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1、弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部部规范化管理理工具箱箱孙宗虎 编编著北 京 目 录录第一章 人力资资源部组组织结构构与责权权一、中小企企业人力力资源部部组织结结构图二、集团公公司人力力资源部部组织结结构图三、人力资资源部职职责四、人力资资源部权权力五、人力资资源部经经理岗位位职责六、人力资资源总监监岗位职职责第二章 人力资资源规划划管理一、人力资资源规划划主管岗岗位职责责二、人力资资源规划划专员岗岗位职责责三、公司人人力资源源规划工工作的基基本程序序四、趋势分分析法工工作流程程图五、人力资资源需求求预测步步骤六、人力资资源供给给预测步步骤七、人力资资源管理理费用构构成要素素八、人力资资源管
2、理理费用编编制流程程九、人力资资源原始始成本核核算内容容十、人力资资源重置置成本核核算内容容十一、预算算执行情情况反馈馈流程十二、预算算差异分分析报告告十三、人力力资源年年度规划划表（范范本一）十四、人力力资源年年度规划划表（范范本二）十五、人力力资源需需求预测测流程（范范本一）十六、人力力资源需需求预测测流程（范范本二）十七、人力力资源规规划管理理流程（范范本一）十八、人力力资源规规划管理理流程（范范本二）第三章 招聘管管理一、招聘主主管岗位位职责二、招聘专专员岗位位职责三、人员需需求申请请表四、内部招招聘工作作流程图图五、面试实实施流程程图六、应聘人人员登记记表七、员工面面试记录录表八、面
3、试成成绩评定定表（一一）九、面试成成绩评定定表（二二）十、面试成成绩评定定表（三三）十一、招聘聘计划管管理流程程十二、招聘聘与录用用流程十三、内部部招聘管管理流程程十四、内部部招聘管管理流程程（二）十五、员工工试用管管理流程程十六、员工工转正工工作流程程十七、人员员筛选流流程图十八、初试试进程图图十九、内部部人员竞竞聘流程程图二十、内部部人员岗岗位竞聘聘申请表表第四章 培训管管理一、培训主主管岗位位职责二、培训专专员岗位位职责三、培训需需求提出出方式四、外派培培训的方方式五、培训需需求调查查流程六、员工培培训管理理流程七、外派培培训管理理流程八、公司第第一阶段段培训计计划表九、公司第第二、三三
4、阶段培培训计划划表十、培训师师评估调调查表十一、培训训实施流流程十二、技术术人员培培训常用用方法十三、员工工培训需需求调查查表十四、外派派培训计计划表第五章 绩效管管理一、绩效主主管岗位位职责二、绩效专专员岗位位职责三、员工绩绩效考核核表四、员工自自我述职职报告五、员工技技能考核核结果量量化表六、员工德德能考核核结果量量化表七、营销人人员考核核表八、生产人人员考核核表九、绩效考考核管理理流程十、月度绩绩效考核核流程十一、员工工奖惩管管理流程程十二、员工工提案管管理流程程十三、总经经理考核核方案表表十四、人力力资源总总监考核核方案表表十五、人力力资源总总监考核核方案表表十六、财务务总监考考核方案
5、案表十七、市场场总监考考核方案案表十八、生产产总监考考核方案案表十九、技术术总监考考核方案案表二十、中层层管理人人员绩效效改进计计划第六章 薪资管管理一、薪资主主管岗位位职责二、薪资专专员岗位位职责三、薪酬福福利管理理流程四、员工工工资管理理流程第七章 人事事事务管理理一、人事事事务主管管岗位职职责二、人事事事务专员员岗位职职责三、档案管管理专员员岗位职职责四、员工休休假规定定五、员工出出差申请请表六、差旅费费用标准准及审批批表七、人员调调动流程程图八、职位调调动评估估表九、员工调调动审批批表十、人事调调动交接接单十一、离职职移交清清单十二、入职职新员工工人事档档案管理理流程十三、员工工离职面
6、面谈表十四、员工工离职结结算表十五、人事事档案管管理系列列表十六、一般般出差管管理流程程十七、因公公出国出出差管理理流程十八、员工工离职管管理流程程十九、人事事档案管管理流程程第八章 劳动关关系管理理一、劳动关关系主管管岗位职职责二、劳动关关系专员员岗位职职责三、劳动合合同专员员岗位职职责四、解除劳劳动合同同申请表表五、解除劳劳动合同同流程六、劳动纠纠纷处理理流程第一章 人力资源部部组织结构与与责权一、中小企企业人力力资源部部组织结结构图招聘主管招聘专员培训主管培训专员招聘与培训中心规划主管规划专员绩效主管绩效专员薪酬主管薪酬专员福利主管福利专员绩效与薪酬中心文化与规划中心人力资源部经理人力资
7、源部企业文化主管文化专员二、集团公公司人力力资源部部组织结结构图集团分公司人力资源部职业规划部集团分公司人力资源部集团分公司人力资源部ukb 部集团公司人力资源总部企业文化部劳动关系部人力资源总监招聘部培训部绩效部薪酬部福利部三、人力资资源部职职责职责1制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制职责3人事问题的解决处理和人事关系协调职责4负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订职责5负责组织结构设计和职位说明书的编写职责6进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理职责7拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整职责8员工绩效考核，员工假务、勤务
8、管理职责9员工培训与开发管理职责10劳动关系管理职责11员工职业生涯规划管理职责2拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分四、人力资资源部权权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2参与制定企业人力资源战略规划对企业员工调动、任免给予建议对各部门员工绩效实施考核及奖惩各级管理人员任免建议部门内部员工聘任、解聘的建议部门工作协调员工解聘劳动争议调解对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚五、人力资资源部经经理岗位位职责 职责1组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划职责3计划和审核人力资源管理的成本职责4协调和指导各用人部门的人才招聘、
9、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作职责5及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才职责6协调处理好劳动关系职责2制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策六、人力资资源总监监岗位职职责 职责1制定人力资源招聘计划并组织实施职责3引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策职责4组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果职责5审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行职责6受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决职责7推动各项管理规章制度的建设和完善职责2制定公司的培训计划，组织实施培训第二章 人力资源规规
10、划管理理一、人力资资源规划划主管岗岗位职责责职责1根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划职责3整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告职责4预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等职责5制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”职责6规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划职责7规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划职责8人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划职责2根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施职责9执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项二、人
11、力资资源规划划专员岗岗位职责责职责1定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测职责3了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管职责4协助人力资源规划主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行规划与修订职责5协助人力资源规划主管对员工绩效考核、激励机制等进行规划与修订职责6协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划职责7有关企业人力资源规划的各种表单、流程的制定、修订职责8企业各种相关活动的规划与组织执行职责9负责人力资源发展、规划、管理的相关资料的收集、整理及归档职责10承办人力资源规划主管临时交付的事项职责2定期提交企业人力资源需求分析与预测报告
12、 三、公司人人力资源源规划工工作的基基本程序序人力资源规划环境分析开 始人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员供需平衡政策人力资源方案讨论、制定编制人力资源规划书结 束 四、趋势分分析法工工作流程程图开 始确定适当的与聘用人数有关的组织因素绘制组织因素与劳动力数量关系图计算每人每年的平均产量（劳动生产率）确定劳动生产率趋势并调整对预测年度情况进行预测结 束五、人力资资源需求求预测步步骤开 始根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求将统计结论在部门内讨论并修正，得出现实人力资源需求根据企业发展规划，确定各部门的工作量根据工作量增长情况确定各部门还需增加的职务及人数汇总统计得出未来人力资源需求将各项需求预测结果统计，得出整体人力资源需求预测结 束对预测期内退休的人员进行统计，预测未来离职情况六、人力资资源供给给预测步步骤开 始进行人力资源盘点，了解公司员工现状分析公司职务调整政策和员工调整历史数据，计算出员工调整的比例向各部门经理了解可能出现的人事调整情况将情况汇总，得出公司内部人力资源供给预测分析影响外部人力资源供给的地域性因素分析影响外部人
