《竞聘部门领导演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘部门领导演讲稿.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 竞聘部门领导演讲稿 ?敬重的各位领导，各位代表： ? 大家好! ? 今日我怀着无比感动的心情来到这里，首先要感谢各位领导给我们供应了一个推举自己和展现自我的平台，也感谢同事和朋友们多年对我的关心和支持。我叫xx，1984年参与工作就安排到检修，参与了三、四、五号机组的安装和升压站的升压改造，完成了机组屡次大修和调速器的改造，现任检修班班长。今日我来参与发电部门的竞聘, 把我多年来的一些看法和想法说去来和大家一起探讨。这次竞聘无论胜利与失败，我都把它看成一次人生历练，从某种意义上讲，有士气走上这个舞台本身就意味着胜利。假如没有竞聘上，我将以一颗寻常心去对待，一如既往地支持领导和同事们的工作，仔
2、细做好本职工作。今日我演讲的主题是：“变“。 ? 变则生，不变则亡。我的工龄就是xx电站的年龄，我看到了她的进展，从小而变大，共同经受了她的酸甜苦辣，喜怒哀乐，也感受到了她的由强变弱。当年我们可以骄傲的说我是xx人，我在xx上班。而现在已经进展到工资都发不了，我伤心，我无奈。xx进展到今日有肯定的社会缘由，但更多的是我们自己的缘由，没有一个长效的进展机制，以人治为中心，进展到现在各种事情盘根错节，各种历史遗留问题纠葛在一起，剪不断，理不顺。穷则思变，xx要生存，企业要进展，工人收益要提高，唯一的选择就是变，如何变，怎样变，那就要一套完整的制度保证在变革的过程中不出乱子，不要用一个不合法、不合理
3、的制度去平衡另一个不公平。不是心随我动，不是朝令夕改，而是建立一套长效、稳定的进展机制，在变中求生存，在变中求进展。要把工作重点突出到生产一线来，形成的以发电为龙头，多种经营共同进展的经济增长态势。通过经济手段，调动一线职工和其它创收职工的积极性。重视一线职工的培训、培育，建全人才选拔机制，真正做到人尽其材。 ? 发电厂是我们企业的经济命脉，她的成败关系到我们每个职工切身利益。我们除了保证机组的正常运行外，还要利用我们的技术力气进展第三产业，如对外接机组的安装、大修，水电厂承包运行等等，为企业和职工制造效益。我认为发电厂要从五个方面来完善： ? 1、把握输变配电以及发电设备技术状况，做好运行分
4、析和设备缺陷治理，会同有关单位准时消退安全隐患，定期组织安全检查，落实设备更新换代规划。 ? 2、会同有关单位制定设备大小修、维护材料、工具等消耗定额。建立和完善检修和设备巡查制度。 ? 3、建立和完善安全生产制度到达安全就是效益。设安全奖，安全奖到班组，让人人都有安全意识。 ? 4、建立个人技术档案制度到达能者上，弘扬学习的风气。组织推广新技术、新工艺、新设备的状况沟通,定期和不定期组织安全技术比武和人员培训，发觉好苗子要重点培育（包括送出去，请进来），让爱学习肯钻研的人有进展的空间。 ? 5、建立一种现代企业文化，让站兴我荣，站衰我耻的观念融入到我们每一位职工心灵，从而落实到工作中去。要大力宣扬好人好事，弘扬正气、树立新风，办好我们的xx之声，建立我们的精神家园；充分利用墙报来宣传我们的企业精神；要发挥我们班组尖刀的作用为企业献计献策。 ? 我坚信，通过我们的共同努力，十年之后，一个现代化的企业将在xx诞生。 竞聘部门领导演讲稿 本文
