期以协议签订和甲方规定为准）。工程范围：按业主方招标文献及施工图纸所含所有施工内容。第
8、二节 工程概况本工程为XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程，其重要管道材质为PESOSDR11聚乙烯管，管径De250，管线长为_米；支线管道材质为PESOSDR11聚乙烯管，管径De160，管线长为_米。第三节 本工程的重点和难点 本工程是XXXXXXXXXXXXXXX中压燃气管道工程，由于是燃气管道，安装规定比较高，工期紧任务重，材料用量大，这对施工带来一定的难度。质量控制比较难。该工程管线长而复杂给管理带来一定的难度，野外施工，给组织文明标化管理，安全生产工作带来更严格的规定；纵观整个工程特点，施工任务很是艰巨，在施工过程中绝不可掉以轻心，还必须在建设单位与施工单位的通力合作中
9、，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，保证工程质量达成合格力争优良，圆满完毕施工任务。根据我公司以往施工经验，由于市政进行配套，进度应紧随市政，这样会减轻施工的难度，施工时道路窄，应积极做好围护工作，并派专人进行现场指挥。本工程地处春季施工时,-春夏季即为大风季节又为降雨量最多的季节，气候潮湿、风沙较大，所以这是施工中最也许碰到的难点，在土方开挖中如碰下雨，需用水泵抽水，在开挖后及时抽干，杜绝沟槽内有积水。如有淤泥需清除干净，假如严重将采用井点降水及加密支撑的办法来保证沟槽的规定。回填时如不能达成回填规定，则在条件允许的情况下采用换土方法来回填，以保证管道的安装规定。同时潮湿与大风对管道的焊接质
10、量都有严重的直接影响，特别是PE管的焊接对湿度、尘土的规定更为严苛。总之，在整个施工过程中应保着具体问题具体对待的积极的思想。严格控制好各节点部位的技术规定。重点解决好在施工中有也许碰到各种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，只有这样才干保证工程的质量，才干不折不扣地准时完毕施工任务。第三章 施工组织第一节 项目组织管理机构 项目组织管理机构图项目经理现场总负责人项目副经理技术负责人施 工 员质检 员安全 员材料员资料员各施工班组项目第二节 施工指导思想与项目组织协调1、指导思想认真贯彻工程目的管理，根据工程管理目的（即工程进度目的、质量目的、安全目的、成本目的），建立完善的组织机构，制订和
11、健全责任体系，使参与工程的每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极积极完毕本职工作。根据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系，按照总体网络计划，保证关键点完毕，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，保证工程顺利进行。每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参与的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗留问题以及问题整改情况，检查本周计划的实行情况以及出现问题解决情况，预测下周计划的准备情况。实行“三周滚动计划”管理
12、，还可以使工程中发生的所有问题，都能及时予以解决，工程进入现场安装期间，天天召开现场协调会，保证工程施工高效、优质。不定期对现场的施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查，保证每次检查出现的问题都得到妥善解决，建立奖罚制度，奖优罚劣，调动一切积极性，保证工程顺利进行2、工程项目组织为保证本工程优质高效地安全完毕，对该工程实行项目法施工管理。保证迅速组建一个强有力的项目管理班子。施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充足的重视，在人力、物力、财力等方面优先予以保证。由一
13、批优秀的管理及技术人员担任管理工作，抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来保证工程质量，加快工程进度。针对该工程的特点，制定一套与之相适应的管理制度，如生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组奖罚制度，安全值班制度等，使工程的施工管理始终处在有条不紊状态。分阶段抓重要矛盾。施工前切实做好各项准备工作（技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等）；施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面的管理。施工竣工验收前切实做好成品保护工作。 3、与甲方、监理单位的工作协调工程施工准备阶段，项
14、目领导征求建设方对工程施工中安全、质量监督管理规定，需要遵守的有关政策、法规及标准化和文明施工的规定及要点，虚心听从他们的指点，建立起互相信任的关系，以便在制造过程中少走弯路，高效、优质地达成预期的管理目的。在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改规定，贯彻整改方案，并监督实行。每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并积极提交材料的合格证或质保书，如需实验的必须在使用前进行物理、化学实验。每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评估表。在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。项目经理必须亲自抓质量、安全、工期、工序协调等方面的工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离。4、与设计部门、协作队伍的工作协调我们将积极会同业主（建设方）、设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极积极审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图
