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1、目 录一、工程简介1二、地理概况1三、应急准备和响应组织准备1四、施工现场的应急处理设备和设施管理4五、潜在危险源6六、应急准备七、应急响应及措施6八、应急预案编制、管理的措施和要求 16一、工程简介工程名称:渝北迪曼服饰有限公司二期工程建设单位：渝北迪曼服饰有限公司设计单位:重庆巴蜀建筑设计研究院有限公司监理单位:重庆名威建设监理咨询有限公司勘察单位：重庆二0五岩石工程勘察设计有限公司总承包单位:重庆市百亨市政建设有限公司二、地理概况渝北迪曼服饰有限公司位于重庆市两路工业园区服装厂城（17号地块)。我司承建的厂房为6层、2。7m、宿舍楼为6层1。的服装加工厂房。三、应急准备和响应组织准备:1
2、、目的：为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全,保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失,成立公司生产安全事故应急救援小组。、适用范围：适用于所在公司内部实行生产经营活动的部门及个人。3、公司应急机构：成立应急救援领导小组负责人及部门职务工作职责备注任秀梅项目经理组长：主持全面工作袁海生副总经理副组长:应急救援协调指挥工作邓杰文项目质检员应急救援实施指导工作管发兴 谭力项目安全员参与应急救援实施工作邬永建项目财务王曾材料员冉琴办公室刘览览施工员4、项目部应急机构:成立应急救援抢救小组负责人姓名工作职责备
3、注任秀梅组 长：主持施工现场全面工作袁海生副组长：负责组织应急救援协调指挥工作郑杰文副组长:负责应急救援实施工作管发兴、邬永建、谭力、冉琴、刘览览、蒋华侨组员：参与应急救援实施工作5、应急救援抢救小组宗旨:生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能,施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每月进行1次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。6、生产安全事故应急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证4小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下:现场第一发现人 现场值班人员 现场应急救
4、援小组组长 项目值班人员 项目应急救援领导小组 向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援小组立即启动如下应急救援程序:现场发现人 现场值班人员 ： 控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救, 组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。公司值班人员:了解事故及伤亡人员情况 公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措 施，成立生产安全事故临时指挥小组,进行善后处理事故上级部门调查,预防事故发生措施的落实.7、应急救援小组职责:组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。进行教育
5、培训,使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平,小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施,确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。四、施工现场的应急处理设备和设施管理 (一）应急电话： 1应急电话的安装要求：工地应安装电话,无条件安装电话的工地应配置移动电话.电话可安装于办公室、值班室、警卫室内.在室外附近张贴1电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近,电话机旁应张贴
6、常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用,房间无人上锁,有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。2应急电话的正确使用： 为合理安排施工,事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121或21，掌握近期和中长期气候,以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全.工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话,请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话10，向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修,以及向上级单位汇
7、报情况争取支持,都可以通过应急电话达到方便快捷的目的.在施工过程中保证通讯的畅通,以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用.3.电话报救要求:救援相关电话号码：项目部应急值班电话:项目部经理电话：项目安全员电话：医疗急救：120火警：1194、拨打电话时要说清楚以下几件事：（1）说明事由（案情、伤害程度、人员伤情）和已经采取了的措施,以便让抢救及救护人员事先做好急救的准备.(2)讲清楚伤者（事故）发生在什么地方,什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。（3）说明报救者单位、姓名、电话号码以便救援车辆随时通过电话通讯联系.打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚,如
8、无问题才能挂断电话.通完电话后，应派人在现场外等候接应救援车辆,同时把救援车辆进工地现场的路上障碍及时予以清除,以利救援车辆到达后，能及时进行施救。(二）急救箱1急救箱的配备：现场配备医疗急救箱1个，急救箱的配备以适用为原则，能保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减,定期检查补充,确保随时可供急救使用.(1）器械敷料类止血带、止血钳、（大、小）剪刀、氧气瓶（便携式）及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒（带电池)、保险刀、绷带、镊子等。 (2)药物类：生理盐水、乙醚、酒精、碘酒、o1新吉尔灭酊、高锰酸钾等。 2急救箱使用注意事项：(1）有
9、专人保管，但不要上锁。(2）定期更换超过消毒期的敷料和过期药品,每次急救后要及时补充.（3)放置在合适的位置，使现场人员都知道。(三）其他应急设备和设施:由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明：配备可充电工作灯2个、电筒2个。由于现场有危险情况,在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌.配备标准警戒带3盒、各类标牌若干块。为了人员安全逃生、救生需要，配置安全带20根、安全绳0m、担架1副等专用应急设备和设施工具。五、潜在危险源:、危险源:火灾、触电、坍塌、高空坠落、机械伤害、物体打击、中暑等
10、。2、发生潜在（事故）事件物质：吸烟、火种、明火作业、高空作业、操作不到位;3、发生潜在（事故)事件场所：办公、生产作业区域、休息区域、易燃物品存放区;六、应急准备:1、组织机构及职责：见公司及项目部应急救援组织机构部分。值班电话：见应急救援电话.2、培训和演练（)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练.演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 （2)工程部负责对相关人员每年进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检查指导.3、应急
11、物资的维护、保养及测试（1）加强对各种应急救援物资的日常管理，确定专人负责,定期检查、测试，随时保持良好状态。（)保卫人员每月检查-次灭火器及应急救援物资。七、应急响应及措施：(一）、火灾:发生险情,第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助施救，同时通知项目值班人员，值班人员立即通知项目经理沈甲乙,项目经理随即通知应急救援抢险小组相关人员到场并展开抢险救援工作。同时将险情汇报公司值班人员,由公司值班人员立即汇报给公司总经理。险情严重时，项目经理直接汇报给公司总经理。、项目部意外险情处理程序:1） 项目经理立即通知相关人员赶赴出事现场,查看现场状况，制定抢险措施,布置抢险任务。落实人员到位
12、,布置任务到人.)、抢险责任人及工作分工：项目经理：负责总体指挥与协调、上下联络工作；技术负责人：负责抢险方案制定与监督实施。;施工员：负责组织、调配抢险劳动力,实施抢险工作;安全员:负责抢救伤员，救治伤员，善后事宜处理；材料员:负责抢险物资、机械设备调配、组织等物资保障工作。资料员:负责横向联络与安全警戒工作; ）、电话报警:李世建负责拨打火警电话；“119。电话描述如下内容:单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。4)、防止连锁灾害:发生火情后，（李世健）负责断电，(唐伟利）负责接通水源,（
13、陈东生）组织相关人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使用水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。5）、人员抢救方法: 火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害,由(杜向明)准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾,以备应急时使用,防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。）、现场组织实施： 火灾事故后，首先组织抢救人员和财产，保护现场，采取措施防止事故扩大，以最快的方式逐级如实汇报，不得隐瞒,听取上级指示后付诸实施。)、伤员救
14、治及现场恢复：一般伤员就近医治,重症伤员对症送急救中心或专科医院进行救治。现场材料及物资及时进行清理,尽快恢复现场秩序。8)、事故调查：组成事故调查组，按照“四不放过原则进行事故调查，要求事实清楚,责任明确。9)、提交事故调查报告:（1）发生事故的时间、地点、工程名称。（2)事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计（3)事故的原因分析。（4）事故发生后采取的措施及控制情况。(5)明确责任人.）、预防事故重复发生的预防措施。(二）、坍塌:项目部意外险情处理程序：发生险情,第一发现人应立即通知项目值班人员，值班人员立即通知项目经理沈甲乙,项目经理随即通知应急救援抢险小组相关人员到场并展开抢险救援工作。同时将险情汇报公司值班人员,由公司值班人员立即汇报给公司总经理.险情严重时，项目经理直接汇报给公司总经理.） 项目经理立即通知相关人员赶赴出事现场，查看现场状况，制定抢险措施，布置抢险任务.落实人员到位，布置任务到人。2）、抢险责任人及工作分工:项目经理：负责总体指挥与协调、上下联络工作；技术负责人：负责抢险方案制定
