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1、2022年医院内科工作计划5篇医院内科工作计划篇120_年是积极上进的一年，也是评审二级甲等医院的一年， 在这一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强 医疗质量安全管理，努力提高医护人员质量，以安全，优质，高 效的全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划 列表如下：、继续强化本科室医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍 的素质。认真落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到 实处。切实抓好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每 个具体环节上，防范医疗风险。加大科室感染控制力度。严格遵 守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。 同时，作好随时消毒、终末消
2、毒、日常消毒工作。使用后的物品 按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每 月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监 督工作。二、继续提高神经内科人员医疗技术水平和素质，继续开展 优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理理念： 一切以病人为中心，以病人满意为前提。定期进行考核，通过目 标管理促使医护人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识， 质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高。三、坚持业务学习每周1次，每月在科室内举办医护新知识、 新业务、新技术培训。计划派出1-2名医师外出进修学习新技术， 新疗法，不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医
3、疗 差错出现。四、继续抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提 高。医疗质量及服务意识的、提高，关键在于全体医务人员的职 业道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必须有赖于经常性 的、规范性的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和 行业作风建设，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八 个“不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的 优良传统。这是我们的基本要求。五、继续开展新技术新项目，在神经介入方面争取更好的成 绩，提高神经介入诊治水平，建立初步的康复治疗体系，增加康 复治疗项目，促进脑血管病治疗水平提升。六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，提高省级论 文、国家
4、级论文发表的数量与质量。以上是20_年神内四科的主要工作计划，希望得到全体神 内四科医护人员的大力支持与全面的配合，同心协力的完成工 作，在所有科室人员的共同努力下，20_年再创辉煌！医院内科工作计划篇220_年是积极上进的一年，也是复审二级医院的一年，在这 一段时间里根据20_年的工作总结，现将工作计划列表如下： 20年医院内科工作计划：一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从 管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召 开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，从自身做 起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰
5、我耻”思想，增强 凝聚力，坚定信心，努力完成各项任务，我们坚信有各级领导大 力支持，一定能使我科做精、做强。内科将严格遵守临床医疗管 理制度，加强医疗质量安全管理，领会和贯彻、实施“三好一满 意”、“医疗质量万里行”和“优质护理服务”精髓，努力提高 科室医护人员素质，以安全、优质、高效的全层服务，打造一流、 人性化的临床科室。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：医院管理不能停留在原有管理模式和水平 上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平， 反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化 管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同
6、志间沟通， 加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好 人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细 及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立刻处 理，沟通到位主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医 护人员必须保持病区干净、明亮适舒彻底转变观念，服务向宾 馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送 出病区，反复交代出院注意事项。加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。要求医生 护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求， 将可能发生的摩擦纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时
7、准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安 全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个 环节。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到 人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案 管理小组院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合， 人人尽职尽责，做好各自工作。加大科室医院感染控制力度。严格执行消毒隔离制度，作好 病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、 终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒， 一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进行严格的消毒隔离 培训，加强无菌观念；医务人员
8、严格执行手卫生标准和措施；严 格职业暴露防范措施及执行职业暴露上报制度。护士长、质控护 士等人做好监督工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重 点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇 生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业 诊疗能力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册 为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救 及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清1日 内科内讨论，3
9、日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确， 既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心 中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制 度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特 殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负 责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执 行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强 医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭 在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误
10、诊纠 纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快， 我科专业前沿性知识很多，因我科医生欠缺，导致外出学习机会 太少，知识更新慢。只有多了解前沿性知识，开展新业务，才能 做好学科工作，跟上前沿步伐。又因我科人员水平及素质参差不 齐，专业知识不扎实，故我科医生均需加强自身学习，狠抓三基 训练，规范医疗行为。我科根据人员需求特制定三基三严学习培 训、业务学习、人才培养、教学培训方面每月至少有一次业务学 习。人人掌握心肺复苏急救技术，气管插管、呼吸机应用。在学 习专业技术的同时以最新、急用、实用知识为主。每季度组织一 次专科操作技能的训练与考核。住院医师在科室，以老带新，以
11、 床边教学、个人自学以及查房、业务学习的形式培养独立工作能 力，提高专业知识水平。三基三严学习每季度一次。三基：基本 理论、基本知识、基本技能。发扬三严工作作风。三严：严格要 求、严谨态度、严肃作风。全科室人员一起努力，力争把内科打 造成先进科室。七、开展新项目，拓宽服务范围1、开展胃镜检查，完成对高危人群（食管癌、胃癌高发区） 的普查。2、开展血液净化室，对因相关疾病导致慢性肾功能衰竭或 急性肾功能衰竭的患者进行肾脏替代治疗。3、开展重症监护，把危重病人集中起来，在人力、物力和 技术上给予最佳保障，以期得到良好的救治效果。八、完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作
12、业绩均拉入考 核之中，科室按1、技术职务；2、工作年限；3、工作能力三方 面结合制定考核方案；4、奖勤罚懒，a、杜绝无故推诿拒收病人。 b、杜绝与患者发生争吵，无论对与错。c、杜绝差错，重大差错 后全科讨论，开展批评与自我批评。d、减少发生纠纷及投诉数 量。e、避免发生医疗事故，加强医患沟通、护患沟通。i、每季 度组织一次服务质量，卫生等综合检查考评。九、勤俭节约，反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人 不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收 节支，才有效益。总之，我科还处于发展壮大期间，离上级医院的要求还有很 大差距。勤奋正直、积极向上、不畏困难的
13、院领导给我们树立了 一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一 定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中 去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。医院内科工作计划篇3一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮 流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通 过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作计 划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护 士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名 次，成绩纳入个人档案
14、，作为个人考评的客观依据，相互竞争， 直至达标。3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践 相结合，掌握多学科知识和能力。4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的 选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。 不断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的 护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管 理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发 生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。3、时间的环节监控：节假
15、日、双休日、工作繁忙、易疲劳 时间、交接一班时均要加强监督和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试 验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的 大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解 决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取 的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个 人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理 人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号， 把病人的需要作为第一需要，
16、把病人的利益作为第一考虑，把病 人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意 识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而 促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。为认真贯彻落实年医院工作重点，围绕“以病人为中心， 以质量为核心”，全面实施IS0900120质量管理标准，不断 加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高， 实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术” 这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定 护理管理目标及计划更新护理管理和服务理念，提高护理质量。 做到以人为本，注重人性化服务，深入开展好“病人满意在科室” 的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的 病情、手术效果、手术并发症等，术中
