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1、2022年物控年终总结报告_年已经驾著轻盈的脚步离开，08的鐘声刚刚敲响，回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有著让人沉思的过去，当那时鐘的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结：一、工作方面i：物料跟进方面1.跟往年一样，主要负责mp3，mp4，gps的包材制造物料跃进，随时掌握生產方向，将南山同事发的制造单做成电子欠料表（包材备料状况表），每天更新后，以e_mail发向相关同事.2.根据生管的计划，来确认当天或第二天，第三天生產的订单，查看是否有欠料，能準确的掌握欠料，及时跟採购反应欠料情况，让大
2、家可以明确的知道生產制令的欠料.3.生產的同时，难免会出现物料异常，在得知异常的同时反应并及时向南山pmc相关人员反映，做好万全的準备，并及时处理，以免延误生產进度.5.也许仓库换的同事比较多，这里就出现了有些很晚才报欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產计划的同时通知物控，因为我这边的计划都是根据生管的计划来走的.ii：针对制程坏和来料少1.制程坏现制程坏的结论是，超过100pcs的需要生產经理签字，未超过的只需物料主管签字，那麼有些制令单配製就只有几十个，但制程坏也能坏出百分之几十的百分率，像这程未超出的又不算制程超损的，不签字说不过去，但是签了字的话就会出现损失，希望生產经理及主管可以督促產线工作人员小心生產.2.来料少像这情况，今年已经发生过许多次，例（1.12/12，dh01600fp63此机型说明书领料未看，生產时说来料混过后更换说少了40pcs，等联繫供应商补过来的时候，物料主管说不存在为料少，未做解释.medi-0025/0024pa38说明书不见600pcs，pmc申请购买后至今未见查清.同单的大卡通也少了一个.）以上问题希望物料组可以改善物控年终总结报告第1，物控年终总结报告。
