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1、综合部年关工作计划3篇综合部年关工作总结3篇篇1：综合部年关工作总结20年是西安分公司工作步入管理正轨、牢固发展的一年。综合管理部作为公司的一个重要职能部门，与分公司共同起步，一起努力，一起成长。一年来，在公司领导的鼎力指导支持与各部门的积极配合下，综合管理部实时更新见解，连续改良工作方法，积极配合，突出工作重点，充散发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用，各项工作有序推进、奏效明显。现将主要工作情况报告以下：一、工作回首（一）理清思路，理顺职责，明确内部分工。综合管理部不断适应分公司发展需要，依照部门职责要求，合时调整各时期工作重点，加强内部管理，改良工作思路，理顺职责分工，将综合管理部工
2、作区分为行政、人事、后勤保障三大块，同时不断加强部门员工的业务培训，加强团队与服务意识，工作稳中求细，渐渐形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。（二）加强自己建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范有序运转。综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部管理，促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也是提高分公司工作效率，顺利达成各项任务的前提。20年，我们把内部管理摆在突出地址，不只平时工作正确到位，而且在原有基础上又有了必然的提高。（三）健全基本规章制度，着力规范工作程序。为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变，综合管理部不断规范工作的各个细节，着力规范
3、各项工作程序，在原有行政管理制度基础上从头校正健全了人员聘任制度、考勤管理方法、劳动合同管理方法、工作服管理规定、员工着装管理规定、指纹打卡考勤管理方法、车辆管理方法、员工宿舍食堂管理方法等，对综合管理部各项工作的各个环节，都提出了明确的规定和要求，并合时组织进行制度学习，促进制度的履行落实，进而促进各项老例性事务的规范、高效运转。（四）围绕中心，扎实做好重点工作。文件档案管理工作。指定专人负责分公司文件、各项资料、人事档案的保存、归档、借阅管理工作，对各项资料做到分地区分项管理，从便于查问出发，做到齐整、清楚。办公用品的管理。本着“节俭开支、防备浪费、保障供给”的原则，从办公用品采买做起，严
4、格依照办公用品管理方法履行，设置办公用品账簿，加强办公用品申请、领用的监监工作，鼎力提议广大员工的节能意识，从平时工作的细节出发，重申对办公用品的重复利用，根绝铺张浪费现象的发生。后勤服务保障工作。后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息有关的两方面。有力的后勤保障制度是为分公司顺利展动工作的刚毅后援。一年来，员工数量不断增加变化，食堂用餐我们提早规划，常与食堂工作人员交流，认识员工对饮食方面的建议，提出食堂改良建议，为减少食堂工作人员工作负担，使员工就餐正常有序，采用了打卡就餐方式；员工宿舍方面，如期组织检查员工宿舍，完满宿舍水电等配套设备，实时装备床具等生活设备。以宿舍为单位，
5、指定专门的宿舍管理员，努力为员工供给周祥、仔细的后勤服务。员工活动方面。二、综合管理部还存在以下几个方面的问题：1 、责随意识有待加强，对部分关系到员工亲自利益的工作进展滞后，如员工食堂、宿舍管理还需加强等；2 、工作思路有待进一步拓宽；3 、细节意识和综合服务意识还需加强；4 、员工活动较少。三、为此，本部门工作思路做以下安排：1 、睁开员工组织活动，积极推进公司文化活动综合管理部有关人员应依照各自职责，按分公司安排、结合当地实质情况，拟出20年员工活动计划。各项工作要睁开有关活动并保存活动文字记录和正确统计数据。特别是在一些有关节日应睁开相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步
6、推进公司文化建设，加强公司凝聚力。2 、加强服务意识、提高工作能力对员工反应的问题实时解决，未能解决的问题实时跟进、实时上报、赶快解决。对领导交办的事情正确、准时达成并成立完满的反应制度，让领导实时认识任务达成程度。3 、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情款待员工咨询、实时解决员工各项生活困难、时辰关注员工思想情绪颠簸，努力创立友好向上的工作气氛。加强对分公司各样物品的科学规范管理；加大对办公花销使用的控制力度，严格使用程序，完满监察系统。对一些易耗品提早计划、实时补充，保证分公司各项工作正常平稳睁开。20年综合部的各项
7、工作在分公司领导的指导下获取了一些成绩，但离领导要求还有必然的差距，我部门将不断地总结经验，加强学习，更新见解，提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕分公司的中心工作，以脚扎实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新。篇2：综合部年关工作总结20年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的率领下在各分管领导、各部门的鼎力支持和配合下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，不辞劳苦，坚持以服务为要旨，战胜事务纷乱、工作量大等困难，较好地达成了各项工作任务，为了总结经验，连续弘扬成绩同时也战胜存在的不足，现将20年的工作做以下简要回首和总结，不足之处恳请领导责怪指正。一、人力资源人员装备依照公司战略发
8、展需求及各部门人力需求，为公司各岗位招聘人才，据统计，20年全年到公司登记报名的员工达300人，经过录用的员工达130余人。包括各样管理人员、专业技术人员、生产一线人员，波及财务部、仓储采买部、综合部、生产车间、质量部等，为公司注入了新鲜血液。规范员工劳动合同合法例范的用工制度是公司用人留人的最少前提。在20年里，我对全部员工的档案进行了整理，对新入职的员工签署了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，规范了用工制度。截止当前，公司全部正式员工的劳动合同已全部签署且归档整理，并已对劳动合同限时做了统计记录。后续将随时追踪员工劳动合同情况，及时为新入职或转正员工签署劳动合同，对到期合同进行
9、续签。员工人事手续办理每个月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮助下顺利经过了社保年审及薪水基数确定；10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。在 20年时期，对公司全部人员的基本档案进行了整理，经过每个月的档案更新及员工的入职、辞职手续办理，闪避了公司可能存在的用工风险。在档案管理中，员工的基本信息表及劳动合同样实时归档，以便于为此后的人员选拔、奖惩或劳资纠葛办理供给依照。新员工培训工作依照20年初制定的员工培训计划，结合各部门培训需求，在各生产单位的配合与公司的指导下，组织了新员工入职、上岗培训、tpm
10、精益化管理、合同培训、员工社保劳动合同知识普及等各样培训。员工绩效核查工作20年，绩效核查工作紧紧围绕公司提出的“将纯真绩效核查转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改良”的目标，在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利达成了各项绩效核查工作。为保证绩效评估工作的全面性、客观性与正确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监察与管理，在核查标准中记录重点事件（主要优点和主要缺点）。经过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改良，实时发现员工的点滴进步，并赏赐认可，进而充分调换员工工作的积极性。20年，公司绩效核查组将深入认识本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完
11、满对部门、员工的核查系统。从中心和员工的利益出发，进一步校正绩效核查制度和岗位工作量化标准，仔细做好员工、中层干部的绩效核查工作，实时收集员工的建议和建议，相互交流，做好讲解、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。二、行政管理办公室秘书工作管理从实质上讲，办公室秘书工作的基本职能就在于接收信息、办理信息、利用信息和交流信息，一年来，经过努力基本上发挥了协助决策、交流信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。办公室款待工作管理一年来，我们依照诚心热情、讲究礼仪、仔细周祥、按章做事、节俭节俭的原则，圆满达成了对来自于上级、平级和其他有关组织的贵宾款待工作，反应出了我们公司的优秀的工作作风和外在
12、形象。办公室会议会务工作管理20年完满了会议管理制度，严格依照该制度履行会议审批工作。综合部仔细准备、精心组织，较为圆满地达成了由办公室主持或参加的近百次会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项办理工作。办公室印信管理、收发文件管理办公用品的管理我们制定并下发了严格的管理制度，仔细抓好了计划、购买、保管、发放等环节的工作，对办公易耗品推行定额包干，既节俭了开支，又保证了干部、员工工作之所需。今年还对全公司的办公设备进行了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设备的管理。管理制度完满综合管理部工作拥有纷纷复杂、缺少连接性、随机性大的特点。以规范管理为打破口，提高工作效率，紧紧围绕成立做事高效
13、、运转协调、行为规范的管理系统这个总目标，对综合管理部工作和制度进行了正确的定位。做到讲程序、树形象，从建章立制下手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，在原有制度的基础上，又先后制定并出台了办公管理制度、考勤、请销假补充规定（暂行）、办公车辆管理、宿舍管理规定、文明就餐管理规定、公司食堂管理方法、工服发放使用管理规定（草案）等。在详细工作中，围绕办文、办会、做事，以规范化建设为要求，提高工作质量和效率。三、综合服务保障车辆管理严格履行管理职能，加强服务意识，针对公司业务用车的热点、难点问题，制定了车辆管理制度，进行会集管理，完满了车辆的装备、调换、维修、保养及司机的爱岗、技术、安全教育管理工作，
14、保证车辆合理规范使用，根绝不测事故发生。公司网络及办公设备平时保护公司现有电脑和打印设备共60余台（其中两台服务器：一台公司邮箱服务器，一台财务系统服务器），出现平时故障屡次率一般，有些问题比较常有，简单解决，有些问题也很棘手不能够够实时很好的解决。网络管理员秉着“随叫随到，实时办理”的原则，实时帮助个办公室人员解决各样网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，对办公设备进行如期保护保养，依照需要实时改换打印耗材，电脑配件及网络设备，对室外的线路及网络设备进行不如期检查，对中心设备如期进行备份，保证公司网络正常运转，并保障公司全部办公设备有效运转。公司当前还有一部分比较迂腐的计算机依旧在使用
