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1、发电车间工作职责部门名称：发电车间直接上级：主管副总经理 部门本职：发电、供水、水暖供应与管理。一、预算管理1、负责本车间负责的预算指标的编制及分解工作；2、负责本车间的预算指标统计及报表分析工作；3、参加公司月度对标会议，对本车间负责的指标进行 解释和分析；4、组织本车间预算对标工作，并落实对标问题的跟踪 及监督；5、负责本车间预算考核工作。二、生产管理1、制定和落实年度发电生产计划、月度发电作业计划 辅助作业计划；执行调度指令，和其他车间做好生产联络和 协调；2、按照公司下达的年、月生产作业计划，严密组织生 产，严格成本管理，细化分解指标，确保生产、成本控制、 安全等各项任务的完成；3、处
2、理生产过程中的突发事件，并进行记录、报告和 分析；4、提出生产所需的各种大宗原燃材料、辅助材料需求 计划，报物资部审核和采购；5、负责污水处理场的运行管理；6、负责本车间的化学检验和分析；7、负责发电管理工作；8、负责公司生产、生活和消防用水的供应；9、负责污水处理，保证中水供给，确保剩余中水按规 定位置达标排放。三、工艺管理1、制定、优化并执行生产工艺路线，各项技术指标、 工作标准、工作程序；2、提出并组织实施本车间技术改造方案。四、设备管理1、负责发电设备、水泵房、上下水设备和管网、中水 上下管网、污水处理设备，确保设备的安全、经济、稳定运 行；2、负责管辖设备大修以下（不含大修）项目计划
3、的编 制、实施和验收；向设备部提出本车间大修项目建议计划并 完成本车间承担项目，参加管辖设备外委项目的竣工验收；3、负责对管辖范围设备事故进行内部分析，并将初步 分析结果报设备部，参加设备部组织的事故分析会；4、负责管辖设备配件及其他物资需求计划的上报，参 加相关技术谈判和交流；5、建立健全各项规章制度并严格执行，应用现代化设 备管理方法、管理手段和设备维修新技术；6、建立、完善设备维修档案；7、维修费用结算审核。五、安全管理1、执行各项安全制度，负责日常生产安全管理，组织 日常生产安全检查；2、提出并落实安全措施，进行安全整改；3、保证安全生产，严防发生设备及人身伤亡事故。六、环境及现场管理
4、1、负责全公司给排水、暖通综合技术管理工作；2、落实节能、环保、现场管理各项目标、标准、制度；3、提出节能、环保等优化改进方案或措施。六、人员管理1、提出人员需求计划，培训计划；实施车间培训；2、对本车间各岗位定期进行考评，根据考评进本车间 内部岗位调整；3、组织职工进行业务培训。开展岗位技术练兵，提高 业务素质。七、其它1、负责职能范围的对外协调、联络工作；2、负责辖区范围内的环境卫生治理；3、完成公司交办的临时工作。八、权限：1、薪酬二次分配权；内部员工经济责任奖惩权；2、机电备件采购建议权；3万元以下设备维修项目外委 权；被授权后，对10万元以下技改工程项目实施工程管理；3、本部门员工调配权。九、协作关系：1、在电力生产过程中有权要求公司其他有关部门充分 协作；2、向物资部提报本车间各种设备备配件及其他物资需 求计划，及时沟通信息；3、在设备接口处，与各部门沟通信息，密切合作。
