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1、篇一：招标服务许诺书服务许诺书致：_(招标人)在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法例，尊敬并贯彻需方的建议，保护需方的利益，严把质量关，把向需方供应优良服务，作为我们工作目标。我单位本着想需方之所想，急需方之所急。在项目服务过程中与需方亲密配合，随时随处供应全过程、全方向的服务，保证各项工作的顺利进行。如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重许诺以下：一、假如我公司中标，我们保证保质保量达成工程。二、我公司严格依据需方供应的规格标准进行供货。三、施工中，我公司会严格依据招标文件及合同中的许诺执行。法定代表人(盖印或署名)：年月日篇二：招标许诺书范本招标许诺书范文汇总招标许
2、诺书范文汇总招标许诺书(发标人名称)：1、依据已收到贵方的招标文件，依照国家有关政策法例，我方经观察现场和研究上述招标文件及其余有关资料后，我方愿以招标文件所要求的条件参加招标，我方的条件以招标书所显示内容为准。2、我方已详尽审察所有招标文件，包含改正文件(假若有的话)，及有关附件，我方赞同放弃提出含糊不清或误会的权利。3、我方认可招标附录是我方招标函的构成部分。4、我方赞同所递交的招标文件在招标期内有效，在此时期内我方有可能中标，我方将受此拘束。5、我方赞同贵方不受你们所收到的任何招标文件的拘束。6、我方接受贵方招标文件的所有内容。7、我方相信贵方的招标结果是公正、合法的，不论我方中标仍是落
3、标，我方将毫无异议地接受这一结果。8、一旦我方中标，我方将毫无异议地接受贵方授与的包办协议并严格依据贵方招标通告和招标文件中的有关规定与贵方判定包办的协议。9、我方保证所递交的招标文件所反应的内容真切靠谱，不然将担当由此惹起的全部结果和相应的法律责任。招标人：(盖印)单位地点：法定代表人或其拜托代理人：(署名或盖印)邮政编码：电话：传真：日期：年月日诚信招标许诺书范文诚信招标许诺书范文(装订于招标文件首页)本公司郑重许诺：一、将依据公然、公正、公正和诚实信誉的原则参加(详细的工程项目名称)的投标;二、本次招标所供应的全部资料都是真切、有效、合法的;三、不与其余招标人互相串联招标报价，不排斥其余
4、招标人的公正竞争，不伤害采买人或其余招标人的合法权益;四、不与采买人或集中采买机构串联招标，不伤害国家利益、社会公共利益或许别人的合法权益;五、不向采买人或许评标委员会成员贿赂以牟取中标;六、不以别人名义招标或许以其余方式故弄玄虚，欺骗中标;七、不搅乱宁国市政府招标采买市场次序;八、不在开标后进行虚假歹意投诉;九、中标后不得将招标文件规定不予转包、分包的项目转包、分包于别人。本公司若有违犯本许诺内容的行为，愿意担当法律责任，包含：愿意接受有关行政主管部门作出的处分，愿意接受宁国市政府招标采买看管中心、宁国市招标采买中心作出的罚没招标保证金或履约保证金、限制交易和停止交易等市场准入与清出的办理。
5、招标人(署名盖印)：法定代表人(署名盖印)：招标公司(盖印)：年月日招标人诚信许诺书招标人诚信许诺书我单位在参加项目的招标活动中，郑重许诺以下：1. 我方在此申明，本次招标招标活动中申报的所有资料都是真切、正确完好的，如发现供应虚假资料，或与事实不符而致使招标无效，甚至造成任何法律和经济责任，完好由我方负责;2. 我方在本次招标活动中绝无资质挂靠、串标、围标情况，若经贵方查出，立刻撤消我方招标资格并担当相应的法律责任;3. 我方在过去的招标采买活动中，无重要违纪、违规的不良记录;或虽有不良记录，但已超出办理限期;4. 我方未被地市级及其以上行政主管部门做出撤消招标资格的处分且该处分在有效期内的
6、;5. 我方一旦中标，将严格依据招标文件中所许诺的报价、质量、工期、招标方案、项目经理等内容组织实行;6. 我方一旦中标，将按规定实时与建设单位签订合同。招标人名称：(盖公章)法定代表人(或受权代理人)：(署名)日期：年月日篇三：招标服务许诺书样本服务许诺书优惠与服务许诺：我公司对*（项目名称）招标文件中有关工期、招标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围、废标条件、专项许诺和招标人不可以接受的条件等实质性内容完好响应。如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重许诺以下：一、假如我公司中标，我们保证保质保量达成工程。二、施工中，我公司会严格依据招标文件及合同中的许诺执行。三、因我方原由造成
7、工地暂时停水、停电、歇工、窝工造成的损失，由我方担当。全权代表（署名）：年代日篇四：设计招标服务许诺书十四、设计招标服务许诺书一、设计阶段的服务许诺及保证举措：1. 切合国家有关规范规定，知足设计标准要求。2. 质量目标：依据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等因素着手，重申周祥的、科学、合理的计划，进而达到设计质量上千锤百炼，设计深度切合甲方要求，最后设计成效达到甲方理想的成效。3. 对方案设计及其评审建议充分深入地认识，依据过去大型工程设计的经验和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。4. 项目组的决议层与管理层要有激烈的质量意识。由于设计图的利害，不是取决于成效图画得能
8、否美丽，而是取决于做出来的成效能否好，这就需要项目组的主要负责人员也具备很高的设计水平，与在这个项目的仔细努力，有预示性、有针对性的做方案，而不是乱套，特别是要做好对细部的办理，细部办理好了、图纸质量才能保证。5. 采用近似工程设计经验的专业人员，以最娴熟的方案做到最正确成效；6. 方案设计质量及改正控制系统成立审察小组：熟习设计企图和构想；掌握需设计各项目内容及质量标准；仔细认识甲方的设计标准要求；做好设计图检查日志；内部按期召开会议反应存在问题，同时参加该项目的全部外面协调会议；对各专业小组连接处进行重点检查；对已达成设计图直接状况的检查。设计质量及改正的控制技术交底流程：项目负责人专业负
9、责人成效图设计组长专业设计员技术交底制度：成立该项目独有的技术交底制度，采纳书面技术交底制度，禁止进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。设置质量控制点，明确技术难点解决举措：对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审察重点，以操作人员、资料技术工艺均应重点控制。7、施工图设计人员的装备策略好的方案加上高素质施工图设计人员，才能充分达成一件完满的设计作品，此中施工图设计人员的素质也是特别重点的。（ 1）采用近似工程设计经验的专业人员，以最娴熟的方案做到最正确成效；（ 2）指定奖罚方法，严格ISO9001贯标管理，实行激励制度；（ 3）各专业小组推行负责人一致管理制，责任明确，奖
10、罚分明。（ 4）依靠公司综合实力，成立该项目的管理顾问层，是项目组对其余有关专业有强盛的技术后盾，是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其余专业设计项目连接配合。8、施工图设计质量控制系统（ 1）成立施工图质量审察小组其主要工作内容包含：1) 熟习设计企图和构想；2) 掌握图纸各项目内容及质量标准；3) 发现质量问题，剖析原由，研究对策，总结经验；4) 做好施工图设计检查日志；5) 内部按期召开会议反应存在问题，同时参加该项目的全部外面协调会议；6) 对各专业小组连接处进行重点检查；7) 对已达成设计图直接状况的检查。（2）施工图设计操作质量的控制1) 技术交底流程：项目负责人专业负责人施工图设计
11、CAD组长专业CAD设计员2) 技术交底制度：成立该项目独有的技术交底制度，采纳书面技术交底制度，禁止进行口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。3) 设置质量控制点，明确技术难点解决举措：对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审察重点，以操作人员、资料技术工艺均应重点控制。（ 3）施工图CAD绘制的质量控制施工图CAD绘制实行自检制度：1) 每一小部分达成后，由施工图专业设计人员对自行查对检查，CAD组进步行复查。2) 每一相对完好部分达成后由专业设计负责人再进行检查。3) 每一轮出图前，一定有项目负责人判定，协调各专业设计站的设计成就，并解决有关问题，对检查情况出具书面建议书
12、。4) 施工图审察组组长要全程追踪设计过程。5) 发现问题立刻辅助专业设计负责人解决问题，并做好笔录。9、保证施工图按期达成的举措假如我公司有幸中标，将依据招标人的建议，并按郑州市人民政府各主管部门的要求进行施工图设计，直到审察赞同。在此过程中我公司将全力以赴配合招标人及主管部门，依据赞同的时间进度表，在短期内达成施工图设计。有以下保证举措；（ 1）设计进度管理计划（ 2）保证设计进度的管理：设计项目组全体设计师都要仔细学习设计合同文本，在全面理解和掌握其要求，保证按期达成设计。设计项目组全体设计师都要仔细阅读原建筑图纸与改造要求，全面理解和掌握本项目总负责人的方案设计理念及方案设计重点。以主
13、要设计人员长久累积的经验，遇到性地解决施工时可能出现的各式各种的问题。各种协调工作的管理：项目组内部关系协调：由项目负责人进行内部的协调。外面协调：由主要负责人进行内部的协调。成立本项目的设计管理制度：设计日志：由设计CAD组长与专业负责人共同负责。按期周会议制：由项目负责人主持，会议纪要书面报告业主和公司领导。10、充分人力的投入在公司的设计师队伍中精选拥有丰富的大型工程施工图设计经验的设计师，依据该项目的相应状况，构成一个由决议层、管理层、管理顾问层、实行层构成的设计项目班子。11、后勤保证（ 1）计算机设施的保证：台式机和笔录本电脑相联合保证项目的每个成员都装备，并做到人、机固定使用保障
14、所有设施的网络通畅。（ 2）后勤服务供应完美服务，尽可能排除设计人员的后顾之忧。公司将拨出专用车辆，保障设计师在现场的工作。二、施工阶段与施工单位的配合许诺1、设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方交流图纸技术问题。2、在项目开始施工时，我公司将派驻相应专业的设计代表，实时协调停决施工中碰到的设计问题并负责向发包人及施工单位进行设计交底、办理有关设计问题、踊跃配合业主办理各种手续和参加各阶段查完工作。3、施工阶段，我方派驻设计负责人，按期现场指导施工及完美有关的改正手续，如碰到技术难点，我方立刻委派设计总监到施工现场，办理解决施工中的重点技术问题，并在甲方规定的限期内办理设计改正文件。4、在施工中碰到的设计问题以及现场不测状况，我公司保证在接到通知后24小时以内赶到现场并取出办理建议。5、施工过程中，对发包人提出设计改正或图纸问题，我公司在收到发包人通知后，在24小时内与发包人磋商改正的可能
