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1、精选文档原资料质量管理方案1管理总则1.1在本项目使用的各种原资料，一定满足目前国家拟定的相关技术规范质量标准安全技术操作规程及相关法律、法例、技术标准质量标准及安全措施的要求，特别原资料的采买、运输储存和使用，除一定满足公路工程的技术、质量、安全要求外，还必满足相关行业、相关规范的特别要求。1.2项目部自行采买的资料均应与供货商签署采买合同，并报监理工程师存案。1.3凡用于本项目的所有原资料一定严格依照工程技术规范和国家相关技术规范以及监理工程索要求的抽检频率和方法进行检测，按施工报检程序向监理逐级报验，任何单位和个人不得省得检材料或自行供应的试验报告、证明等闪避监理工程师的现场检测。1.4
2、原材取样与试验项目部工地试验室应做好原资料各项指标自检，配合监理工程师做好原资料的抽检工作，取样应有代表性。2原资料的采买制度2.1采买原则物质采买部门一定依照“质量第一”和“公开、公正、公正”的原则，切实做好物质的采买供应工作。设备物质部经过“同样条件，质优精选、直接生产单位精选、信用好单位精选”的方式，综合考虑“质量、价钱、交货期、售后服务”四个方面的内容，在“重质量，尊合同、守信用、看服务”的前提下，做好物质供应商的观察选择工作。项目主要物质采买一定各有3-5家“资质齐备、质量靠谱、诚信度高、服务周密”的备选供应商。所有的物质采买前由相关部门填写采买申请单，部门负责人审察署名，并7由分管
3、部门的领导与项目经理赞同后由设备物质部进行采买。2.2一般原资料的采买工程所需用得一般原资料包含路基填筑资料、黄砂、碎石、粉煤灰等、需符合外购工作程序；动工前，项目部工地试验室应会同驻地试验监理工程师对资料源进行观察，依据技术规范所要求的质量标准、项目部检查、取样、试验，一种资料的确定不少于三家主要供货厂家，进货多家比选。项目部对进货多家比选后，应把确立厂家的结果以书面形式向驻地监理工程师申请允许，并报总监办存案。依据监理工程师的批复建议，项目部应及时和供货厂家签署供货合同，根据供货合同所规定的数理和质量要求，分期、分批组织进货，每批资料进场时，要严格依照相关规定进行抽检。抽检不合的资料禁止进
4、入施工现场，根绝不合格产品在本工程中使用。原资料采买a）路基填料应做好批量的控制检测工作，防范出现混填和不合格填筑资料用于路基填筑。所用黄砂、碎石等集料一定满足相应技术规程、和合同文件的要求。结构混凝土用砂一定满足技术规范要求，且一定过5mm筛后方能使用，承重结构所用集料一定水洗,水洗方法须经监理工程师的认同赞同。所用石料一定吻合设计规定的类型、规格和强度要求，且石质平均、不易风化、无裂纹。在动工以前，原资料应严格依照规范要求，向供货厂家索要真切、完美的资料试验报告、出场证明或质量证明书、合格证等资料，并报驻地监理工程师审批。项目部工地试验室一定按规范要求的频率和标准，依据资料进场的批次或数目
5、，对原资料进行试验检测及外委试验，检测合格后以书面形式报监理工程师赞同方可用使用。2.3主要原资料的采买主要原资料由主材和特别资料构成，主要资料包含：水泥、钢材、碎石、黄砂，特别原资料主要包含：预应力钢铰线、锚夹具、土工格栅、支座、伸缩缝、混凝土外加剂等。主要资料采买程序项目部第一进行市场检查，择优用社会信用好，质量稳固的生产厂家，对生产厂家主要检查企业的性质、经营状况、生产工艺、生产规模、产质量量、保证系统、企业诚信度等，经过检查、比选，初步确立厂家范围。每种产品的确定许多于三家供货单位，项目部工地试验室对初步确立厂家的产品取样试验，进行比选。项目部应将每种产品确立许多于三家供货厂家的相关资
6、料进行整理，相关资料包含：生产厂家企业性质、经营状况、生产工艺、生产规模、产质量量、保证系统、企业诚信度，产品品牌、取样试验结果、进货数目等,以书面形向驻地办审察批复。项目部应依据总监办的确认结果及建议，签署资料采买合同，采买合同签署后将复印件送驻地监理办核备。项目部应依据采买合同所规定的数目、质量组织采买进货，项目部工地试验室应依照相关规定对进场资料行抽检，不合格产品应不予进场。所有主材要一定在自行供应并经监理审察经过的供货厂家范围内进行主材采买，采买前一定与厂家签署供货合同。特别原资料采买工作程序特别原资料进入场前，厂家一定供应近来、有效的行业试验检测报告原件。b) 对于一些特别原资料（如
7、支座）进入项目时，项目部应会同监理亲身到现场验货、取样抽检，以保证产质量量满足工程要求。3原资料进厂检验制度3.1原资料进厂检验原则建筑工程采纳的主要原资料，半成品，成品，构配件，用具设备等进场时材料员，质量员，专业工长，专业项目技术负责人对付原资料进行进场查收，形成进场检验记录，涉及结构安全，使用功能的相关资料，构配件，设备应按施工质量查收规范及相关规定进行复试或有目睹取样送检，有相应的检验报告。在资料员，质量员，专业工长，专业项目技术负责人对进场的主要原资料进行自检，复试，测试合格后报项目监理机构进行查收，形成原资料进场检验记录，并得出检验结论。确认吻合设计要求及施工规定，才能在施工中使用
8、，未经监理人员查收或查收不合格的工程原资料，不得在工程上使用。3.2主要原资料的质量进场检验项目和方法钢筋质量检验：主控项目：a）钢筋进场时，应按现行国家标准规定抽取试件作为力学性能试验，其质量一定吻合相关的规定标准。检查数目：按进厂的批次和产品抽样方案确立。每批由同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋，重量不大于60t,进行查收，不足60t按一批进行查收。检验方法：检验其产品合格证，出厂检验报告和进场复试报告。当发现钢筋脆断，焊接性能不良或力学性能明显不正常等现象时对付该批钢筋进行化学成分检验或其余专项检验。一般项目:钢筋应平直，无损害，表面不得有裂纹，油污，颗粒状或片状老锈。检查数目：进场时
9、和使用前全数检查。检查方法：观察水泥质量检验水泥进厂是对付其品种，级别，包装，出厂日期等进行检查，并对付其强度，平定性及其余必需的性能指标进行复验，其质量一定吻合现行国家标准硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥（GB175）等的规定。检查数目：按一致世产厂家，同一等级，同一品种，同一批号且连续进场的水泥，袋装200t为一批。每批抽样许多于一次，不足200t的按一批进行查收。检验方法：检查产品合格证，出厂检验报告和进场复试报告。砂的质量查收3a)砂子进场查收时，以400m或600t为一批，不足上述规者应以一批检验，每批应最少进行颗粒级配合含泥量检验。b)在新产源开发前，对付产品按相关要求进行全面检查。c)
10、砂的使用单位的质量检测报告内容应包含：拜托单位、样品编号、工程名称、样品产地和名称、代表数目、检测条件、检测依照、检测项目、检测结果、结论等。d)检查方法：检查实验报告。石子质量查收a)石子进场时应按不一样产地、不一样规格分批查收，以3或600t为一400m批查收，不足上述者以一批查收。每查收批应进行颗粒级配，含泥量，泥块含量及针片状粒含量检验。当使用新产源的石子时，应由生产厂家或供货单位按质量要求进行全面检查。石子的使用单位的质量检测报告内容应包含：拜托单位、样品编号、工程名称、样品产地、类型、代表数目、检测依照、检测条件、检测项目、检测结果、结论等。4原资料原储蓄4.1各种原资料在采买、运
11、输、加工、搬运和使用工程中，要保证其质量不受损坏，原资料储蓄要建立入库、出库台帐，做到帐物符合，入库、出库、试验、加工、使用记录台帐一一对应，保证原资料使用过程的每一个环节能溯源。4.2进场资料经监理工程师检验合格后，应明确标示规格、使用部位、已检验合格的标牌，未检验的资料不得使用。4.3水泥、钢材、钢铰线及锚夹具等需要设备防雨、防潮、防尘的专用储蓄库。水泥一定搭建吻合规范要求的水泥库，不一样标号的水泥分库存放，堆放高度不宜超出10袋。4.4不一样料源、品种、规格的原资料一定分类堆放整齐，做好分类标示，界限分明，界限分明，分界墙要有足够高度、强度。堆放场应清理、整平、硬化和围砌，未经监理工程师
12、赞同不得将原资料堆放于公路用地范围内，已检验合格的原资料和待检原资料要分开堆放，不准随进随用。为防范石料离析，堆放石料不宜过高且应分层存放。4.5混凝土拌和站及料场一定进行硬化，混凝土集料存放场所硬化要高出地面。所有硬化场所都一定设单向坡，保证排水及时、顺畅。4.6钢筋骨架应放在距离地面300-500mm高的方木或砖墩上，且分批次、型号存放，钢筋加工场、半成品存放应搭设钢筋棚。5原资料使用要求5.1出厂期超出3个月或可能受潮的水泥一定做复检试验，依据试验结果及监理要求决定正常使用或降低等级使用或不得使用。5.2不一样标号、厂牌、品牌、出厂日期的水泥不得混杂堆放，禁止混杂使用，并对水泥数目、生产
13、日期、存放地点，使用时间建立使用台帐。5.3同一个构件用混凝土宜使用同一世产厂家、同一型号的水泥，以保证混凝土结构外观颜色一致。此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术。二培训的及要求培训目的1 安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相联合，依据我企业2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签署以下安全生产目标：一、目标值：、整年人身故亡事故为零，重伤事故为零，小伤人数为零。、现金安全保留，不发生盗窃事故。、每个月足额提取安全生产花费，保障安全生产投
14、入资本的到位。、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上一定做到以下内容：、对本单位的安全生产负直接领导责任，一定模范恪守企业的各项安全管理制度，不公布与企业安全管理制度相反抗的指令，严格推行自己的安全职责，保证安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。、保证企业各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面实行，并自觉接受企业安所有门的督查和管理。、在保证安全的前提下组织生产，一直把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。、参加生产碰头会时，第一报告本单位的安全生产状况和安全问题落真相况；在安排本单位生产任务时，一定安排安全工作内容，并写入记录。、在企
15、业及政府的安全检查中根绝各种违章现象。、组织本部门踊跃参加安全检查，做到有检查、有整顿，记录全。、言传身教，不违章指挥、不违章操作。对发现的各种违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。、虚心接受员工提出的问题，根绝不接受或盲目指挥；、发惹祸故，应马上报告主管领导，依照“四不放过”的原则召开事故解析会，提出整顿措施和对责任者的办理建议，并填写事故登记表，禁止隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。、一定按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；、严格履行企业安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全赏罚：、对于整年实现安全目标的依照企业生产现场管理规定和工作说明书进行核查奖励；对于未实现安全目标的依照企业规定进行处罚。、每个月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
