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1、 岗位说明书（20113年9月）目 录总经理办公室总经理岗位说明书- 2 -财务总监岗位说明书- 5 -常务副总岗位说明书- 8 -行政副总岗位说明书- 12 -行政人事部行政人事经理岗位说明书- 15 -行政专员岗位说明书- 20 -人事专员岗位说明书- 24 -前台文员岗位说明书- 28 -司机岗位说明书- 31 -综合管理部综合管理部经理岗位说明书- 33 -综合管理部助理岗位说明书- 35 -前期业务专员岗位说明书- 37 -道路市政技术专员岗位说明书- 39 -工民建技术专员岗位说明书- 42 -林业绿化技术专员岗位说明书- 45 -对台前期商务专员岗位说明书- 48 -学校前期筹备
2、专员岗位说明书- 50 -旅游项目规划专员岗位说明书- 52 -道路市政设计专员岗位说明书- 54 -平面设计师岗位说明书- 56 -策划报告文员岗位说明书- 58 -财务部财务部经理岗位说明书- 60 -会计岗位说明书- 63 -出纳岗位说明书- 66 -总经理岗岗位说明明书岗位名称称总经理岗位编号号JG-GGMO-0001所属部门门总经办岗位定员员1人直接上级级董事会所辖人员员4人直接下级级财务总监监、常务务副总、行政副副总、行行政人事事经理、综综合管理理部经理理、财务务部经理理本职概述述：负责公司司整体经经营计划划的制订订、执行行和监督督工作，公公司的日日常经营营管理工工作、处处理公司司
3、重大突突发事件件。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：组织织制定公公司年度度经营实实施计划划，经董董事长办办公会议议和董事事会批准准后，负负责组织织实施工作任务1、负责责公司整整体经营营计划和和公司总总目标的的确定2、负责责向董事事会进行行汇报，请请示批准准公司整整体经营营计划和和公司总总目标3、负责责公司年年度经营营计划和和公司总总目标在在各个部部门内的的展开工工作，并并进行审审核职责二职责表述述：主持持公司日日常各项项经营管管理工作作工作任务1、负责责全面执执行和检检查落实实董事长长办公会会议所作作出的各各项工作作决定2、负责责召集和和主持总总经办公会议议，检查查、督促促和协调调各线业业
4、务工作作进展3、负责责代表经经营班子子向董事事长办公公会议建建议并任任命经营营机构各各有关部部门和下下属公司司正副经经理4、负责责签署日日常行政政、业务务文件职责三职责表述述：负责责公司营营销和工工程方面面的全局局工作工作任务1、负责责公司项项目策划划和营销销方面的的各项工工作2、负责责公司项项目工程程设计与与施工方方面的各各项工作作3、负责责审核项项目阶段段性策划划方案和和活动推推广预算算4、负责责制订工工程材料料采购阶阶段性方方案及预预算职责四职责表述述：负责责处理公公司重大大突发事事件工作任务1、根据据授权，处处理特殊殊事项或或重大突突发事件件2、向董董事会汇汇报特殊殊事件解解决方案案，
5、并请请求授权权3、事后后对解决决过程进进行总结结，向董董事会进进行汇报报职责五职责表述述： 由由董事长长授权处处理的其其他重要要事项权限范围围：1、对总总体经营营计划制制订的建建议和实实施权2、对解解决特殊殊事件和和重大突突发事件件的临时时授权3、对具具体工作作开展的的决策权权4、对部部门计划划执行结结果考核核奖惩有有决策权权5、对阶阶段性策策划活动动方案和和费用预预算有决决策权工作协作作关系：内部协调调关系公司内所所有部门门外部协调调关系市建委、市市计委、区区委、政政府及其其他相关关部门任职资格格：教育背 景学历大学本科科以上学学历专业经济管理理专业、房房地产管管理专业业及其他他相关专专业培
6、训经历市场策划划培训、项项目策划划培训、财财务培训训、房地地产业务务培训及及其他经 验 与专业资格格经验3年以上上相关工工作经历历专业资格具备相应应的管理理知识、经经济学知知识、房房地产专专业知识识、市场场策划学学知识、财财务知识识能 力 与素质要求求1、熟练练使用MMicrrosooft Offficee专业办办公软件件2、具有有一定的的领导能能力、判判断与决决策能力力、协调调能力、人人际沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力工作条件件：办公设备备计算机、一一般办公公设备、网网络工作环境境办公室职业安全全基本无危危险、无无职业病病危险时间特征征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班备注：
7、总经理由由董事会会聘任，其工作作对董事事会负责责，董事会会闭会期期间对董董事长负负责。编制：审审核：审审批：时间：时时间：时时间：财务总监监岗位说说明书岗位名称称财务总监监岗位编号号JG-GGMO-0022所属部门门总经办岗位定员员1人直接上级级总经理所辖人员员3人直接下级级财务部经经理本职概述述：在总经理理的直接接领导下下，主持持公司财财务战略略制定、财财务管理理及内部部控制工工作，参参与公司司经营决决策，筹筹集公司司运营所所需资金金，完成成企业财财务计划划，制定定财务制制度、流流程。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作任务1、 利利用财务
8、务核算与与会计管管理原理理为公司司经营决决策提供供依据，协协助制定定公司战战略，参参与制订订公司年年度经营营计划，参参与重大大投资等等业务问问题的决决策，并并主持公公司财务务规划的的制定2、全面面掌握公公司财务务数据、经经营成果果和资金金变动情情况，定定期对公公司经营营状况进进行阶段段性财务务分析与与财务预预测，并并提出财财务改进进方案；向总经经理提供供财务分分析预测测报告，提提出合理理化建议议或意见见3、负责责审核签签署公司司预算、收收支计划划、成本本费用计计划、信信贷计划划等，会会签涉及及财务收收支的重重大业务务计划、经经济合同同等职责二职责表述述：融资资及资金金运用管管理工作任务1、分析
9、析业务发发展趋势势，预测测公司资资金需求求，领导导编制公公司的长长、中、短短期资金金计划2、随时时掌握银银行等渠渠道的融融资信息息、政策策等，并并保持与与各金融融机构良良好的合合作关系系，以备备公司随随时进行行融资计计划3、对公公司资金金筹措方方式进行行成本计计算，选选择最佳佳的融资资方案并并负责实实施，以以确保经经营所需需的资金金能及时时到位4、制定定公司资资金运用用计划，审审批和监监督公司司资金流流向和资资金预、决决算等职责三职责表述述：财务务管理工作任务1、根据据国家财财政规定定的财务务会计制制度，结结合公司司实际情情况，制制定公司司的财务务管理、会会计核算算、资金金管理等等各项规规章制
10、度度，经总总经理批批准后组组织实施施2、确定定财务岗岗位设置置，人员员配置，明明确岗位位职责及及业务流流程3、贯彻彻实施及及监督检检查公司司各项财财务制度度的执行行情况职责四职责表述述：对公公司经营营费用状状况进行行管控工作任务务1、围绕绕公司目目标利润润的实现现，领导导制订各各部门、各各项费用用的管控控目标2、领导导财务部部对公司司各项费费用预算算执行情情况进行行监督与与检查，审审批大额额的费用用开支职责五职责表述述：领导导分管部部门制定定年度预预、决算算工作任务务1、根据据公司经经营目标标，参与与制定公公司年度度总预算算、半年年度（季季度）预预算调整整，并对对预算执执行情况况进行分分析2、
11、领导导参与年年度会计计决算报报表的编编制职责六职责表述述：领导导分管部部门进行行税务筹筹划工作任务务1、对国国家税收收法律体体系进行行系统研研究，关关注国家家税制改改革的方方向，有有针对性性地制订订公司合合理的应应对策略略2、制订订公司的的涉税管管理制度度，避免免出现纳纳税事故故3、组织织开展税税务公关关工作职责七职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作任务务权限范围围：1、对公公司重大大业务决决策的建议权权2、对公公司发展展战略、营营销战略略的建议权权3、对财财务制度度、流程程的拟定定和执行行权4、对财财务收支支的监督督和检查查权5、对各各部门预预算执行行情况的的监督审审核权6、对公公司
12、融资资方案的的审核权权7、对公公司纳税税申报的的审核权权8、对权权限内资资金调动动的审批批权9、对权权限内费费用开支支的审批批权10、对对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权、考核核评价权权11、对对所属下下级的工工作有监监督权、检检查权12、对对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系：内部协调调关系总经理、公公司高层层管理人人员、各各部门负负责人外部协调调关系金融机构构、审计计机构、税税务局等等政府部部门及相相关业务务往来单单位任职资格格：教育背 景学历大学本科科及以上上学历专业会计学、财财务管理理或相关关专业培训经历管理学、企业战略管理、税法、经济法等方面的
13、培训经 验 与专业资格格经验8年以上上大型企企业集团团财务管管理工作作经验专业资格经济管理理类中级级以上职职称能 力 与素质要求求1、具有有较全面面的财会会专业理理论知识识、现代代企业管管理知识识，熟悉悉财经法法律法规规和制度度2、熟悉悉财务相相关法律律法规、投投资、企企业财务务制度和和流程3、参与与过较大大投资项项目的分分析、论论证和决决策4、熟悉悉税法政政策、营营运分析析、成本本控制及及成本核核算5、具有有丰富的的财务管管理、资资金筹划划、融资资及资本本运作经经验6、具有有较强的的判断和和决策能能力、人人际沟通通和协调调能力、计计划与执执行能力力，有较较强的工工作热情情和责任任感工作条件件
14、：办公设备备计算机、一一般办公公设备、网网络工作环境境办公室职业安全全基本无危危险，无无职业病病危险时间特征征正常工作作时间，根根据工作作情况加加班备注：编制：审审核：审审批：时间：时时间：时时间：常务副总总岗位说说明书岗位名称称常务副总总岗位编号号JG-GGMO-0033所属部门门综合管理理部岗位定员员1人直接上级级总经理所辖人员员直接下级级综合部经经理本职概述述：在总总经理的的带领下下，协助助总经理理制定公公司中长长期发展展规划，负负责制定定公司的的运营、项项目规划划等相关关流程，建建立和完完善工程程项目管管理体系系，对工工程项目目运作进行行全面、系系统的管管理，提提升公司司的项目目运作水水平，保保证工程程项目顺顺利实施施。职责与工工作任务务：工程管理理方面：职责一职责表述述： 参参与经营营决策，协协助制订订中长期期发展规规划，并并监督落落实工作任务1、协助助制订公公司中长长期发展展规划，并并编制年年度经营营计划
