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1、万科梅溪郡一期工程质量操纵策划方案、工程概况工程名称：万科梅溪郡一期工程施工单位：湖南省沙坪建筑有限公司设计单位：广东华玺建筑设计有限公司监理单位：广东华玺建筑设计有限公司建设单位：长沙市万科房地产开发有限公司地理位置：长沙市先导区梅溪湖二、质量治理目标工程质量目标为确保工程质量符合现行国家标准与规范的相应规定和要求，争创湖南省优质工程。为使本工程质量的总目标能够顺利 实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率 100%, b、分部、分项工程 优良率85%, c、杜绝重大质量事故。三、治理组织机构及要紧职责3.1治理组织机构为使万科梅溪郡
2、一期工程各项质量治理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量治理组织机构 如图所示项目质量治理组织机构项目经理11F项目副经P生产经_技术负责工程质安机综物技部量全务合资术部_部_部布P栋号工安全 质检员 机务员 资料员 取样钢木砼筋工工班班班长长长架 子 班 长杂工班长泥 工 班 长油 漆 班 长铺贴班长各施工3.2治理机构成员岗位职责321项目经理及技术负责人质量保证岗位职责1. 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量治理工作；2. 监督工程使用材料的质量、 施工质量及进度操纵，确保工程的质量;3. 项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年 大
3、计、质量第一”的方针4. 技术负责人对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的 直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。5. 项目副经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。质安部保证质量岗位职责1. 对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目治理部门对本工程的质量安全进行检查。2. 对项目经理负责， 对本工程进行定期检查和不定期抽查， 监督项 目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好监督检 查记录，限期整改。3.2.3 工程部质量保证岗位职责 工程部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等 文件确保符合
4、文件和资料操纵程序的规定以及满足本工程的需要。3.2.4 技术部质量保证岗位职责 技术部负责向专业施工员提供技术支持， 对各专业施工方案的可行 性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及 对整个工程负有技术指导的职责。负责工程所使用的全部材料进行检 验、试验工作。3.2.5 物资设备部质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行采购、贮存保管、发放， 对全部材料设备的质量负责 （包括业主所提供的材料设备） 。同时负责 对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。3.2.6 质量员质量保证岗位职责1. 质量员负责房建、机电分部的质量检查和监督，编写和汇总
5、质4 / 71量资料，并监督、检查各专业工种的质量和施工资料。对各分区质量 治理存在问题有直接向质量经理汇报。2. 负责工程标识和可追溯性操纵、检验和试验状态操纵的治理；3. 负责施工过程中不合格品操纵、工程交付和服务操纵的治理；4. 组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”、达标准、 上水平的群众活动；5. 质量员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查 验收；6. 监督检查或参加物资进货检验和试验；7. 监督检查施工班组自检、互检及其原始记录的收集，并负责进行质量抽检；8. 参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。3.2.7 各工种班组长质量保证岗位职责1. 是主管工
6、种质量保证治理第一直接责任人， 负责其本工种质量治 理和检查；2. 监督和检查本工种施工班组的施工质量；3. 对质量问题及时给予制止和采取纠正措施。四、质量保证措施为了达到本工程的质量目标，要紧从以下几方面进行质量保证：5 / 714.1 、保证材料质量1.1 物资部、技术部负责对所采购的材料进行验证或复检，保证用 于施工的产品质量符合标准，满足图纸、规范和合同的要求。检验工 作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。1.2进货检验期间和检验结束后，物资部按检验和试验状态操纵程 序进行标识；1.3所有检验和试验记录应由项目部资料员整理、编目、归档、备 查。1.4全部材料进场均按照规定向监
7、理报验，报验合格通过后方可使 用。4.2 、施工机具正常及计 量器具 的有效性2.1 技术部按照各部门提出的打算提供经检验合格的计量器具。2.2 技术部对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器 具的检验有效期，防止计 量器 具过期使用；2.3 机务部的机具治理组负责对所持有的全部机具进行保养维修， 保证机具的良好运行状况。2.4 施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为 备用，如此能够保证施工班组的正常使用。4.3 、严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、 规程、规范进行施工验收， 争取达到优良标准。A组团工程采纳相关规程规范如下:混凝土结
8、构设计规范GB 50010-2002建筑抗震设计规范GB 50011-2001 (2008 年版)建筑地基基础设计规范GB 50007-2002人民防空地下室设计规范GB 50038-2005高层混凝土结构技术规程JGJ3-2002/J186-2002建筑结构何载规范GB50009-2001地下工程防水技术规范GB 50108-2008建筑抗震设防分类标准GB 50223-2004工程测量规范GB 50026-2007混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2002砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002|建筑地面工程施工质量
9、验收规范GB 50209-2002民用建筑工程室内环境污染操纵规范GB 50325-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001直螺纹钢筋连接技术规程DBJ/CT 007-2003钢筋电渣压力焊技术规程JGJ18-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-2005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量操纵标准GB 50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ 107-
10、87建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构 造详图GJBT-518 (03G101-1)建筑抗震构造图集03G329万科验收标准A65.1 建筑工程的质量检验是自下而上按施工程序、分时期进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）质检员及专业技术负责人（栋号工长）检验（第二级）质 量部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质 检员及专业技术负责人参与外，还由质量部及技术部共同检定，最后 会同甲方、监理等进行验收。5.2各工种施工必须按国家标准及万科实测实量标准进行施工和验收；坚持施工全过程的质量
11、监控5.3施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工图纸、 文件进行内部审核及参加监理 组织的图纸会审。5.4保证施工依据的有效性工程资料员负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件 符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括 施工图纸设计修改等外来文件）按文件和资料操纵程序的规定办好登记、发放、回收手续。5.5 技术支持技术部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持， 并对各专业的 施工提供强有力的技术支持。5.6 质量技术交底栋号工长对班组长交付工作任务前， 必须编写 单位工程施工质量 技术交底记录，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要 求交底，并对其负责
12、区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求 栋号工长对班组长进行现场交底。对施工过程、施工方法、操纵点、检验方法、技术和质量要求等进 行明确规定，在技术交底中向施工人员交待清晰。5.7 开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动， 上班开工前对本组成员进行施工 内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让施工人员有充分的思想 预备，提高意识。5.8 执行质量三级检验制度施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作， 栋号工长和 质量员负责检查复核， 并按过程检验和试验操纵程序进行检验、 试验。 对属于隐蔽工程部分，栋号工长及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等工作，
13、确保隐蔽工程施工质量。5.9 定期和不定期监督检查由项目经理会同质量部、安全部、技术部、物资部等部门，按照分 区的形式，组织该区全体专业施工治理人员、质量员、安全员对本工 程施工质量进行定期及不定期检查， 及时指出存在的质量、 安全隐患， 及早迅速的解决问题。5.10 召开质量、安全、施工进度会议项目经理每周召开质量安全进度会议， 指出现场施工质量、 安全存 在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的 整改情况。 对周进度打算与总进度打算作对比， 找出进度滞后的缘故， 并制定措施。5.10 检查验收各专业负责施工的分部、 分项工程完工后， 经质量部自查自检，确 认符合设计要求
14、、 国家标准及万科验收标准的要求后， 通知监理验收。 如单位工程竣工，还要经政府的有关部门（质监站等）作竣工验收。 六、成品爱护措施成品爱护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的阻碍， 施 工企业的通病是 “重施工，轻爱护” ，只有重视并妥善地进行好成品10 / 71爱护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，幸免为工程带来许 多不必要的返工和白费。同时，成品爱护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地爱护，最 终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。成品爱护组织机构项目经理部成立成品爱护工作小组， 由项目经理担任组长， 技术负 责人担任副组长。成品爱护工作小组结合各施工时期特点，确定成品 爱护工作的重点，并拟定对策与措施。组织成品爱护交底会并检查落 实情况。具体措施如下：6.1 成立专项成品爱护治理机构本工程体量大， 各施工工种之间的穿插作业多， 如何进行成品爱护必将对整个工程的工程质量产生有其重要的阻碍。这就要求我们成立 成品爱护专项治理机构，协调各单位一致动作、有纪律、有序的进行 穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及 已完成的分部分项产品得到有效爱护，确保整个工程的施工质量。成品爱护治理组织机构是确保成品爱护得以顺利进行的关键。 为确 保成品爱护工作的落实，由总承包单
