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1、施工组织设计目 录第1章编制依据及总体目标1第1节编制依据2第2节总体目标2第2章工程概况2第1节工程概述2第3章施工组织机构3第1节施工管理机构组织3第4章施工进度计划10第1节施工总体安排10第2节施工进度计划10第5章施工现场平面布置10第1节施工现场布置10第2节临时用电布置11第3节施工临时用水布置12第4节文明施工方案12第5节施工现场平面管理13第6节设备、人员、材料运到施工现场14第6章主要工程项目的施工方案15第1节管道工程施工15第2节砼检查井施工17第7章工期保证措施19第8章施工质量保证措施及目标2030第1章 编制依据及总体目标首先真诚感谢贵业主提供的这次投标机会，我
2、们以对业主认真负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制目的是从施工的全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供完整的技术文件，并做好以下几项工作：1、拟定工程施工方案,确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施2、合理安排施工进度，将是本工程能否保质保量完成的关键。3、明确劳动力、机具，材料、构件及各种半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。5、推广应用建设部提出的建筑业的新技术，让科技转化为生产力，为全面提
3、高工程质量提供技术保证。6、建立完善的工程质量保证体系、制订确保工期的技术措施和对不利因素的保障措施。第1节 编制依据本施工组织设计的编制依据1、本项目工程的施工图纸。2、业主发放的招标文件。3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。4、施工及验收规范市政工程施工技术规范 市政工程施工及验收规范；混凝土结构工程施工及验收规范5、质量检验评定标准市政工程质量检验评定标准混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准第2节 总体目标本项目作为市政项目，我单位施工组织的指导思想是以质量为中心，建立完善工程质量保证体系，安全、文明施工及工期保证措施，选派高素质的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员，按项目法
4、施工管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。精心组织、科学管理、优质、高速的完成建设任务，确保下列目标的实现。1、工程质量：各部分工程均为合格，质量等级确保“合格”。2、计划工期：60日历天。3、安全施工：采取有效措施，杜绝伤亡事故发生。4、文明施工：严格遵守上级主管部门对文明施工的有关要求及规范。确保文明施工达到合格标准化工地。5、科技进步：为实现上述的工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。第2章 工程概况第1节 工程概述工程名称：金凤路东侧、浔南大道北侧(新汽车站对面)宗地过境雨水管道工程。工程地址：浔南大道
5、东南侧工程规模：管道全长600米结构类型：采用、级混凝土管质量要求：合格工期要求：60日历天。第3章 施工组织机构第1节 施工管理机构组织1.1 施工管理机构的组成本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本项目项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本项目的施工任务，作好充分的准备。1、公司管理机构配合施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检
6、查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目部管理组织机构的职能为全面完成本项目的各项施工任务，针对本项目的特点及规模，本项目的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、生产总负责、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。项目
7、经理部主要职能根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公
8、司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度，并按ISO9002的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。各职能科室主要职能生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案及钢筋方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动
9、保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。机械设备科：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。施工班的职能班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对
10、各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。1.2 现场岗位责任制1.2.1 项目经理项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会
11、，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。1.2.2 施工员强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。会同项目
12、质检员对工程分部、分项的质量实施验评。负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。1.2.3 质检员深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负
13、责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。1.2.4 安全员负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工 负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。杜绝施工中存在的安全隐患，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。1.2.5 资料员1、
14、严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。2、代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。3、对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。4、做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。5、懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。6、负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。7、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。8、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料1.2.6 施工班长组织班组
15、人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“四不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。1.2.7 施工人员严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。保证个人施工负责精神和进度指标的完成。执行各项规章制度，做好文明和安全施工。努力学习施工技能，积极参加技术革新。1.2.8 材料员严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问
