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1、 公司年底个人总结5篇 年会最终在大家的期盼中圆满完毕，这次年会从活动筹划写筹划书，然后召集开会收集大家的意见等前前后后发了不少时间，我学到了许多。户外做年会也是第一次遇到，从搭棚到舞美无一不是新的学习。在这里要感谢黄总、叶经理给于我这样的时机，真的很感谢，鼓舞我去执行，赐予我尝试的时机;其次要感谢的是李经理，从晚会节目跟踪排练都赐予很大帮忙，感谢财务部赐予选购的丰厚抽奖礼品，最终要感谢澳磊全部的后勤保障人员及全部的演出人员，没有他们的付出年会没法圆满完毕。我能说的是：你们的都是最棒的，要为自己鼓掌，为大家鼓掌;同时还有全部工作人员，你们都辛苦了，真的很感谢你们，很感谢你们这次年会收获许多，澳
2、磊是一个大家庭，我们都在这里共同成长，来自各地的兄弟姐妹在这里相聚，我们在这里共同努力，一起成长。 1.搭棚时间把控进度(由于第一次搭户外棚，阅历欠缺整体的进度没有把控好) 2.晚宴现场餐桌的把放没有规划。使得现场秩序混乱。(来年可以提前摆桌，留出时间调整) 3.细节没有处理好(原规划四周要围挡，现场实际就围了一边，由于桌子的超出导致一边无法围，来年可以先把四四周起来再来摆桌或者桌子摆放要规划好) 4.现场灯光的安排也消失后场灯光缺乏，特殊的开场时候显得特殊明显。 5.预备工作做得不够，执行力量有待提高，在人员工作安排上有待提高，更合理化些。总结以上的一些问题，期盼来年更加完善。整场的晚宴还是
3、圆满，节目的精彩，现场的气氛。全部人员的辛勤付出是晚会顺当的重要因素。你们幸苦了。 公司年底个人总结2 在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结 一、工作总结 在从来到鞋店到现在的时间里，先从一名导购渐渐成长为店长，从一名小员工升为领导层，思想上都发生了肯定性的变化。已不再是站在自己的位置上思索问题，而是要站在鞋店的立场上和手下员工的立场上思索问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。 二、工作中存在的问题 在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信念，对工作定位认知缺乏，规律力量欠缺，构造性思维缺乏，不过我信
4、任在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知力量从而做出工作的最优流程。 对人员的治理力量欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策方案，以后在工作中还需不断学习总结改良，从而使遇到问题都能得到很好的解决。 三、工作心得 在这一年多的工作与实践当中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别严密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任他人和自己的根底上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克，战无不胜。 这年的工作中，全部的工作都是一线二线一起完成的，在这个过程中大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，全部的
5、工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的准时、清楚。 领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步。 现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记住工作内容要精细化准确化，个人得失要模糊计算出了风险要准时躲避，出了问题要勇于担当。 三人行，必有我师，与身边同事的合作更加的默契，感谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓舞，感谢他们的不离不弃，他们都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候有他们在身边。我肯定会跟她们分散成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 四、工作教训
6、 经过这半年的工作学习，我发觉了自己离一名合格的店长还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后在工作中不断提高和磨练自己的地方。认真总结一下，自己在店长工作中，主要有以下几方面做的不够好： 缺少对平常工作业绩状况的总结。跟员工的关系好是应当的，但缺少领导的气概，“敬重自己就是敬重别人，别拿自己不当干粮”跟员工好的前提下，也要让员工听你的，敬重你还是他们的领导。有什么对公司不满的可以直接向你反映，再着重考虑怎么安抚、怎么汇报，平稳军心。此项也作为重点来提高自己。在以后的工作中，我肯定时时刻刻留意修正自己缺乏的地方，肯定会养成良好的工作习惯，成为一名优秀的职业的店长。 五
7、、20_年工作规划 鞋店在日益壮大，不断占据新的市场，开拓新的领域，竞争会比拟大，压力也会比拟大。要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中以下几点是我下年重点要提高的地方 1、要提高业绩，除了努力完成规定的任务额还要超任务额，结果证明一切。 2、要提高大局观，是否能让能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。 3、提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水。 4、工作要注意实效、注意结果，一切工作要围围着目标的完成。 5、明年不但做销售还要做好效劳，精细化工作方式的思索和实践。 我信任：天道酬勤。把自己全部的精力都
8、投入到工作当中，认仔细真沉下心去工作，就是鞋店所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。 公司年底个人总结3 本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提示与批判。以此为戒，日后在工作中再不行犯： 1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家供应，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运送，何时分拆，何时包装，包装袋如何安排，可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。以至营运和品牌相互推来推去，幸好销售总监善意提示，我其次天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照OK。 2、年会通知的正式发放：我们根本做好了年会整
9、个流程，环节，细节的一系列工作，甚至嬉戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完善极致，但恰恰遗忘了发放正式的年会通知，我本以为12月31日，每年的最终一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候。但是，我忽视了不在办公室工作的人员，比方理货员，他们是在市外做督导工作的，没有正式的办公室，我只通知了在外的仓储部，但却遗忘了理货员一组人，导致昨天他们主动问年会在哪里，怎么去。这明显是我的失职所在，导致总经理亲自给我电话，较客气的训了我一顿，我承受! 在日常的工作中，真的不能无视每一个细节，哪怕貌似全部人都应当知道的事情，我们必走的流程，还是要正式去走一遍，一是为了正
10、规;二是为了负责。真的落下一个人，都是我的失职所在。从头到尾，从上到下，从点到面，都应当考虑全面!这就是工作的作风! 感谢批判我的人，批判我，是为了我的进步，甚至是一种关爱! 知错就改，顽强的挺过来，没问题! 路在脚下，路在前方! 公司年底个人总结4 光阴荏苒，时间消逝，2022年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆2022年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺当的过度是最大的收获。展望2023年，坚信公司会有更大的进展前景。为了更好地开展各项工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将2022年度工作总结及202
11、3年度规划汇报如下： 一、主要经营业绩： 2022年度完成销售5427万元(含税)，为年初规划5000万元的109%;实现利润总额800万元，为年初规划800万元的100%。 二、主要工作状况： (一)、加强企业内部治理，不断提高企业治理水平。 企业内部治理是企业生存和进展的根底。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资治理。始终把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促进展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位治理制度，定期召开生产工作例会，准时
12、召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时化解冲突和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的 恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。利用召开各类工作会议的时机，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺当开展。 (二)、团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务。加强生产治理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2022年以来，公司各部门严密协作，相互协作，围绕“强治理，抓安全，保质量
13、，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产力量、产品构造、技术力气、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司状况，得到了哈电、汽发等工程高管的全都好评。 (三)、加强各部门、车间之间协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保生产任务的顺当进展，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注意每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。 (四)、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。 今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质量治理建立，加强每一个生产环节的掌握和要求。一是顺当通过了ISO9001质
14、量体系复查认证;二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观看指导，巡检、复检及非合格品的调整利用，严格掌握成品出库前终检的监管。发觉问题快速订正，有力地保证了 产品的可追溯性和确保了产品的质量;三是全年板材车间产品合格率99.7%，加工车间产品合格率99.3%;四是加强了对外购原辅材料及产品的供给治理工作，全年共处理因质量问题退货70批次;五是做到物尽其用，对剩余的边角料进展合理利用，降低了本钱。 (五)、加强新产品技术研发工作，依据客户特定需求建立一对一研发工程，增加企业活力。 1.在板材类方面，针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、
15、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改良提升;哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片;福伊特、汽发的绝缘盒用材。上述工程已进入研发批试及调研阶段，力争明年工程评审、竣工，并投入市场。 2.在加工类方面，今年哈电的30万、60万、66万、百万及核电机组用成型件加工技术已，除核电工程尚未供货外，其余等级电机工程均已通过哈电验收，并获得好评;汽发的60万机组用成型件已供应样品，争取明年进入加工件合格供给商行列，并取得肯定的市场份额;天津阿尔斯通通过产品质量的持续改良，已逐步增加成型件的中标份额。 上述新产品的研发为2023年度的销售工作奠定了扎实的根底。 (五)、加强对操作人员的调配和治理。严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作技能。为公司储藏人才打下根底。 (六)、加强
