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1、中 国 石 油 青 海 销 售 分 公 司海北银滩加油站工程HSE作业计划书河北金品建筑工程集团有限责任公司青海分公司二0一三年三月二十日目 录1.0项目概述.41.1项目概况41.2自然条件41.3社会依托41.4营地、施工区布置41.5法律及法规42.0政策和目标.52.1 HSE政策52.2 HSE目标63.0人员、组织机构与职责.63.1组织机构63.2管理职责73.3能力评估93.4培训104.0主要施工设备、HSE设施及用品.114.1主要施工设备114.2 HSE设施125.0危害识别评估.125.1危害识别125.2危害识别清单135.3风险评价145.4风险削减及控制185.
2、5 HSE任务清单236.0应急计划.236.1应急组织236.2应急预案256.3应急演习计划267.0管理制度和文件控制.267.1管理制度267.2文件管理308.0信息交流.318.1 HSE会议318.2报告和记录328.3野外通讯328.4变更管理328.5相关方的交流339.0监测和整改.339.1监测检查339.2整改339.3事故报告3410.0审核和总结回顾.3410.1审核3410.2总结回顾与改进351.0项目概述1.1项目概况工程名称：中国石油青海销售分公司海北银滩加油站建设单位：中油青海销售分公司监理单位：四川双正石油天然气监理咨询有限责任公司设计单位：哈尔滨天源石
3、化工程建筑设计研究院施工单位：河北金品建筑工程集团有限责任公司青海分公司合同工期：90天1.2自然条件办公及公寓综合楼位于玉树，属中温带大陆性气候，冬季严寒，夏季酷暑，全年日照时数平均2446小时，无霜期180天以上。极端最高气温 34.3极端最低气温 -22.8年均气温 9年降水量 327.7mm年平均相对湿度 56%海拔高度 3671m1.3社会依托银滩加油站位于青海省海晏县，交通便利，便于设备、材料运输。1.4营地、施工区布置1.4.1营地：项目部营地及办公室位于施工区院内。1.4.2施工现场：现场根据与业主协商的场地布置方案进行布置。三通一平由我方完成。现场设置办公室、配件库房、预制平
4、台、材料堆放场等临时设施，完全能够满足工程施工的需要。1.5法律及法规1.5.1国家法律中华人民共和国消防法;中华人民共和国环境保护法;中华人民共和国劳动法;1.5.2国家及行业规程石油天然气工业健康、安全与环境管理体系SY/T 6276-1997职业安全卫生管理体系试行标准污水综合排放标准GB 8978-961.5.3其它青海省有关安全、健康、环境保护法规上级部门有关HSE管理规定2.0政策和目标2.1 HSE政策2.1.1河北金品建筑工程集团有限责任公司 HSE承诺遵守所在国和地区的法律、法规，遵守当地的风俗习惯；优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理；强化员工健康、安全环境意识
5、，保障员工健康和安全；合理有效地利用资源，保护自然生态环境；创立企业文化，使所有员工共同承担HSE义务；以适当的形式坦诚公布我们的HSE业绩和表现。2.1.2河北金品建筑工程集团有限责任公司HSE方针全员参与、信守承诺、持续改进。健康至上，安全第一，环境优良。2.1.3项目经理部HSE承诺项目部一贯遵守公司HSE承诺内容。承担HSE管理的职责和义务。2.1.4项目经理部HSE方针遵循中国石油一建公司HSE方针。领导和员工必须树立“安全第一、预防为主”的思想。遵守国家地区石油化工行业有关健康、安全与环境的法律和法规。养成良好卫生习惯，保持充沛的精力和体力是安全生产的保障。以生态环境可接受的方式组
6、织生产，有效的保护自然资源。坚持岗位培训，履行岗位职责是上岗操作的前提。2.1.5项目经理部HSE管理方针一贯遵守公司HSE承诺，一贯执行公司HSE方针。全员参与，狠抓落实，杜绝做表面文章，一切落到实处。严格管理，细化组织，尽一切努力，实现HSE管理目标。2.2 HSE目标2.2.1河北金品建筑工程集团有限责任公司HSE目标追求无事故、无伤害、无污染、无损失的目标，努力使企业的健康安全与环境表现达到国内同行业先进水平。2.2.2项目经理部HSE目标公司HSE战略目标为我们遵循奋斗目标。全体成员的健康、安全与环境管理意识不断提高，自我保护和生态环境保护能力明显加强；杜绝爆炸、火灾事故和危险品的丢
7、失被盗；防止一切伤害事故和中毒事故；其它事故起数和经济损失逐年下降；尽可能减少对环境的危害。2.2.3业务范围和关系项目HSE计划所涵盖的业务范围为：项目部HSE管理中的安全、生产、技术、质量、物资、采购、经营、环境卫生、劳动保护、交通运输、宣传通讯等活动。项目部HSE管理活动受到业主方面的监督。项目部HSE管理活动从属于公司领导，接受公司相关业务部门直接、间接的指挥和领导。3.0人员、组织机构与职责3.1组织机构3.1.1 HSE管理领导小组项目部依据Q/CNPC-YGS JHC-6.1组织结构与职责管理程序成立健康安全环境管理领导小组，全面领导本项目HSE管理工作。HSE管理领导小组组长：
8、徐立堂副组长：袁玉林成 员：孙凤岐 3.1.2 HSE管理办公室HSE管理小组下设HSE管理办公室，负责项目部HSE体系的日常管理工作。办公室主任：宗洪春成员：彭超、张建忠3.1.3 HSE管理网络图HSE总监：徐立堂HSE 主管部门：质量安全环保部HSE监督员：孙凤岐HSE技术负责人：刘清华电气队 罗勇装饰装修 田方海土建队 李昭秦 水暖队 吴国忠现场急救 张宝树营地管理 张建中HSE管理领导小组3.2管理职责3.2.1HSE管理领导小组职责3.2.1.1执行公司HSE管理委员会有关HSE法规、政策和规定，协调处理业主提出的具体要求。3.2.1.2定期召开会议研究确定项目HSE管理的计划和措
9、施；3.2.1.3检查HSE计划和措施的落实执行情况；3.2.1.4组织整改影响健康、安全和环境的隐患，防止、制止违章行为；3.2.1.5配合上级管理部门进行事故调查、分析和上报工作；3.2.1.6收集整理现场HSE管理记录，及时向主管部门汇报HSE管理现状，提出合理化建议，改进HSE管理水平。3.2.2项目经理职责3.2.2.1贯彻执行有关健康、安全与环境的法律、法规，落实公司HSE管理文件；3.2.2.2履行承诺对项目健康、安全与环境管理负全责，行使事务管理权；3.2.2.3协调甲乙双方涉及的健康、安全与环境管理的关系；3.2.2.4指导施工作业队贯彻执行HSE有关规定实现目标管理；3.2
10、.2.5组织专业管理人员对施工现场进行健康、安全与环境管理保护的例行检查；3.2.2.6领导、组织紧急情况下的健康、安全与环境事故的处理；3.2.2.7定期了解、分析本项目HSE计划书执行情况，有针对性地组织采取纠正措施。3.2.3 HSE总监职责3.2.3.1负责协助项目经理在项目管理中开展HSE活动；3.2.3.2负责组织项目施工过程中风险削减措施、应急计划的实现。3.2.4 HSE监督员职责3.2.4.1负责现场健康、安全与环境管理措施的具体组织实施；3.2.4.2组织员工进行健康、安全与环境管理知识的培训；3.2.4.3经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习；3
11、.2.4.4参与项目HSE工作的管理，编制HSE现场检查表，定期对现场HSE管理状况进行监测，检查与评估；3.2.4.5安排HSE会议，对阶段性HSE管理状况进行总结；3.2.4.6接受现场人员的建议，对HSE改进措施提出意见；3.2.5 HSE技术负责人职责3.2.5.1负责协调项目经理在项目管理中开展HSE活动；3.2.5.2负责本项目HSE方面科研、技术、质量、培训等管理工作；3.2.5.3参加项目HSE计划书的编写和培训工作。3.2.6 现场急救人员职责3.2.6.1在发生灾难事故需要疏散人员时，向项目汇报提供行动建议；3.2.6.2储存足够的医疗药品及用品，准确记录员工的健康情况；3
12、.2.6.3进行现场医疗管理，准备好现场医疗救护；3.2.6.4监督帮助营房管理人员对营房及食品卫生的管理。3.2.6.5定期对营房食堂的设施及设备进行消毒；3.2.6.6对全体职工进行卫生常识教育。 3.2.7营地管理员职责3.2.7.1负责营地的用电、用火及卫生环境管理；3.2.7.2确保食物和饮水卫生，预防疾病传播；3.2.7.3确保食物储存设备和冷冻设备正常工作；3.2.7.4对员工宿舍卫生状况定期进行检查；3.2.7.5监督食堂厨师穿戴工服上岗；3.2.7.6监督落实营房按标准配备灭火器材与设施；3.2.7.7定期组织员工进行营房消防演习。3.2.8班组长职责3.2.8.1对管辖的班组负责，保证本班组人员熟悉本岗位操作程序，掌握HSE知识；3.2.8.2严格按照施工作业程序和有关要求施工；
