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1、连霍高速公路桥头搭板压浆工程施工组织设计安徽水文地质工程地质公司二零零六年八月第一章 本标段工程概况一、工程概况：连霍高速公路（安徽段）位于安徽省淮北市境内，全长54km，全线均为沥青砼路面，是交通部规划的“五纵七横”国道主干线网络的组成部分，2002年7月正式通车。随着通车年限的增长和车流量的不断增加，全线部分路段桥头搭板出现下沉的病害。连霍高速公路（安徽段）养护工程是将桥头搭板下沉的搭板进行板底压浆。针对本工程的特点，本着技术先进、经济合理、安全可靠、施工可行的原则，根据我公司多年来在高速公路交通工程施工中的经验，制定了切实可行的施工组织计划。第二章 工程管理目标一、工程质量目标：优良工程
2、。二、工程进度目标：自签发开工令起2个月。三、安全目标：确保无人员伤亡事故，确保无工程质量事故。四、文明施工：工地规划合理，材料堆放整齐，机具整洁有序，人员着装文明，并做到“工完、料尽、场清”。五、环境保护：遵守国家环保部门的有关规定，做好废料处理，防止污染水和大气，保护绿色植被和土地资源，保护既有公用设施。第三章 项目组织机构公司将针对该工程规模及特点成立了“安徽庐峰交通工程有限公司连霍高速公路（安徽段）养护工程项目部”，负责本项目的管理协调工作，拟设项目经理1名 ，项目副经理1名，项目总工1名，技术人员6名，下设工程部、质检部、材料部、试验室等4个部门。组建1个施工队进行施工，施工组织机构
3、图如下：项目经理项目副经理项目总工实验室质检部工程部材料部实验员质检员材料员安全员技术员合同管理员施工队第四章 施工准备和施工方案一、施工准备1 技术准备a资料准备：组织人员深入研究和学习病害情况，认真做好业主方与施工方的技术交底工作及内部的各级技术交底工作。备齐各项施工技术规范、规程及标准，结合现场编制实施性施工组织设计。b施工前试验：建立工地试验室，配备能满足本合同段所需要的试验、检测仪器、设备。根据施工要求，进行原材料试验和浆液配合比试验，并报请监理工程师批准。2劳动组织准备a组建施工机构，配全管理人员，组织施工队伍进场。b建立健全项目部各项管理制度和各岗位人员的岗位责任制。c做好各级管
4、理人员、施工人员的岗前培训。二、施工方案高速公路沥青砼路面桥头处结构为：25cm厚的沥青砼面层+30cm厚的水泥砼搭板+2030cm厚的级配碎石（或水稳土）底基层。高速公路在运行中的特点就是车流量大且重车型车辆日益增多。在行车荷载的重复作用下，部分桥头搭板出现了严重下沉的现象。我公司长期从事压浆工程施工，对高楼纠编、软地基处理、坝基防渗等方面积累了一定经验，近年又参与高速公路砼路面压浆工程，并取得了一定的成果。具体方法是在桥头搭板处钻孔，以静压注浆方式，将通过科学配比的高强度微膨胀水泥粉煤灰浆液压入板面以下，充填其间的空隙，包括断板的裂缝，增强路基和路面的整体性，提高路面的抗碾压能力和防渗能力
5、。在封闭条件好的情况下还可使下沉的搭板有不同程度抬升。具体施工方案如下：、采用众城牌42.5级普硅水泥和二级粉煤灰及具有早强、微膨胀功能复合型外加剂。其中物料配比为:水泥:粉煤灰: 水:复合外加剂=1:0.4: 0.65:0.03。其中水的配比可根据板块状况,天气状况等因素进行适当调整。、施工工艺(一)工艺流程图施工放样定孔清孔注浆封孔养护冲洗清理现场放行钻孔(二)不同病害路段的施工工艺1、桥头处布空孔情况以及压浆顺序(1) 布孔位置如图所示:(2) 钻孔深度:在底基层以下:约40cm70cm。（超） （行） （停）1286457313911121410191518201716图2（3）压浆顺
6、序： 1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-20(4)布孔位置:应结合现场具体情况,尽量选择唧水部位布孔(5)钻孔深度,穿透面板,到达基层约30cm。 (三)压浆后孔的封堵在压浆后1-2H,将堵孔的钻芯取出,用速凝水泥修补料将孔封好、铲平,其中封孔时的深度应在10cm以上.(四)压浆后要及时对场地进行认真清扫,保持路面整洁。压浆过后的路段要保证有足够的养生时间,一般为24小时,现场也可随气温的变化做出适当的调整。第五章 确保工程质量和工期的措施一、质量保证措施1认真熟悉、了解设计意图，加强与管理处及监利理人员沟通。2认真做好技术准备工作
7、，配备优秀的技术人员、实验人员并加强质量意识教育，采取灵活的激励和约束机制，充分调动技术人员和施工人员的积极性。3严格把好材料关，按照规范规定的频率进行自检，杜绝不合格材料进场。做好各项标准试验工作，使其既能满足设计要求又具有可施工性。4配置合理的施工机械，并有专人进行维修保养，确保机械设备充足且能正常运行，防止机械因素造成质量事故。5采取合理的施工方法，施工前先进行详细的施工组织设计，报请监理工程师批准后，再进行施工，防止施工措施不合理而影响工程质量。6加强对过程的控制，特别是关键工序的控制。施工中所有工序均在技术人员、管理人员的控制之中，关键工序应专人全过程跟踪。用良好的工序质量保证工程质
8、量。7加强检验工作，每段工程结束时，及时进行自检，发现问题及时处理，必要时进行返工并报告监理工程师，确保不留下质量隐患。8严格控制物料的配比,不定时的进行抽检自查;施工时认真客观的分析病害情况,科学布孔,合理设定孔深,正确安排压浆顺序,灵活掌握注浆压力,密切关注板块抬升情况。9场地清扫认真仔细,充分养生。二、确保进度的措施1配备优秀的管理人员、技术人员和充足的具有较强操作水平的施工工人，确保管理、技术施工人员有能力满足施工组织设计安排的施工进度计划。2配备充足的施工机具，把可能出现的机械故障提前预测并做好准备，确保机械数量充足，状态良好。3按照进度计划要求，采购充足经检验合格的原材料，确保不因
9、材料原因而影响工程进度。4充分抓住晴好天气，做好作业的各项准备工作，以确保工程进度。5采取合理的施工方法，做到快速、优质的完成每一道工序。6加强与工程有关的各方面的联系，创造良好的施工环境，不因此而影响施工。第六章 质量保障体系一、 质量方针与质量目标1、公司质量方针为：科学管理，精心施工，争创优质工程。2、本工程的质量目标为：以增强业主满意为目的，把本工程建设成为优良工程。确保工程一次性合格率100%，工程优良率95%以上。二、 项目主要质量管理人员岗位职责 项目经理1认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效运行；2认真履行施工合同，严格执行施工
10、规范和验评标准，确保施工过程处于受控状态、工程实物质量满足设计及合同要求；3负责施工过程中与业主的沟通工作；4主持召开生产调度会，协调施工过程的各个环节和各方面的关系；5协助公司各部室做好相关质量管理体系要求的有关活动。项目总工1认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效实施；2全面负责项目部质量管理体系，检查各部门的质量工作运行状况；3审核施工组织设计和关键工序、特殊工序的作业指导书，审批采购材料的计划；4负责向项目部全体工程技术人员和职工进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、技术标准、施工计划、安全措施情况进行技术交底；5抓好工程施工质量控制工作
11、，确保达到优良标准；6负责组织实施“不合格品质控制程序”，组织处理一般不合格；7协助项目经理及公司各部室做好质量管理体系要求的有关活动。工程部1认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效实施；2组织有关人员编制施工组织设计和关键工序、特殊工序的作业指导书；3认真执行施工规范，合理安排施工，对班组进行技术交底，确保工程实物质量满足和符合设计要求，并负责做好施工原始记录工作；4负责一般不合格工序的处置，并负责纠错和预防措施进行实施；5协助项目部其他部门做好相关质量管理体系要求的有关活动。质检部1认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项
12、目的质量管理体系要求的有效实施；2全面负责施工过程中的质量控制工作，做好对分部、分项、单位工程的检验评定工作，配合监理部门抓好质量工作；3严把材料质量关，做好进场工程用料的检测、检验、试验工作；4负责做好质量记录及保证试验资料的准确性和合法性；5具体负责检验、测量和试验设备的校准、维修和保养工作的实施；6协助项目部其他部门做好相关质量管理体系要求的有关活动。材料部1认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效实施；2组织有关人员对用料的供方进行调查，掌握采购信息，提供预选审定资料，做好材料的验收管理工作。实验室1组织材料检验、试验工作，保证工程用料是合
13、格品；2协助公司工程部做好施工设备的检验工作，保证施工设备处于完好状态；3协助项目部其他部门做好相关质量管理体系要求的有关活动。三、质量内部监督保证体系1对该工程项目实行公司通过的ISO9001：2000质量认证体系进行管理，建立健全本项目质量管理体系，确保工程质量。2认真贯彻公司质量方针，提高全员素质，增强质量意识，调动员工的积极性，人人做好本职工作，积极开展争创优质工程活动，以确保实现本工程质量目标。3建立以项目经理为工程质量第一责任人的管理组织机构和以项目技术负责人负责的质检、试验、测量三位一体的质量监督保证体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职业
14、道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员。从人员素质上确保工程质量监控。4质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作。项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量隐患消灭在萌芽状态。四、 质量控制与保证1质量控制遵循原则a坚持“质量第一，用户至上”。b以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。c以预防为主，加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。d坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。e贯彻科学、公正、守法的职业规范。2质量控制措施本项目质量准备从事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）着手进行。a事前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿施工全过程中。影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法、环境和测量，即所谓4M1E1D。事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工
