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1、优选文档衣饰企业岗位职责说明书40岗位说明书岗位:市场总监岗位种类:管理职位职责：、连续完满补充市场部管理制度，操作程序，岗位职责。、对市场部进行周密、完满、正确的调研工作。依照企业目标组织市场部制定市场各阶段营销目标、计划与估量，进行市场拓展、市场营销工作的推行过程进行兼备管理。、对市场营销系统的工作负详细责任，并向决议层陈陈述明其营销战略计划及相应的可行性方案。、领导、组织市场部及时、正确地完成企业指标及任务，对部门工作予以指导及协调。、在企业所处的市场环境（内外）发生重要变化时及时组织市场部及相关部门制定应变对策，推行过程管理。、进行市场部拓展、营销工作人员的培训、指导，人尽其才。、负责
2、对手下全部直营/加盟店的营运执行督查和控制权。、与产品设计部、商品部商讨，结合市场情况做出合理和前瞻性的新产品开发计划。9、品牌形象保护发展与管理。10、完成上级领导交办的其他工作。组织关系:由总经理直接领导，向其报告工作。备注:2岗位说明书岗位:地域经理/本部经理部门:市场部岗位种类:管理职位职责：1、协助连续完满补充部门管理制度，操作程序，岗位职责。2、地域/本部市场拓展2.1、拟订企业地域市场经营目标、拓展工作计划花销估量，为企业整体拓展工作供应决议依照。2.2、评估待开发地域市场,对产品市场的解析与反响，拟订可行的营销战术。2.3、对合作客户进行甄选评估。2.4、签订合同,解析地域整体
3、加盟客户档案，进行数据解析。2.5、安排客户开业运作的协助工作。2.6、监控评估市场拓展工作全程。2.7、领导部门准时完成企业分派的市场拓展指标任务。2.8、市场部拓展人员的操作技术培训工作。3、地域/本部市场营运3.1、进行销售管理，熟知客户的来往帐情况。3.2、领导组织部门主管、员工进行经营活动中的出货、退货、协助对帐回款等工作的督查与追踪。3.3、兼备拟订专柜库存商品的管理工作，领导执行库存商品财务管理制度。3.4、如期组织进行部门员工、导购员工作技术培训、客户经营技巧的培训工作。3.5、制定地域营销策划。为企业整体营销工作供应决议参照。营销策划的执行管理。销售管理渠道及信息反响通道的保
4、护，组织睁开督查投诉办理工作。3.6、准时完成企业拟订的地域营销指标任务,保证客户规范操作,创立客户优秀债效。、拟订年度促销方案。、完成上级领导交办的其他工作。组织关系:由市场总监直接领导，向其报告工作。备注:3岗位说明书岗位:做事处主管/本部主管部门:市场部岗位种类:管理职位职责：1、做事处/本部业务拓展1.1、拟订所辖地域拓展工作计划，为企业整体拓展工作供应决议参照。1.2、评估待开发地域市场,对产品市场的解析与反响，拟订可行的营销策略或战术。1.3、对合作客户进行甄选评估。1.4、签订合同,解析地域整体加盟客户档案，整理解析数据。1.5、安排客户开业运作，协助工作。1.6、监控评估市场拓
5、展工作全程。1.7、领导部门准时完成企业分派的市场拓展指标任务。1.8、部门拓展人员的操作技术培训工作。2、地域/本部市场营运2.1、进行销售管理，熟知客户的详细来往帐情况。2.2、认识经营活动中的详细事宜：出货、退货、协助对帐回款。2.3、专柜库存商品的管理分派。库存商品财务管理制度的执行。2.4、如期组织进行部门员工、导购员工作技术培训、客户经营技巧的培训工作。2.5、营销策划的执行管理，销售管理渠道及信息反响通道的保护，组织睁开督查投诉办理工作。2.6、准时完成企业拟订的地域营销指标任务,保证客户规范操作,创立客户优秀绩效。3、协助部门经理拟订年度促销方案。4、完成上级领导交办的其他工作
6、。组织关系:由地域/本部经理直接领导，向其报告工作。备注:4岗位说明书岗位:营销人员部门:市场部岗位种类:管理职位职责：、依照企业经营计划执行，完成部门分派的个人指标、工作任务。、评估待开发目标市场,对产品市场的解析与反响。、依照加盟申请表对客户进行甄选评估。、供应企业相关资料，增进客户对企业的认识。明确投资意向，并记录客户接触情况。、邀请、陪同客户现场参观,观察样板店,评估单点选址及投资解析。、签订合同。、成立完满客户档案，客户资料卡完满填写、销售点照片、客户身份证复印件等。、协助客户开业（制作施工收效图、灯箱片，装修，衣饰上柜摆设）。、成立客户详细来往帐，认识客户的出货情况。、追踪办理经营
7、活动中详细事宜（出货、退货、协助对帐回款等工作），并进行经营记录，监控客户全部经营活动。、专柜库存商品分派操作，库存商品财务各种报表的收集规范调整。、培训导购员工作技术，引导客户经营活动睁开。、执行促销方案。、准时完成部门制定的营运指标任务。、及时反响工作问题并提出建议与可行性方案。、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由地域/本部经理直接领导。备注:5岗位说明书岗位:市场部文员部门:市场本部岗位种类:后勤职位职责：、成立新货配发记录档案。、使用库存进销存软件,进行建档货物入库。、开列客户出货，退货调拔等各种单据。、进行市场部库存进销存软件使用培训工作。、货单追踪、回收、分类整理。、
8、统计解析、追踪做事处销售、库存数据，编制相关销售表及各种统计资料。、市场部各种合同及部门文件打印。、市场部各种通知、公文的宣布工作。、市场部外办报告申批、资料协办等详细操作事宜的追踪协调办理。、及时反响工作问题并提出建议性、可行性方案。、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由本部经理直接领导。备注:6岗位说明书岗位:仓储主管部门:仓储部岗位种类:管理职位职责：、连续完满补充部门管理制度，操作程序，岗位职责。、成品库、资料库、次品库管理工作，做到帐物合一，正确无误。、对企业全部货物的储运的方式进行安全、效率解析、花销比价，将储运方式解析图表汇总至市场部备档，并最后以最安全、最高效率、最
9、低花销原则决定货物储运采用的方式。、保证企业的正常物流运作、物流信息及时反响、传达给相关部门。、库房库位合理规划、指导整理。、审察部门月库存盘存表报送企业。、每个月尾组织部门清点，配合财务部实物清点。、部门员工有效建议及建议的采用推行。、部门工作人员的工作技术、素质的培训。、库房的平常势务办理，合理安排部门工作，协调仓储部与其他部门的工作。、完成上级领导交办的其他工作。组织关系:由副总经理直接领导,并向其报告工作。备注:7岗位说明书岗位:仓管员部门:仓储部岗位种类:后勤1 职位职责：、成品入仓作业，保证成品正确入库1.1依照款号及数量抽检清点。1.2摆放归位。1.3开具入仓单。1.4及其传达企
10、业开单人员。、成品出仓作业,保证配补货正确数量2.1依照出货单配货。2.2核对出货单据。2.3货物配发正确交储运人员。2.4储运人清点确认后在签收栏签字。、退货作业3.1检验包装。3.2列清单核对数量。3.3交开单人员开单。3.4开单后核对单据清点入仓。3.5一致分类归位。、辅料入出仓作业4.1依照企业传达的数量进行抽验。4.2开具入仓单。4.3依照用料配货。4.4通知生产厂家提货。4.5开具出仓单。、库房如期分类整理工作。、参加每个月尾清点，协助财务部清点。、对部门提出合理性建议与建议。、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由部门主管直接领导。备注:详细操作明细详见仓储部管理制度8
11、岗位说明书岗位:储运员部门:仓储部岗位种类:后勤职位职责：1、对仓管员配出货物进行清点，并列每箱的装箱清单，确认无误后封箱。2、封箱打包，在每箱上注明客户发货名称。3、办理货物运输或委托运输工作，保证全部货物正确、及时配发和收领。储运人员将货物发后，次日上午须将发货托运单及发货情况交至企业行政部。、协助库房如期的整理工作。、月尾运输费结算工作。、向部门反响每日发货，收取退货情况。、协助办理库房入库、退货、清点等事宜。4 、对部门工作提出合理性建议与建议。、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由部门主管直接领导。9备注:详细操作程序详见仓储部管理制度岗位说明书岗位:统计员部门:仓储部岗
12、位种类:后勤职位职责：、库房成品库资料库库存保存帐登录，记录产品入库、出库、退货、调拨，保证帐实吻合。单据、凭证要完满保存，每个月装订，账簿不能任意涂改，登帐工作要日清日结。、每个月出具库存盘存表报部门，每个月尾清点数据应与电脑数据核对，如发现错误应及时纠正。、每个月尾协助部门清点工作。、协助办理库房入库、退货等事宜。、对部门提出合理性建议与建议。、完成部门经理（主管）交办的其他工作。组织关系:由部门主管直接领导。10备注:详细操作程序详见仓储部管理制度岗位说明书岗位:设计总监部门:产品设计部岗位种类:技术1 职位职责：、收集国内外衣饰市场动向信息，掌握流行趋势资讯，结合产品销售动向，研发制定
13、吻合企业连续性发展的延长性品牌。、制定企业产品定位、色彩、系列组合产品结构组合，表现企业品牌精髓，制定年度产品企划案，形成设计工作妄图及方向一致，评估市场的可行性，展望可达到的市场份额。、认识本企业衣饰产品的销售动向，观察衣饰资料市场，依照衣饰资料价格、材质等信息选定资料系列。、确定吻合品牌产品展现宣传的产品专柜形象、包装等形象物品的风格、方向。、指导相关设计人员设计思路调整改进其设计方法，及时对手下工作予以调整。监控部门设计工作进行全过程，保证设计总方案的贯彻落实。、能独立领导操作每季15个系列以上的产品开发工作。、领导季节整体款式谈论会，加强设计师竞争力，产品精益求精，组织相关部门参加作品
14、会审，组织设计争辩会。、积极参加各种国际型或全国性衣饰大奖赛，获取必然成绩，参加企业对外的形象宣传活动，提升企业品牌有名度。、负责部门设计人员的设计技术，方法的培训，提升设计人员视野、水平、能力。、完成上级领导交办的其他工作。11组织关系:由总经理直接领导，向其报告工作。备注：岗位说明书岗位:设计部经理（主管）部门:产品设计部岗位种类:管理职位职责：、连续补充完满部门管理制度，操作程序及岗位职责。、掌握基本的工艺制作过程，熟知版型结构。、负责整个部门的工作计划、工作督查，保证部门整体开发工作及时、正确、高效的完成。、熟知企业各种产品制作流程监控各项工作进度，对手下的设计能及时作出调整，完满整体设计，保证设计方案贯彻落实。、依照每季的产品拟订出相关的完满拍摄方案。3 、严格做好部门资料保密存档工作。12、对新进人员进行技术培训，提升整体协作能力及职业涵养。、积极参加各种社会宣传活动，提升企业品牌有名度。、协调部门内部员工之间的关系，协调本部门与其他部门之间的关系，管理本部门平常势务，从平常工作中明确部门员工的特点，对其进行适合及时的评估。、完成上级领导交办
