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1、采购部明年工作计划Next years work plan of Purchasing Department( 采购工作计划)姓名： _单位： _日期： _编号： YW-JH-028001采购工作计划| Procurement Work Plan采购工作计划采购部明年工作计划计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。工作计划不是写出来的， 而是做出来的。 计划的内容远比形式来的重要。本文就来分享一篇采
2、购部明年工作计划，希望对大家能有所帮助！采购部明年工作计划【一】脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间 ,有欢笑 ,有泪水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。 xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着xx 年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要
3、，以下是我展开的xx 年采购工作计划。一、组织实施 “阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。第 2 页采购工作计划| Procurement Work Plan采购工作计划3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理xx 年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整， 同时输入电脑保存， 建立采供部材
4、料、以备随时查阅、对比。五、提高自已的素质和责任感六、 xx 年将具体从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策， 降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采
5、购员根据图纸提前介入询价。第 3 页采购工作计划| Procurement Work Plan采购工作计划设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在 xx 年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理水平。 使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神， 增强责任意识， 提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、 出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购部明年工作计划【二】一、
6、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源， 调查价格， 做到货比三家， 控制价格审核流程，让采购部的工作透明化， 并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐， 复杂的工作。 同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生， 因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并
7、且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着， 20xx 年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。第 4 页采购工作计划| Procurement Work Plan采购工作计划本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪， 了解相关参数指标性能， 收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。四、成本控制。xx 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内， 具体方面如办公物品的使用
8、，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。xx 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期， 提高采购的效率和及时性。 并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足， 或其它原因引发采购异常时， 我部将第一时间知会相关领导并积极应对。 同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案 ;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林， 采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责， 将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本
9、，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。采购部明年工作计划【三】一、 ISO 的推行过于形式化很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，第 5 页采购工作计划| Procurement Work Plan采购工作计划这是一种极端的想法， ISO 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。 且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施I
10、SO ，发挥 ISO 之有效功能。首先让公司全员明白ISO 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、 xxx 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向， 而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人， 管理的目的是事。 在过去的一年里， 每个部门针对自己部门的业绩不明确， 是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。 后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标， 并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、 计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、 作
11、业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待， 被称为等待的浪费。 生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用 ;上游的工序出现问题， 导致下游工序无事可做。 此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制， 经常性的无单领料、 补料或未经办理入库便直第 6 页采购工作计划| Procurement Work Plan采购工作计划接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品， 给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内， 已严格要求所有领料、补料必须凭领(补 )料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。YW 工作计划设计YuWen Work Plan Design.第 7 页
