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1、摘 要随着中国经济的不断进步，各行各业也都随之蓬勃发展。许多其他国家的公司逐渐进入中国市场，使本来就激烈的竞争环境更为复杂。竞争力是企业在市场竞争中成败的关键因素，更是企业能否掌握未来市场主动权的根本，企业竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，是企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。目前企业无论从产业体系还是外部环境看其竞争力都存在一定的不足。如从外部看，融资环境和法制环境不理想，社会化服务服务环境不理想，所以有必要提高企业自身竞争力。本文花冠饮品辽宁公司竞争力研究从竞争力提升基本理论人手，对花冠饮品辽宁公司现有情况进行了分析，系统阐述了花冠饮品辽宁公司的现状，指出了花冠饮品辽宁
2、公司在提升竞争力方面存在的若干问题，如缺乏具有竞争力的战略规划，组织结构滞后不具决策竞争力，缺乏人才使员工竞争力弱，创新能力较差使市场竞争力低。对企业文化认识不足使文化竞争力弱等，并分别给出了解决问题的对策，如科学地制定战略计划以培育竞争力，优化组织结构使公司更具决策竞争力，建立高素质的员工队伍以提高员工竞争力，提高技术的创新能力以增强市场竞争呢个了，构建企业文化以提升文化竞争力，希望本文的研究对花冠饮品辽宁公司的发展具有一定的意义，使公司更有效地提升竞争力。关键词： 企业竞争力 问题 对策AbstractAs Chinas economy continues to progress, all
3、 walks of life of vigorous development. Many other countries, the company gradually enter the Chinese market, the more complicated the already intense competitive environment! Competitiveness is the enterprise in market competition in the success or failure of key factors, but also enterprise can gr
4、asp the initiative in the future market, the enterprise competitiveness is the fundamental enterprises to gain the continuous competitive advantage source and foundation, is the enterprise with unique, support enterprise sustainable competitive advantage of core competence. At present our country sm
5、all and medium-sized enterprise no matter from industry system or external environment see its competitiveness in certain disadvantages. Such as from the outside look, financing environment and legal environment is not ideal, socialized service environment is not perfect, so it is necessary to impro
6、ve the competitiveness of enterprise. In the paper“ The Blue cat drinks Liaoning company competitiveness research ” of competitiveness from the basic theory of Liaoning Blue cat company existing analysis, this paper systematically describes the current situation of the Liaoning Blue cat drinks compa
7、ny, point out that the Blue cat drinks companies enhance their competitiveness in there are some problems, such as to their own strategic management consciousness is not strong, the structure of the organization is lagging management system is not sound, lack of talent people flowing frequently, bus
8、iness capital co., LTD., innovation ability is poor, products less competitive, etc., and respectively gives the countermeasures, such as scientific strategic plan, establish an effective management mechanism, establish a high-quality staff team, to cultivate and improve the enterprises innovation a
9、bility, through improving the competitiveness of the industry cluster, this paper studies on the development of the enterprise has a certain meaning, make the enterprise more effective to enhance competitiveness.Keywords: Enterprise competitiveness Problem Countermeasure目 录摘要. Abstract第1章 引言11.1问题的提
10、出11.2研究的目的11.3研究的方法1第2章 竞争力理论综述32.1竞争力的含义32.2竞争力的内容32.3竞争力的重要性6第3章 花冠饮品辽宁公司简介73.1花冠饮品辽宁公司历史沿革73.2花冠饮品辽宁公司现状7第4章 花冠饮品辽宁公司竞争力方面存在的问题94.1 缺乏具有竞争力的战略规划94.2 组织结构滞后不具决策竞争力94.3 缺乏人才使员工竞争力弱104.4 创新能力较差使市场竞争力低104.5 对企业文化认识不足使文化竞争力弱11第5章 完善花冠饮品辽宁公司竞争力的对策125.1 科学地制定战略规划以培育竞争力 125.2 优化组织机构使公司更具决策竞争力125.3 建立高素质的
11、员工队伍以提高员工竞争力135.4 提高技术的创新能力以增强市场竞争力 135.5 构建企业文化以提升文化竞争力 14第6章 结束语16致谢17参考文献18第1章 引言1.1 问题的提出随着全球化趋势的到来，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度。企业想要始终立于不败之地，就必须具备对手无法匹敌的优势，也就是一种全新的、与众不同的、别人无法模仿的竞争优势。企业竞争力是企业发展的根本保证，也是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得住时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。因此竞争力是企业在市场竞争中成败的关键因素，更是企业能否掌握未来市场主动权
12、的根本。世界各国企业都在寻求发展自己的核心竞争力。如何提升竞争力，已成为当今企业运营的首要课题。1.2 研究的目的 企业竞争力是企业在生产经营、售后服务等一系列过程和决策中形成的、具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是企业综合优势在市场上的反映。但是企业也面临一些问题，也会遇到强劲实力的对手，企业由于各方面条件的限制，在市场上难以做大的投入，在与其它的企业竞争中存在明显的劣势，这就需要提升企业的竞争力。本文以花冠饮品辽宁公司为对象，分析了公司在竞争力方面存在的问题，如缺乏具有竞争力的战略规划、组织结构滞后使决策竞争力降低等；并针对应存在的问题给出了相应的对策，如科学
13、地制定战略规划以培育竞争力、优化组织机构使公司更具决策竞争力等。希望本文对花冠饮品辽宁公司的发展有一定的作用。1.3 研究的方法 本文主要采用了信息研究法、经验总结法和文献研究法等方法。信息研究方法是利用信息来研究系统功能的一种科学研究方法。信息研究法就是根据信息论、系统论、控制论的原理，通过对信息的收集、传递、加工和整理获得知识，并应用于实践，以实现新的目标。信息研究法以信息来研究系统功能，揭示事物的更深一层次的规律，帮助人们提高和掌握运用规律的能力。经验总结法是通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、伦理化，上升为经验的一种方法。总结推广先进经验是人类历史长期运用的较为行之
14、有效的领导方法之一。文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被广泛用于各种学科研究中，作用是能了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题，能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问、能得到现实资料的比较资料、有助于了解事物的全貌。第2章 竞争力理论综述2.1 竞争力的含义 企业竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。竞争力一词最早是由美国著名管理学者普拉哈德和哈摩尔提出，他们认为企业的成功不再归
15、功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是一种企业核心竞争力的外在表现。在竞争性的市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业应该具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务的综合素质，并获得赢利和自身发展。2.2 竞争力的内容 （1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就变成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现以完成实务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人来承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事
