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1、玮翔精密密电子工工业（昆昆山）有有限公司司企业安全全生产标标准化台帐之十十三绩效评定定和持续续改进文件编号号：WHH-ABB13 版本本：A制定人：王祥田田批准人：生效日期期：修 订 履 历历 表修订日期期版本修 订 内 容容修订原因因20133/4/23A新版颁布布分发部门门办公室（ ）车床部组装部品管部仓管部安环部分发数量量1份1份1份1份1份玮翔精密密电子工工业（昆昆山）有有限公司司安全生产产标准化化绩效评评定管理理制度1目的的为做好公公司安全全生产标标准化运运行绩效效评定工工作，改改进企业业安全管管理制度度，实现现企业安安全生产产管理制制度化、规规范化、标标准化，对对安全生生产标准准化
2、的实实施情况况进行检检查和评评价，及及时发现现问题并并采取纠纠正措施施，使安安全生产产标准化化得到持持续有效效的实施施。特制制定本制制度。2适用用范围本程序适适用于公公司组织织安全生生产标准准化的建建设及运运行情况况进行的的评审。3职责责3.1绩绩效评定定小组组长：陈陈培峰成员：赵赵峰、吴吴燕、曹曹丰、张张俊嘉、许许东风、邓邓珍、汤汤惠洁、吴吴成军、王王祥田 吴玉发发3.2绩绩效评定定小组负负责编制制、实施施公司安安全生产产标准化化运行绩效效评定计计划；对对绩效评评定发现现的问题题和差距距，提出出完善措措施，编编制绩效效评定报报告，并并在公司司经理批批准后实实施。负负责对绩绩效评定定结果的的监
3、督落落实及跟跟踪验证证。4.作业业程序4.1评评审频次次4.1.1一般般情况下下，公司司于每年年的122月份进进行一次次自我评评审。4.1.2当公公司的体体系发生生重大变变化、产产品结构构发生重重大调整整、社会会要求和和环境条条件发生生变化时时、由公公司负责责人提出出是否需需要进行行自我评评审。4.3评评审计划划4.3.1标准准化绩效效评定员员在每年年的122月下旬旬编写管管理评审审实施计计划报报主要负负责人批批准。4.3.2标准准化绩效效评定员员负责将将主要负负责人批批准后的的管理理评审实实施计划划下发发给参加加管理评评审的有有关人员员。4.4绩绩效评定定的依据据主要有有：4.4.1各种种安
4、全生生产考核核记录；4.4.2安全全生产标标准化的的各种培培训及安安全活动动的实施施情况；4.4.3本年年度各种种检查情情况；4.4.4隐患患整改情情况；4.4.5相关关部门出出台的考考评细则则；4.4.6现场场绩效评评定；考评小组组根据计计划进行行绩效评评定，通通过面谈谈、提问问、查阅阅文件、现现场查看看、测试试等方式式来收集集客观证证据，并并记录绩绩效评定定结果，对对受评部部门作出出绩效评评定。绩效评评定员应应按检查查表的项项目逐项项检查，不不轻易偏偏离检查查表，经经常对照照来核证证绩效评评定方向向，收集集证据应应采取随随机抽样样的方式式进行，保保证所抽抽取的样样本具有有代表性性，并认认真
5、作好好记录。4.5召召开管理理评审会会议4.5.1本公公司所进进行的管管理评审审通常以以会议的的形式进进行，管管理评审审由公司司负责人人主持,标准化化绩效评评定员负负责会议议的准备备工作,作好会会议签到到和会议议记录并并予以保保存。4.5.2参加加管理评评审会的的人员应应按管理理评审计计划的安安排，对对所提交交的报告告进行逐逐项的分分析并评评审。4.5.3管理理评审中中应对确确定的改改进项目目进行原原因分析析，并提提出改进进的建议议，落实实责任部部门。4.6管管理评审审报告4.6.1管理理评审结结束后三三日内，由由标准化化绩效评评定员编编写企企业安全全生产标标准化绩绩效评定定/考核核报告4.7
6、改改进、纠纠正和预预防措施施的实施施与验证证对所需组组织整改改的问题题，由评评审小组组以“整改通通知单”或其他他文件形形式下达达到各责责任部门门，限期期完成整整改。评评审小组组对实施施情况进进行跟踪踪验证，若若受审部部门未实实施纠正正措施，绩效评定组成员应向上级汇报。4.8绩绩效评定定计划、绩绩效评定定检查表表、绩效效评定报报告和不不符合项项报告等等记录由由标准化化绩效评评定员保保存归档档。绩效评定定计划为做好安安全生产产标准化化运行绩效效评定工工作，完完善企业业职业健健康安全全管理体体系，持持续改进进企业安安全管理理绩效，实实现企业业安全生生产管理理制度化化、规范范化、标标准化，制制定绩效效
7、评定计计划：一、绩效效评定组组织建立安全全生产标标准化运运行绩效效评定小小组。组长：陈陈培峰成员：赵赵峰、吴吴燕、曹曹丰、张张俊嘉、许许东风、邓邓珍、汤汤惠洁、吴吴成军、王王祥田 吴玉发发二、组织织实施阶阶1.车间间级进行行绩效评评定检查查，对绩绩效评定定发现的的问题和和差距，提提出完善善措施，做做好记录录，向厂厂级安全全生产标标准化运运行小组组汇报；2.厂级级绩效评评定小组组根据下下面单位位报上来来的记录录，6月下旬依据据企业业安全生生产标准准化基本本规范(AQ/T90006-20110) ，对照照规定的的13项项一级要要素、442项二二级要素素及1994条企企业达标标标准要要求逐条条进行绩
8、绩效评定定。对绩效效评定中中发现的的问题和和差距，提提出完善善措施，编编制绩效效评定报报告，报报厂长批批准后实实施，并并负责绩绩效评定定结果的的监督落落实及跟跟踪验证证。3.20013年 6月 24日前，在在实施完完成安全全生产标标准化工工作的同同时，通通过自查查绩效评评定完成成整改项项目，完完成绩效效评定工工作并编编制报告告备审。 绩效评定定检查表表一级要素素二级要素素绩效评定定情况得分扣分情况况一、目标标：（220分）二、组织织机构和和职责：（30分分）2.1组组织机构构2.2职职责三、安全全生产投投入：（440分）；四、法律律法规与与安全管管理制度度（1000分）4.1法法律法规规、标准
9、准规范。4.2规规章制度度、4.3操操作规程程4.4评评估4.5修修订4.6 文件和和档案管管理五、教育育培训：（500分）5.1教教育培训训管理5.2安安全生产产管理人人员教育育培训215.3操操作岗位位人员教教育培训训5.4其其他人员员教育培培训5.5安安全文化化建设六、生产产设备设设施：（2260分分）6.1生生产设备备设施建建设6.2 设备设设施运行行管理6.3 设备设设施到货货验收和和报废拆拆除七、作业业安全：（2330分）7.1 生产现现场管理理和生产产过程控控制7.2 作业行行为管理理7.3 警示标标志7.4 相关方方管理7.5变变更八、 隐隐患排查查和治理理：（880分）8.1
10、 隐患排排查8.2 排查范范围与方方法8.3 隐患治治理8.4预预测预警警九、重大大危险源源监控：（600分）9.1辨辨识与评评估9.2登登记建档档与备案案、9.3 监控与与管理十、职业业健康：（600分）10.11职业健健康管理理10.22 职业业危害告告知和警警示10.33职业危危害申报报；十一、应应急救援援：（330分）11.11应急机机构和队队伍11.22应急预预案11.33应急设设施装备备物资11.44 应急急演练11.55 事故故救援十二、事事故报告告、调查查和处理理：（220分）12.11事故报报告12.22事故调调查和处处理十三、绩绩效评定定和持续续改进：（200分）13.11
11、绩效评评定13.22持续改改进企业安全全生产标标准化绩效评定定报告单位名称称：玮翔精精密电子子工业（昆昆山）有有限公司司绩效评定定人员绩效评定定组姓 名名绩效评定定员证书书编号签 字字组长陈培峰成员外聘专家家姓 名名评审人员员培训合合格证书书编号签 字字企业名称称：玮翔翔精密电电子工业业（昆山山）有限限公司企业地址址：昆山石石浦丰收收东路115号电话：005122-57740772888传真： 05512-5744073300邮邮编： 21553433绩效评定定日期：20113年 6月24日 至20013年6月30日绩效评定定目的：为了贯彻彻落实企企业安全全生产标标准化基基本规范范(AAQ/T
12、T90006-220100)，使使公司安安全生产产活动获获得最佳佳秩序，保保证安全全管理和和生产条条件达到到法律、法法规、规规范和标标准要求求，必须须落实安安全生产产主体责责任，强强化生产产过程控控制和全全员安全全生产责责任制，不不断改善善安全生生产条件件，夯实实安全管管理基础础，建立立自我约约束、自自我完善善、持续续改进的的安全生生产工作作机制，提提升公司司安全管管理水平平，实现现安全管管理长效效机制，确确保员工工生命和和财产安安全，是是本公司司贯彻安安全生产产标准化化管理的的基本目目的。绩效评定定范围：根据企企业安全全生产标标准化基基本规范范(AAQ/TT90006-220100)及规定的
13、的13项项一级要要素、442项二二级要素素及1994条企企业达标标标准要要求规规定，针针对133项一级级要素、442项二二级要素素规定内内容，对对本公司司安全生生产标准准化体系系建设和和生产、经经营、储储存、安安全管理理标准化化运行全全过程实实施绩效效评定工工作。绩效评定定准则：遵守国家家法律、法法规、条条例、规规章，依依据企企业安全全生产标标准化基基本规范范(AAQ/TT90006-220100)及规定定的133项一级级要素、442项二二级要素素及1994条企企业达标标标准要要求要要求，严严肃、认认真、客客观实施施绩效评评定工作作企业主要要参加人人员：陈培峰、赵赵峰、吴吴燕、曹曹丰、张张俊嘉、许许东风、邓邓珍、汤汤惠洁、吴吴成军
